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國企混改培訓

各有關單位：
隨著國企改革頂層設計“1+N”文件體系基本形成，*、*國資委多次明確要求“全面推進國企改革‘1+N’文件落地見效”，十九大報告也再次重申“發展混合所有制經濟”。國資國企改革作為各級人民政府及主管部門的工作重點，將會點面結合、逐步鋪開向縱深推進。
國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)實(shi)施(shi)混(hun)改(gai)、員(yuan)工(gong)持股(gu)(gu)及(ji)薪酬(chou)績(ji)效管理(li)是(shi)一項政(zheng)策性(xing)(xing)和專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)性(xing)(xing)強、涉及(ji)面廣、利(li)益(yi)關系(xi)復雜、操(cao)作(zuo)(zuo)難(nan)度(du)大的系(xi)統工(gong)程。為了(le)幫助各單位掌握混(hun)改(gai)涉及(ji)的路徑選擇、人員(yuan)資(zi)(zi)產處(chu)置等(deng)問(wen)題的處(chu)理(li)方法(fa)，熟(shu)悉員(yuan)工(gong)持股(gu)(gu)的政(zheng)策與操(cao)作(zuo)(zuo)上疑難(nan)問(wen)題的解決方案(an)。深入掌握《意見》關鍵要(yao)點(dian)(dian),調動(dong)國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)職(zhi)(zhi)工(gong)的積(ji)極性(xing)(xing)、主動(dong)性(xing)(xing)、創造性(xing)(xing),不(bu)斷推進人事、勞動(dong)和薪酬(chou)三項改(gai)革深化與創新(xin)(xin)，推進國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)革全面實(shi)施(shi)。熟(shu)悉債(zhai)轉(zhuan)股(gu)(gu)政(zheng)策及(ji)操(cao)作(zuo)(zuo)層面的運(yun)作(zuo)(zuo)及(ji)風險防范，創新(xin)(xin)債(zhai)轉(zhuan)股(gu)(gu)投(tou)融資(zi)(zi)模式(shi)，提高國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)可持續發展能力(li)。中國(guo)(guo)(guo)投(tou)資(zi)(zi)協會項目投(tou)融資(zi)(zi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)委(wei)員(yuan)會、中至遠大講堂聯合舉辦“國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)混(hun)合所有制改(gai)革、員(yuan)工(gong)持股(gu)(gu)及(ji)長效激勵、薪酬(chou)績(ji)效改(gai)革、國(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)運(yun)營公司試(shi)點(dian)(dian)、職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人制度(du)及(ji)債(zhai)轉(zhuan)股(gu)(gu)要(yao)點(dian)(dian)專(zhuan)(zhuan)題培訓班”。現將具(ju)體事項通知(zhi)如下。

一、組織機構
主辦單位:中國投資協會項目投融資專業委員會
承辦(ban)單位:中至遠大講堂

二、培訓內容
（一）國有企業混合所有制及薪酬績效管理體系改革政策解讀
1.國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內容解讀；?
2.*總書記有關國資國企改革的歷次重要講話和指示批示解讀；?
3.《國企改革“雙百行動”工作方案》及相關政策精神全面解析；
4.混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公司治理的難點
5.國有企業薪酬體系改革的政策解讀
6.*國資委(wei)、國家發改委(wei)分別牽頭的改革(ge)試點以及先進省市國企混改和員(yuan)工持股試點的實際進展情況

（二）國有資本投資、運營公司試點改革的操作模式及要點
1.公司組建方式及管控模式構建
2.總部職能的界定
3.子公司權(quan)限邊界和(he)產業整合(he)梳理

（三）國企混合所有制改革難點解析、操作模式及實戰技術
1.國企混改的經驗教訓總結
2.推行混合所有制改革的焦點和難點問題解析
3.不同類型國有企業推行混改的操作模式以及可借鑒的典型案例
4.國企混合所有制改革操作的權威指引詳解（包含國企混改的基本流程、六大主要環節的操作要點等）
5.在混改籌劃、實施過程中，如何將混改工作與企業轉型發展、培育新興產業、打造*企業等戰略性議題有效結合
6.國企混改方案(an)設計及組織實施疑(yi)難問題處理

(四) 關于改革國有企業工資決定機制的意見與政策解讀
1.國有企業工資決定機制主要概念界定
2.國資系統如何整體規劃打造國企與干部員工的命運共同體
3.國資委如何推動區域國企工資總額調整機制的建立
4.企業分類確定工資效益聯動指標
5.國企如何利用一企一策改革個性化確定工資總額形成公式
6.基于工資總額機制的內部差異化薪酬
7.國有企業工資分(fen)配(pei)監(jian)管體(ti)制

(五) 國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革
1.國有企業薪酬體系改革的政策解讀
2.國有企業人才流動機制的建立與完善
3.績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式
4.國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系
5.國有企業績效考核的難點及解決思路
6.國企三項制度改革的重點、難點問題解析
 7. 三(san)項(xiang)制度(du)改革推進策略、實施(shi)路徑及典型成功案例解析

(六) 國企薪酬改革、員工持股與長期激勵機制設計
1.薪酬體系構成與設計原則
2.國企薪酬診斷分析與案例
3.薪酬設計“6+1”
4.國企不同級別員工的薪酬構成
5.股權頂層設計--股權治理機制
6.與薪酬體系匹配的激勵方式
7.股權激勵機制的現狀與設計模式
8.國企長期激勵實施的要點
9.股權(quan)激勵機制主要操作障(zhang)礙

（七）國企混改中職工持股、股權和分紅激勵的操作要點及實戰技術
1.國企職工持股的經驗教訓總結
2.不同類型國有企業推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例
3.職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析
4.國企混改中預留股權的操作方法與技巧（注：預留股權常用于吸引和激勵優秀人才）
5.目前尚不符合職工持股試點意見所要求條件的國企，如何創新設計改革方式和操作路徑，依法依規分步推進混改和職工持股工作
6.國有企業股權和分紅激勵的適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例
7.國企(qi)混改中職工持股方案、股權和(he)分(fen)紅激(ji)勵方案的設計及(ji)實施疑難問(wen)題(ti)處理

(八) 市場化選聘經營管理者與職業經理人
1.《關于開展市場化選聘和管理國有企業經營管理者試點工作的意見》解讀
2.中國特色現代企業治理機制
3.董事會職權落實
4.市場化選聘經營管理者
5.分類改革與分類治理
6.“管資本”模式下國有出資人的職責履行
7.市場化選聘模式分析
8.契約制和聘用制
9.推行職業經理人制度的總體要求
10.職業經理人制度建設相關政策分析
11.職業經理人制度體系建設與實施的經驗借鑒
12.職業經理人制度與國企黨建的重要工作
13.案例分析(xi):職業經理人選聘、薪酬機制模(mo)式

（九）債轉股的背景與相關政策解讀
1.債轉股定義及背景
2.兩輪債轉股的差異對比
3.市場化債轉股的實施情況
4.*《關于積極穩妥降低企業杠桿率的意見》（國發［2016］54號）及其配套文件《關于市場化銀行債權轉股權的指導意見》、《關于市場化銀行債權轉股權實施中有關具體政策問題的通知》解讀
5.2018年(nian)，七部委《關于(yu)市(shi)場化(hua)銀(yin)行債(zhai)權轉股(gu)權實施中有關具體政(zheng)策問題的(de)(de)通知》及(ji)五部委《關于(yu)鼓勵相(xiang)關機構參(can)與市(shi)場化(hua)債(zhai)轉股(gu)的(de)(de)通知》等相(xiang)關政(zheng)策解讀

（十）債轉股對象、條件及實施難點和破題路徑
1.企業選擇標準和債權選擇標準
2.資金尋找問題
3.債轉股如何實施
4.利益相關方的談判
5.債轉股后如何管理和退出
6.后續資金的支持
7.債轉股業務的收益及風險分析
8.銀行主導的債轉股及案例分析
9.非銀金(jin)融(rong)機構主(zhu)導的債轉股案例分(fen)析

三、師資介紹
擬邀請*國資委主管部(bu)門所屬(shu)單位(wei)、中(zhong)國人事(shi)科學研究(jiu)院、中(zhong)國財政科學研究(jiu)院等(deng)單位(wei)的領(ling)導專(zhuan)家授(shou)課, 并組織(zhi)交流與(yu)研討。

四、時間地點
2019年04月16日-19日（16日全天報到）濟南市
2019年05月07日-10日（07日全天報到）蘭州市
2019年06月11日(ri)-14日(ri)（11日(ri)全天報到）呼和(he)浩(hao)特市

五、參會人員
*及地方相(xiang)關政府機構(gou)，國有企(qi)業高(gao)管、分管人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)副總、人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)總監、以及人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)部(人事部)、綜(zong)合(he)部、勞資(zi)(zi)部、績效/薪酬管理人員(yuan)、勞動關系主管等人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理相(xiang)關人員(yuan)，相(xiang)關金融機構(gou)等。

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