課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程設置
營(ying)銷戰略(lve) 轉型與創(chuang)新
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掌(zhang)握營銷戰略的(de)設(she)定(ding)要素及方(fang)法 系統(tong)梳理市(shi)場(chang)、現狀、突圍(wei)、優(you)勢、品牌等要素 針對性重新塑(su)造(zao)企(qi)業可執行的發展方向
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新媒體 營(ying)銷布局 |
明(ming)確新媒體(ti)不是毒(du)藥(yao),也不是解(jie)藥(yao)的邏輯關系 掌握新(xin)媒(mei)體(ti)創新(xin)工具、傳播模式(shi)特點 結合企(qi)業營銷戰略,規劃(hua)個性新媒體營銷宣傳(chuan)布局(ju) |
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策略銷(xiao)售工具 規劃設計 |
找準有價值的客戶及(ji)其真正需求 贏取客戶的(de)信任并影響其選擇 取決于營銷(xiao)管(guan)理者為團隊建(jian)立(li)銷(xiao)售策略工(gong)具。 |
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品牌運作(zuo)與 渠道建設(she) 融合(he)之道 |
利用品牌開拓渠道,建立完善經銷體系; 通(tong)過渠道塑造(zao)品(pin)(pin)牌(pai),打(da)造(zao)品(pin)(pin)牌(pai)獨特價(jia)值 品牌與渠道相(xiang)輔相(xiang)成策(ce)略引導 |
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管(guan)理(li)者的 財(cai)務必修課(ke)
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掌握利潤、成本、現金流(liu)、價值(zhi)增(zeng)值(zhi)及相互關系(xi); 合理梳理利潤*化和現金流量(liang)控(kong)制的(de)關系; 資本成本特征(zheng)、機會成本陷阱和財務杠桿利用;
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雙贏談判 布局 |
幫助學員扭轉固有談判模式 建立在談判中動態布局機制,談判實戰綜合演練。 引導形成可復制的談判策略(lve) |
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大數(shu)據時代企(qi)業(ye)運營管理(li)和數(shu)據分析 |
企業(ye)在(zai)大數(shu)據環境下,運營報表(biao)體系建立方法和應用企業(ye)現有數(shu)據解決實際管理問題的思(si)路和方法 找到(dao)最適合您的(de)使(shi)用的(de)數據(ju)管(guan)理工具,提升數據(ju)管(guan)理的(de)功(gong)能和技巧(qiao),使(shi)你工作效率倍增 全面深(shen)入的(de)了解(jie)運營分(fen)析等實用技術和高級運用,解(jie)決運營工作(zuo)中(zhong)的(de)實際問題和各類操作(zuo) |
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管理者的 法律必修(xiu)課 |
明晰(xi)企業經營(ying)、營(ying)銷活(huo)動中(zhong)法律風險管理理念(nian) 建立起(qi)風險管理(li)機制 典型性法(fa)律風險防范策略實務 |
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高效溝通(tong)與(yu)公眾表達力(li)實訓(xun) |
組織溝(gou)(gou)通技(ji)巧,和上級(ji)、下級(ji),跨部門溝(gou)(gou)通策(ce)略(lve) 演講內容設計(ji)與組(zu)織;表達與技巧 如何將演(yan)講在實際工作中效用*化(hua) |
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營銷團(tuan)隊建設 規劃與管理(li)實(shi)務(wu)
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招募和培(pei)訓Marketing人員(yuan)策略及步驟 承(cheng)接目(mu)標(biao)、分(fen)工配合、教練下屬(shu)達成目(mu)標(biao)的(de)方(fang)法 將考核(he)與(yu)團隊激勵想(xiang)結合的具(ju)體方式(shi)
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國學智慧 引導(dao)領導(dao)之(zhi)道 |
國(guo)學智(zhi)慧引導心靈歸屬(shu) 開拓企業家視野格局 易經、儒家、道家、佛家經典(dian)的融會(hui)貫通 |
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職(zhi)場高端(duan) 商務禮儀(yi) |
提升企業家的職業形(xing)象(xiang)和職業素養 了(le)解掌握商務活動中基(ji)本禮儀知識和規范 提(ti)高商務交往的(de)成功率,樹立良好的(de)企業形象。 |
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沙(sha)龍聚會 商(shang)務考察(cha) 大型論壇 運動養生 投資(zi)合作 慈善(shan)活動(dong)
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學員可結合自身興趣愛好參加學院、班(ban)級和同學自發組織的各(ge)類活動。如 同(tong)學會(hui)/慈(ci)善公益活動/商務考察/外地游學 羽(yu)毛球俱樂(le)部/*俱樂(le)部/合唱團/話劇(ju)團 大(da)型論(lun)壇/沙龍聚會/藝術品(pin)鑒賞(shang)......
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