課程描(miao)述INTRODUCTION
人才管理公開課
培訓講師：講師(shi)團
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才管理公開課
課程對象：董事長、總裁、CHO、高管團隊、人力資源總監等
課程核心價值
1、系統性學習華為人才管理架構，從業務戰略解碼人才戰略
2、學習華為干部管理實踐，選拔制而不是培養制，包括干部的選、用、留、流、育、管
3、學習華為專業人才管理實踐，專業任職資格牽引專業人才培養
4、學習干(gan)部人(ren)才發展(zhan)(zhan)方法(fa)，掌握典型干(gan)部人(ren)才發展(zhan)(zhan)項目的(de)設計方法(fa)
課程大綱
一、人才與干部管理整體架構
1.人力資源管理的挑戰與發展
2.戰略人力資源管理管理系統框架、戰略意圖與價值主張
3.華為人才管理系統構架
4.滿足戰略所需的人才管理
5.人才戰略規劃方法與工具（方法論&案例）
6.干部(bu)管理(li)活動的邏輯全(quan)景圖(tu)
二、華為干部管理理念與實踐
1.華為干部管理綱要
.干部的使命與責任 .干部的要求與標準 .干部使用與管理 .干部隊伍建設
2.華為干部管理實踐
.干部繼任計劃
● 干部選拔與任用中的困難 ● 干部繼任計劃介紹 繼任計劃核心“四點一線”
● 有效的繼任管理依賴于成功的管理四大風險 ● 繼任計劃的核心呈現——繼任梯隊
.干部考察與干部任命 .干部績效管理 .干部激勵（機會激勵、物質激勵、不合格調整）
.干部監管
三、專業人才發展與管理方法與實踐
1.專業人才管理全景圖
2.專業人才發展牽引：專業任職資格標準
3.專業人才能力評估：任職資格認證體系
4.專業人才發展：任職資格培訓與專業能力提升（方法論&案例）
5.專家人才管理與發展
四、干部人才發展方法與實踐
1.華為領導力開發走過的三個階段
2.管理培訓階段：價值、問題與反思
3.系統性領導力開發階段：
.華為干部發展系統框架 .案例解析：基礎領導力發展項目設計與實施
.案例解析：關鍵管理崗位發展項目設計與實施
.案例解析：干部核心價值觀與文化傳承項目設計與實施
.系統性領導力開發方法與經驗TIPs .價值、問題與反思
4.整合式領導力開發階(jie)段(duan)探索與實踐
主講嘉賓
常 青
華為公司原人才管理部長、華為大學原學習設計部部長
管理實踐&咨詢經歷：
22年華為工作經歷，曾任華為公司代表處銷售主管、營銷培訓中心主管、華為大學學習設計部長、人才管理部部長等職，在人才管理、干部管理、學習發展、任職資格及績效管理等人力資源領域具有豐富實踐經驗。
主導過公司銷售培訓體系建設，基層管理者發展項目（FMDP）、國家代表發展項目（GMDP）、華為高研班、本地高端人才發展項目等多個人才發展項目。
主要研究與咨詢方向：企業大學建設、人才管理、領導力發展、培訓解決方案、課程體系設計
劉 軍
華為公司原EBG人力資源副總裁/干部部部長
管理實踐&咨詢經歷：
1997年畢業中國科學院研究生院人工智能專業（模式識別與智能控制方向）。華為工作21年，其中7年從事人力資源管理，14年從事銷售工作以及業務管理。
歷任華為企業BG人力資源部副總裁兼戰略預備隊專業代表、華為賽門鐵克科技有限公司國際業務副總裁、全球銷售部展會策劃部部長、國家總經理、首席代表。 從技術支持工程師到客戶經理、從中國區代表處代表到海外國家總經理、從集團職能部門主管到合資公司國際業務主管、從業務主管到人力資源主管。
主要研究與咨詢方向：戰略人力(li)資源管理、企業文化(hua)建(jian)(jian)設、組織能力(li)建(jian)(jian)設、干部發展與(yu)管理、戰略預備(bei)隊業務(wu)管理、市場與(yu)銷售、國際化(hua)與(yu)全球化(hua)。
人才管理公開課
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