国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

費用：9800元(yuan)/人(ren)(ren)(ren)，5人(ren)(ren)(ren)次以(yi)上(shang)8800元(yuan)/人(ren)(ren)(ren)，10人(ren)(ren)(ren)次以(yi)上(shang)7800元(yuan)/人(ren)(ren)(ren)

人力資源管理的公開課

核心價值：
1、通過華為組織結構設計的變革過程，學會基于戰略與業務流進行組織設計；
2、學會無依賴壓力傳導的組織績效管理方法和對應的獎金包設計方案；
3、掌握華為保持持續組織活力的干部管理方法和背后的文化支撐；
4、理解華為大學的定位與運作模式。
課程對象：董事長、總裁(cai)、業務高管、HRD、財務等核心管理團隊(dui)（建議董事長帶(dai)隊(dui)參加）

課程大綱：
第一模塊：華為組織演變：基于業務戰略的組織設計
1、華為公司滿足戰略需要的組織結構演變歷程
2、打贏班長的戰爭——矩陣型組織與流程型組織結合的大平臺作戰模式深度解析
3、實現前后臺協同的組織責任中心劃分及其關鍵考核
4、組織(zhi)變革管理——變革的本質就是權力(li)的再分配

第二模塊：從公司戰略分解到組織績效與獎金包的價值管理體系
1、華為價值管理體系介紹：價值創造、價值評價、價值分配
2、華為價值管理主要路徑：全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值
3、支撐戰略執行的績效管理：外部經營壓力無衰減的內部傳遞，實現力出一孔
4、導向沖鋒和奮斗的激勵管理(li)：效(xiao)率優先(xian)就是公(gong)平，實現(xian)利(li)出一(yi)孔

第三模塊：激發活力的干部管理與人才發展機制
1、人才發展與干部管理在人力資源管理體系中的定位
2、開放的人才觀：金字塔結構
3、人才管理理念與實踐的演進
4、人才管理架構與關鍵業務活動
5、人才發展：任職資格體系
6、實現商業結果的干部隊伍建設：使命、責任與標準
7、干部管理體系：選拔、任用和淘汰
8、干部發展：理念到實踐
9、為有源頭活水來：建立干(gan)部的循(xun)環流(liu)動制度

第四模塊：華為企業大學建設的實踐與啟示
1、以客戶為中心的核心價值觀對企業大學的戰略定位意味著什么
2、業務驅動的企業學習組織文化與傳統教育培訓文化有何區別
3、作為使能平臺集成者的企業大學與業務體系、業務主管及HR組織是什么關系
4、企業大學的專業特性如何體現？組織隊伍如何建設？績效評估如何進行？運營模式如何確定
5、企(qi)業大學一(yi)定要建一(yi)個傳(chuan)統的物理的校園嗎(ma)？如何應對數字化學習的時代挑戰

專家介紹：
宋老師 華為公司原高級副總裁/人力資源副總裁
21年華為工作(zuo)經歷，曾擔集(ji)團(tuan)人力(li)資源部副(fu)總(zong)裁(cai)、全球技術服務(wu)部副(fu)總(zong)裁(cai)、國內營(ying)銷部常務(wu)副(fu)總(zong)裁(cai)、產品國際行(xing)銷部常務(wu)副(fu)總(zong)裁(cai)、任華為大學執行(xing)副(fu)校長兼學員鑒定中(zhong)心主(zhu)任等(deng)職，在HR及領導力(li)發展、企業治理、市場(chang)營(ying)銷、技術服務(wu)、銷售等(deng)方面有豐富實踐經驗。

姚老師 華為公司原高級副總裁／華為大學原執行校長
12年華為工作經歷，曾擔任(ren)華為公司高級副(fu)(fu)總(zong)裁、華為大學執行(xing)校長兼(jian)人(ren)力資(zi)源副(fu)(fu)總(zong)裁、海外區域副(fu)(fu)總(zong)裁等(deng)職，此(ci)前也曾任(ren)摩托羅拉(la)大學（中(zhong)(zhong)國(guo)）校長等(deng)職， 在中(zhong)(zhong)外跨國(guo)企(qi)(qi)業(ye)與創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)特別是人(ren)力資(zi)源管理(li)、領(ling)導力發展(zhan)、企(qi)(qi)業(ye)大學建(jian)設(she)管理(li)以(yi)及國(guo)際化業(ye)務發展(zhan)與海外商業(ye)環境建(jian)設(she)等(deng)領(ling)域具有豐富實踐(jian)經驗。

劉老師 華為公司原BG人力資源副總裁/21年華為工作經驗／“藍血十杰”
21年華(hua)為(wei)工作經(jing)歷，其中7年從事人(ren)(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)，14年從事銷售業務管(guan)理(li)。歷任(ren)華(hua)為(wei)企業BG人(ren)(ren)力(li)(li)資源部副總裁、子公司(si)國(guo)際(ji)業務副總裁，屬于華(hua)為(wei)業務高管(guan)轉人(ren)(ren)力(li)(li)資源高管(guan)的典型(xing)代表之一，對任(ren)職(zhi)資格管(guan)理(li)／干(gan)部管(guan)理(li)／人(ren)(ren)才管(guan)理(li)有(you)深刻、獨到的理(li)解，并協助所服務BG持續高增長。

李老師 華為公司原營銷體系/地區部/研發產品線人力資源部長
20年(nian)華為(wei)工作(zuo)經(jing)歷，歷任華為(wei)銷售體系人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)(bu)長(chang)(chang)、地區部(bu)(bu)(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)(bu)副部(bu)(bu)(bu)(bu)長(chang)(chang)、拉美北地區部(bu)(bu)(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)(bu)高級(ji)領導力(li)(li)(li)經(jing)理、公(gong)司人(ren)(ren)(ren)才發展管理部(bu)(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)(bu)長(chang)(chang)、產品線人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)(bu)副部(bu)(bu)(bu)(bu)長(chang)(chang)。長(chang)(chang)達20年(nian)的華為(wei)職(zhi)業生涯中，有17年(nian)實(shi)戰的干部(bu)(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)(bu)長(chang)(chang)、人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)(bu)長(chang)(chang)管理經(jing)驗，是(shi)為(wei)數(shu)不多(duo)的華為(wei)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管理機制的全(quan)程參與者，主導多(duo)個華為(wei)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)大型(xing)變革項目。李老師(shi)擅(shan)長(chang)(chang)總結發現背后(hou)的規律，擅(shan)長(chang)(chang)解決真實(shi)業務問(wen)題。

人力資源管理的公開課