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如何打造高績效培訓

課程背景與目的:
一個企(qi)(qi)業(ye)是(shi)否(fou)有(you)市場(chang)競爭力，乃至企(qi)(qi)業(ye)的(de)所有(you)目標的(de)實(shi)(shi)現(xian)(xian)，包括社(she)會責任，都需(xu)要依賴高績(ji)效、執(zhi)行力強的(de)團(tuan)隊來實(shi)(shi)現(xian)(xian)。因(yin)(yin)此如何打造高績(ji)效、執(zhi)行力強的(de)團(tuan)隊，成(cheng)(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)實(shi)(shi)現(xian)(xian)經(jing)(jing)營目標的(de)必(bi)要條件,也是(shi)擺在管理(li)者面前的(de)必(bi)修(xiu)課程，以及急(ji)需(xu)解決的(de)問(wen)題。而優秀企(qi)(qi)業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功經(jing)(jing)驗(yan)值得參(can)(can)(can)考借鑒。華為從2萬塊錢的(de)小公司經(jing)(jing)過(guo)不到30年的(de)發展(zhan)，現(xian)(xian)在營收達(da)到近6000億(yi)，累計納(na)稅3000億(yi)，成(cheng)(cheng)為中國(guo)舉足(zu)輕重(zhong)的(de)*大型企(qi)(qi)業(ye)，成(cheng)(cheng)功企(qi)(qi)業(ye)總有(you)它的(de)成(cheng)(cheng)功原因(yin)(yin)，站在一定(ding)高度俯視華為的(de)管理(li)，您會發現(xian)(xian)有(you)許多管理(li)方(fang)(fang)法是(shi)值得我們(men)其他企(qi)(qi)業(ye)參(can)(can)(can)考借鑒的(de)。本課程將(jiang)以“理(li)論(lun)和實(shi)(shi)踐結合，輕理(li)論(lun)、重(zhong)案例”方(fang)(fang)式(shi)展(zhan)開，分享(xiang)華為實(shi)(shi)戰經(jing)(jing)驗(yan)，尋找值得企(qi)(qi)業(ye)學習參(can)(can)(can)考之處。

【課程收益】
1、了解高績效、執行力強對企業的意義；
2、了解高績效團隊的特征及與一般團隊的區別；
3、掌握高績效團隊的如何建設方法與技巧；
4、知道優秀企業是怎么做的？知道管理努力的方向；
5、學會如何管理高績效團隊；
6、掌握打造高績效團隊應具備的基本技能；
7、其他

【培訓特點】
1.咨詢式培訓方式，以培訓的價格，獲得咨詢的收益
2.理論和實踐結合，輕理論、重案例
3.實戰咨詢案例和經驗分享，極具參考性和模仿性
4.基于培訓——咨詢——情景演練——實踐——咨詢服務的模式，為客戶提供長期價值
【適用對象】股東、董事長、董事、總裁、高管、中高層、基層骨干
【培訓形式】內容講述、案例分析、游戲互動、情景演練、小組討論互動式教學、討論點評
【學習天數】建議2天，也可是濃(nong)縮版，可由客戶來(lai)決定。

課綱（最終課綱可根據客戶需求進行定制化調整）：
一、 何為高績效、執行力強？
1、 低效能、執行力弱的表現
2、 高績效、執行力強的五個特征？
3、 兩個因素影響執行力
4、 高績效、執行力(li)強—企業市(shi)場(chang)競爭力(li)的關鍵

二、打造高績效、執行力強的團隊
1、績效管理做驅動（推力）
2、員工能力持續提升（助力）
3、企業文化的影響
4、以奮斗者為本的人力資源管理
5、任職資格體系的牽引（牽引力）
6、薪酬體系的激勵（動力、吸引力）
7、末位淘汰制度（壓力）
8、管理變革流程做承載
9、 其它

三、以華為為例--華為簡介
1、華為的過去、現在和未來
2、華為的業務構成簡介
3、華為全球化組織
【案例分析與(yu)互(hu)動(dong)】互(hu)動(dong)環節：通過拜讀老板(ban)文(wen)章，了(le)(le)解華為(wei)文(wen)化內涵。讀創始人的(de)文(wen)章，能(neng)了(le)(le)解企業的(de)管理(li)文(wen)化，引導學(xue)員(yuan)閱讀《華為(wei)的(de)冬天》《我的(de)父(fu)親母親》等經(jing)典文(wen)章，了(le)(le)解華為(wei)背(bei)后(hou)的(de)深層次的(de)管理(li)文(wen)化源頭。

四、人力資源部-激活組織的發動機
1、人力資源部的定位
2、KPI考核指標的制定
3、獎懲分明的各項措施
4、有震懾力的懲罰手段（四大法寶：桃子、繩子、鞭子、篩子）
5、績效考核與任職資格、薪酬體系如何掛鉤？
6、華為的定崗定薪定責
7、市場格局的狼性競爭—優勝劣汰、弱肉強食
8、華為的末位淘汰制度
【案例分(fen)(fen)析與(yu)互動】現場學員(yuan)分(fen)(fen)小組互動、研討(tao)：學員(yuan)說說怎么樣才能激(ji)發你的工作熱情；說說你遇到(dao)的那些(xie)奇葩人(ren)力資源政策。

五、塑造卓越的企業文化
（一）、以客戶為中心，以奮斗者為本的拼搏文化
1、以奮斗者為本的人力資源政策
2、打破“吃大鍋飯”，拉開收入差距
3、一切向奮斗者傾斜
（二）、狼性文化的形成
1、狼的特性
2、如何培養員工們的狼性
3、如何讓“秀才”變“群狼”去英勇奮戰？
（三）、其他企業文化參考
1、“開放”的大局觀管理文化。
2、“妥協與灰度管理”
3、“全力以赴 成就客戶”的價值觀
4、“爭先創優，善于(yu)(yu)創新(xin)，敢于(yu)(yu)拼搏”的文化

六、承載著持續管理變革的流程體系
1、重大變革項目銷售流程LTC（Lead To Cash）深度解讀
2、高效端到端銷售流程的講解（從發現線索到成功回款）
3、解決方案銷售or產品銷售，及它們的區別？
4、“鐵三角”運作，團隊“群狼”作戰：客戶經理、產品經理和服務經理的配合
5、卷進財經等輔助部門，形成一個團隊有效溝通密切合作
6、研發IPD核心流程介紹
7、流程的僵化固化再優化
【案例分析與互動】現場學(xue)員(yuan)分小組(zu)(zu)互動、討論：如(ru)何(he)避免研發銷售(shou)服務(wu)組(zu)(zu)織內耗(hao)？說(shuo)說(shuo)你身邊怎(zen)么解決相互扯(che)皮的部門墻問題？

七、任職資格體系建設（牽引力）
1、任職資格的內涵
2、華為任職資格體系—牽引員工努力方向
3、任職資格標準的設定
4、任職資格的評定
5、任職資格結果的應用
【案(an)例分(fen)析(xi)與互動】現(xian)場學(xue)員(yuan)分(fen)小組互動、研討：學(xue)員(yuan)說(shuo)說(shuo)自己(ji)公司如何牽引員(yuan)工成長(chang)的？有啥優(you)缺點？

八、員工能力提升（助力）
1、員工能力提升是高績效執行力強的保障
2、培訓和考評哪個更重要？
3、培訓體系的打造—華為大學為例
4、華為1+1導師制
【案例分析(xi)與互(hu)動】您(nin)認(ren)為提升員工能力有(you)那些重要途徑？

九、薪酬體系（動力和吸引力）
1、華為薪酬體系介紹
2、工資、獎金、分紅的那些事
3、拉開員工收入差距，打破吃大鍋飯
4、薪酬如何體現貢獻價值？
5、薪酬體系鼓勵創造價值，打擊惰怠
【案例分析與(yu)互動(dong)】現場(chang)學員(yuan)分小組互動(dong)、研討：學員(yuan)研討如(ru)何(he)才能做到“分贓(zang)合理”，多(duo)勞(lao)多(duo)得，少(shao)勞(lao)少(shao)得？

十、干部隊伍建設-干部的選用育留體系
1、“兵熊熊一個、將熊熊一窩”—干部作用至關重要
2.華為干部隊伍政策
3.華為干部必拔于士卒（選）
4.干部的任務與使命（用）
5.干部的培訓體系和輪崗實踐（育）
6.干部的激勵政策（留）
7. 任職資格牽引努力方向
8.干部的管理考核指標
9.華為干部素質模型：拼命、獻身、敬業、責任感
【案例分析與互動】互動交流：學員們說說您所經歷過的干部隊伍建設好的一方面，以及不太好的現象，探討如何才能建設一支能打硬仗的突出
備(bei)注(zhu)：這些只是初步通用課(ke)綱，您可以提出您的(de)(de)具(ju)(ju)體需求(qiu)，老師可以“以客(ke)戶為中心(xin)”地根(gen)據(ju)您的(de)(de)想法進行定制化調(diao)整。另外(wai)具(ju)(ju)體所講內容的(de)(de)深(shen)度，以及分(fen)組演練或研討等互動，會根(gen)據(ju)講課(ke)的(de)(de)總時間來(lai)現場(chang)靈(ling)活安排和(he)處理。

如何打造高績效培訓