采購管理談判技巧培訓
講師: 瀏覽(lan)次數:2
課(ke)程描述INTRODUCTION
采購管理與談判技巧
培訓講師:
課程價格:¥元/人
培訓天數:1天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
- 認識采購
u 采購與(yu)供應的關系發展
- 采購管理的定義演變
- 采購的演變
- 采購功能發展的策略階段演變
- 采購管理理念的進化演變
u 采購角色的演變
- 采購部門組織方式的優劣比較
- 采購部門的職責及人員選用
- 采購制度與作業流程及表單
- 采購計劃與預算
- 采購流程的合理化設計
u 傳統作(zuo)業流程
u 集(ji)成比數(shu)據庫(ku)模型(xing)
u EDI聯系模(mo)型
u 采購手冊
- 管理的三大策略
u 數量(liang)策略
u 成(cheng)本策(ce)略
u 品質策略
- 采購規格說明
- 供應商管理
u 供應商評估(gu)
a)評估時機
b)評估內容
c)走訪供應商
- 采購價格與談判技巧
u 供(gong)應商談判(pan)
a)談判的定義
b)談判的結構
c)談判的三階段
u 供應商之工作表現評級10C原則
u 談判方(fang)法和技巧
- 談判的方法
- 談判三要素
- 談判的技巧
- 談判策略
- 采購優劣勢分析
- 議價技巧-----買方占優勢
- 議價技巧-----買方處于劣勢
- 價格分析
- 適用比價的時機
- 損益平衡點 Break-Even Point
- 學習曲線 Learning Curve
- 總成本 Total Cost
- 對報價供貨商能力與責任的審核
- 傾聽的技巧
- 談判時的互信
- 談判話術
- 讓步的技巧
- 突破僵局的方法
- 討價還價的“價”
- 砍價的技巧
- 談判的力量
- 如何增加籌碼
- 談判戰術
- 談判案例分析
- 談判演練
- 交貨管理
- 采購績效評估與稽核
轉載://citymember.cn/gkk_detail/51051.html