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中國企業培訓講師
采購管理談判技巧培訓
 
講師: 瀏覽(lan)次數:2

課(ke)程描述INTRODUCTION

采購管理與談判技巧

· 請選擇適合人員

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程(cheng)大(da)綱Syllabus

  • 認識采購

u 采購與(yu)供應的關系發展

  • 采購管理的定義演變
  • 采購的演變
  • 采購功能發展的策略階段演變
  • 采購管理理念的進化演變

u 采購角色的演變

  • 采購部門組織方式的優劣比較
  • 采購部門的職責及人員選用
  • 采購制度與作業流程及表單
  • 采購計劃與預算
  • 采購流程的合理化設計

u 傳統作(zuo)業流程

u 集(ji)成比數(shu)據庫(ku)模型(xing)

u EDI聯系模(mo)型

u 采購手冊

  • 管理的三大策略

u 數量(liang)策略

u 成(cheng)本策(ce)略

u 品質策略

  • 采購規格說明
  • 供應商管理

u 供應商評估(gu)

a)評估時機

b)評估內容

c)走訪供應商

  • 采購價格與談判技巧

u 供(gong)應商談判(pan)

a)談判的定義

b)談判的結構

c)談判的三階段

u 供應商之工作表現評級10C原則

u 談判方(fang)法和技巧

  • 談判的方法
  • 談判三要素
  • 談判的技巧
  • 談判策略
  • 采購優劣勢分析
  • 議價技巧-----買方占優勢
  • 議價技巧-----買方處于劣勢
  • 價格分析
  • 適用比價的時機
  • 損益平衡點 Break-Even Point
  • 學習曲線 Learning Curve
  • 總成本 Total Cost
  • 對報價供貨商能力與責任的審核
  • 傾聽的技巧
  • 談判時的互信
  • 談判話術
  • 讓步的技巧
  • 突破僵局的方法
  • 討價還價的“價”
  • 砍價的技巧
  • 談判的力量
  • 如何增加籌碼
  • 談判戰術
  • 談判案例分析
  • 談判演練
  • 交貨管理
  • 采購績效評估與稽核

轉載://citymember.cn/gkk_detail/51051.html

已開(kai)課時間Have start time

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    參加課程:采購管理談判技巧培訓

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