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一、企業財務報告閱讀與分析

資產負債(zhai)表的分析

公司資(zi)產資(zi)量評價(jia)

公司財務安全評(ping)價

公(gong)司資產管理能力評價

利潤表的分(fen)析

利(li)潤是如何形成(cheng)的(de)

成本和費(fei)用的區別(bie)

利潤質量的分析

營(ying)業利潤實現過程(cheng)的質量

利(li)潤結(jie)構的(de)質量

結果(guo)的質(zhi)量(liang)-利潤對應(ying)資(zi)產(chan)的質(zhi)量(liang)

現(xian)金(jin)流量表的(de)分析

現金流量(liang)表(biao)的結構分析(xi)

現金獲取(qu)能力評價相關指標

企業的現金流管理(li)

*財務分析(xi)法

職業(ye)經理人有用(yong)的一招---跳出財務看(kan)財務

二、企業風險管理與內部控制

企業風(feng)險管理概述

企業風險識別

企業風險評估

企業風險(xian)應對

企業企業風險監控

企業(ye)風險管(guan)理框(kuang)架

一個基礎

三道防線

一個平臺

如何建立有效的內部控制

內部控制(zhi)COSO架構

企(qi)業內部控制(zhi)基本規范及配套指引(yin)

企業風險預警體(ti)系的構建

三、企業成本分析與控制

有關成本的基礎概(gai)念

成本的(de)分(fen)類(lei)與(yu)決策

從(cong)成本結構看企業經營(ying)風險

企業戰略成本管(guan)理

戰略成本管(guan)理框架

作業(ye)成(cheng)(cheng)本法與(yu)作業(ye)成(cheng)(cheng)本管理

阿米(mi)巴經(jing)營(ying)與劃(hua)小(xiao)核(he)算

什么是阿(a)米巴經營

阿米巴經營的利弊

阿米巴經營如何在企業落地

企業成本管理的基本方法

四、企業全面預算管理

全面預算管理基本(ben)概(gai)念

全面預(yu)算(suan)管理的意義與含(han)義

全(quan)面預算管理的“天地人和”

企業(ye)內控制度對企業(ye)預算的(de)影(ying)響

正確(que)的預算怎么編制

編制邏輯與框架(jia)流程

預(yu)算編制(zhi)的一般步(bu)驟(zou)

如何在(zai)變化中控制

嚴格資金支出審(shen)批手續(xu)

建立科學的預算(suan)執(zhi)行分(fen)析反饋系(xi)統

建立有(you)效(xiao)的績效(xiao)考(kao)核體系

預(yu)算管(guan)理中(zhong)的行為分析-難點與疑點化解

如何保(bao)證預算(suan)與戰略的一致

如何應對(dui)計(ji)劃沒(mei)有變化快

如何防止(zhi)編預算時打埋伏