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維修工程安全管理培訓

培訓目的:
以我國《安全生產法》知識體系為基礎，結合貴公司安全管理實際情況，探討企業安全維修施工管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經歷的國內外大型企業安全生產管理經驗，案例真實、經典、實戰、實用，引領學員從國家安全生產管理高端，分析公司安全生產管理現狀,拓展企業管理干部及現場施工人員的安全意識，提升其安全生產管理的執行能力，達到實現公司經營戰略目標。提高核心競爭力。
培訓時間：6/12小時
培訓對象: 企業(ye)高層主管、安全經理(li)、工(gong)程部現場施(shi)工(gong)人(ren)員 項目經理(li)

培訓提綱:
第一章 安全生產管理概述  
1.1安全與安全生產管理
1.2 新的安全觀
1.3施工（維修）危害安全的因素
1.4目前安全施工管理現狀分析
.案(an)(an)例(li)1某公(gong)司防止人(ren)失誤和不安全(quan)行(xing)為案(an)(an)例(li)分(fen)析(xi)

第二章  建筑施工（維修）安全 
2.1施工（維修）現場的安全管理與操作流程標準化 
2.2混泥土結構工程質量維修安全
2.3砌體結構工程質量維修安全
2.4裝飾裝修工程質量維修安全
2.5 屋面工程質量維修安全
2.5給排水及采暖工程質量維修安全
2.6通風與空調工程質量維修安全
2.7智能建筑工程質量維修安全
2.8施工（維修）現場安全檢查要點  
.案(an)例2某公司開展安(an)全(quan)生產標準化活動的案(an)例分析

第三章  電氣安全技術與方法
3.1電氣事故概述
3.2觸電事故及急救
3.3電氣防火防爆
3.4 常見電氣線路維修安全措施
3.5電氣安全檢查要點
.案例3 某公司電工作業不當(dang)死(si)亡事(shi)故

第四章  特種設備安全
4.1鍋爐、壓力容器和壓力管道質量維修安全
4.2起重機械質量維修安全
4.3電梯質量維修安全
4.4廠內機動車輛安全技術
4.5機械安全通用技術
. 案例4 某商住(zhu)樓高(gao)處墜落及物(wu)體打擊(ji)事故

第五章 應急管理與生產安全事故調查與分析
5.1預警系統的建立
5.2預警控制方法
5.3事故應急管理體系及應急預案預演方案
5.4安全事故報告
5.5生產安全事故的調查
5.6事故處理
.案例(li)分析5 某公司安(an)全事故調(diao)查(cha)處(chu)理案例(li)

第六章  優秀班組安全建設方法
6.1班組長安全工作之道（“五看法”、安全工作“三忌”）
6.2建設高標準安全合格班組（二十條）
6.3班組安全生產工作方法（“三分法”、打假十法、“六要訣”）
6.4班組安全生產激勵（“四性”、“冷””熱“適度）
6.5班組安全教育（六法）
6.6班組安全文化建設（營造、基礎、途徑(jing)、思路(lu)、任務）

第七章 課程小結與問題解答
7.1企業安全文化的成功因素
7.2優秀企業安全管理的幾點經驗
7.3現場提問

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