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主要資歷：
.澳大利亞.ATROBE大學 MBA（管理工程）
.*機械工程師學會會員（ASME） 高級工程師
.清華大學CIMS中心總裁班 特聘講師
.中國實戰派工程【點擊詳細】
有(you)一句話說的(de)特別好，以不變(bian)應萬變(bian)，這(zhe)個不變(bian)，反而是(shi)擁抱變(bian)革(ge)之心(xin)，也就是(shi)，在我(wo)們的(de)工作、學習、生活當中，存在著多種因素，影響事情事態的(de)發展，這(zhe)個時候(hou)就有(you)了我(wo)們的(de)變(bian)更。 一、從外部環境因素上。包括新的(de)政策法(fa)規，或(huo)者新技術的(de)進(jin)步，亦(yi)或(huo)者相關
貫穿項目(mu)管理(li)知識體系的(de)三大(da)基(ji)本原則(ze)，目(mu)標(biao)導向、PDC循環(huan)、以人為本，如何通過了解(jie)其背后(hou)的(de)邏(luo)輯，在不(bu)進(jin)行系統性學(xue)習的(de)情(qing)況下，掌(zhang)握一定(ding)程度的(de)項目(mu)管理(li)能力？首先，目(mu)標(biao)管理(li)的(de)原則(ze)，目(mu)標(biao)管理(li)與項目(mu)之間的(de)關系的(de)認(ren)知，了解(jie)目(mu)標(biao)管理(li)的(de)三個基(ji)本的(de)步驟(zou)。
項目經理作(zuo)為項目的負責人，需(xu)要(yao)做到(dao)表率作(zuo)用，在開始管別人之前，首(shou)先要(yao)學會自我管理，加強自律，有四條基(ji)本的原則推薦。 一、目標原則，強調效率優先，結果導向(xiang)。 二(er)、強調充分發揮優勢，通過SWOT的有效分析，把握優勢，避免弱點，迎(ying)接機
領導什么(me)活都(dou)接，搞(gao)的(de)下(xia)面怨(yuan)聲(sheng)載道。 一、論專業(ye)性，并沒有形成絕對的(de)專業(ye)的(de)壁壘。 二、論打醬(jiang)油，好(hao)像比誰都(dou)強。 從(cong)領導的(de)視角角度來(lai)去考慮問題，在(zai)今(jin)年的(de)這樣的(de)一個艱難(nan)的(de)這個情(qing)況之下(xia)，可能(neng)是只能(neng)被動的(de)進行選擇，來(lai)什么(me)活干什么(me)活，
如(ru)何判斷一(yi)個(ge)項目是否值得參與(yu)是否能(neng)夠成(cheng)功，對很多(duo)人來(lai)說基本都是憑感覺和(he)聽別(bie)人的勸(quan)說。不小心就把自己沉(chen)浸在一(yi)個(ge)又(you)一(yi)個(ge)坑里，開始(shi)懷(huai)疑自己的智(zhi)商。這(zhe)里分享(xiang)一(yi)個(ge)簡(jian)單判定的方法和(he)模式，幫(bang)助(zhu)新項目開始(shi)前(qian)的 “成(cheng)功” 預
項目(mu)管理專業人士，將在未來扮演越(yue)來越(yue)重(zhong)要的關鍵角色，那么(me)項目(mu)管理者，應(ying)該(gai)具備什么(me)樣的能力，才能應(ying)對將來的挑戰(zhan)？項目(mu)經理應(ying)該(gai)具備三(san)個維度的能力： 一、環境能力。 二、行為(wei)能力。 三(san)、技術(shu)能力。 可以(yi)理解(jie)認之為(wei)：
對于一(yi)個(ge)新(xin)上任的項目經理(li)，可能(neng)面(mian)臨(lin)的就是(shi)老員(yuan)工的挑戰，更何況這個(ge)員(yuan)工，可能(neng)資歷比(bi)(bi)較深(shen)，技術的話(hua)也是(shi)比(bi)(bi)較強，對于這樣(yang)資深(shen)的老員(yuan)工。 一(yi)、從態度上面(mian)，要(yao)謙和，要(yao)予以充分的尊(zun)重(zhong)，畢竟人家是(shi)比(bi)(bi)我們(men)多(duo)干幾年，具(ju)有豐富的經驗。 二、如果這個(ge)
看似(si)風光無限的(de)(de)甲方項目(mu)(mu)經理，被這幾(ji)座(zuo)大山給壓(ya)得死死的(de)(de)，每座(zuo)大山都(dou)能(neng)讓(rang)他們有(you)(you)倒不(bu)(bu)(bu)完(wan)的(de)(de)苦水(shui)，數不(bu)(bu)(bu)盡的(de)(de)委(wei)屈(qu)。 一、管理手段少(shao)，他們對于乙方，僅有(you)(you)監督審核的(de)(de)間接(jie)權利，有(you)(you)時候項目(mu)(mu)著急(ji)的(de)(de)，甚至自(zi)己想親手去做，但卻不(bu)(bu)(bu)能(neng)夠。 二(er)、不(bu)(bu)(bu)確定性多，決
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