鄭愛軍-管理者的管理能力培養
講師：鄭愛軍 瀏(liu)覽次(ci)數：1
課程描述INTRODUCTION
源自德國的中層管理課程，由來自西門子公司的鄭愛軍老師講授
鄭愛軍 先生
專注中層培養
研究領域：
? 中層管理者的管理能力培養
職業背景：
? 互聯網：奇虎360公司 培訓總監
? 民企： 蘇泊爾股份有限公司 蘇泊爾大學副校長
? 德國： 西門子(中國)有限公司 西門子管理學院 經理
? 荷蘭： 飛利浦公司 生產培訓中心 培訓與發展主任
項目經驗：
? IBM-蘇泊爾 中層領導力培養項目
? 西門子 中層后備干部培養項目
? 奇虎360中層管理能力培養項目
? 蘇泊爾企業文化推廣項目
工作經歷：
鄭老師22年的工作經歷中，跨越互聯網公司奇虎360和傳統行業如西門子，飛利浦和民企蘇泊爾，從事過制造管理,生產計劃，培訓，人力資源等眾多崗位。作為從傳統企業轉型互聯網公司的親身經歷者，鄭老師也經歷了從迷茫，痛苦，融入，接納的轉型過程。德國公司的工作經歷讓他養成了嚴謹求實，邏輯體系的思考風格， 互聯網公司的工作經歷讓他養成了用戶至上，創新求變的行為方式。
工作成就：
2014年 中國人才培養實踐案例 CSTD 中國企業大學聯盟
2013年 中國企業*學習項目獎 上海交通大學
2012年 管理行動金獎 《商業評論雜志》
2011年 中國人才發展*企業獎 《培訓雜志》
培訓風格：
“德國風格，嚴謹求實”是眾多學員對鄭老師講課的認可，作為專注于，鄭老師具有家用電器，通訊制造，重型裝備制造工程業，互聯網行業等多行業的工作和培訓經驗，具備優秀的表達和溝通能力，課程條理清晰，實用性強。
服務過的客戶：
互聯網公司：奇虎360，京東，智課網，蝸牛游戲，光宇游戲，愛屋吉屋網絡部，中交興路網，隨心瑜網,玩友時代游戲，新東方在線,美團網，卡佩希網絡，
金融公司：浦發銀行總行，浦發銀行信用卡部，工商銀行上海分行，晉城銀行總行，建設銀行河南分行，信合財富，柯塞威財富，太平洋保險
制造業：西門子，江鈴汽車，飛利浦，明基電通，上海核電，立邦涂料，上海電氣集團，秦山核電站，伊藤忠商社，海力士半導體，方太廚具，寶瑞汽車配件，凱迪汽車配件，凱泉泵業，依視路光學，蘇泊爾，福伊特等，遠大集團，寧波海天集團，杭州中大集團。
政府公用事業： 上海徐匯區國稅局，白云機場，國家電網遼寧公司，南昌水務，浦東張江管委會，蘇州高新區管委會，浦東電信，南寧郵政，上海移動，
培訓講師：鄭愛(ai)軍
課程價格：￥元/人
培訓天數：天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
《目標計劃與有效執行》
課程介紹
? 在激烈競爭的市場環境中，“更高，更快，更強”成了企業發展的主旋律，但同時這種要求對組織里的各級管理者帶來了更多的困惑，每件事情都要做，每件事情都要追求*，每件事情都要求快速給結果....事實上，許多管理者處于超負荷運轉，精疲力盡，但又不出成績的狀態
? 德國公司制定目標計劃的特點是邏輯思考，堅定行動，強調有效地執行力不但需要高昂的士氣，更重要的是通過科學邏輯的管理工具提升執行力
? 本課程的重點是幫助管理者在理解了公司的戰略方向和年度經營目標后，如何制定本部門的工作方向，并制訂切實可行的行動方案來達成目標, 通過邏輯科學的管理流程確保完成組織業績
課程目標
? 學員能夠推導出正確的部門工作方向
? 學員能夠制訂切實可行的工作目標
? 學員能夠制訂考慮全面的執行計劃
? 學員能夠邏輯的解決執行中問題
? 學員能夠運用正確方法進行復盤
課程對象
? 企業中承擔完成指標和團隊管理的中層管理者
課程內容
? 競爭環境下管理者面臨的挑戰
? 工作目標更加模糊
? 客戶的忠誠度在降低
? 上級的任務不斷加碼
? 可用資源捉襟見肘
? 每天頻于應付，沒有成就感
? 設定切實可行的工作方向
? 能出成績的才是真目標
? 確定客戶
? 客戶需求排序
? 確定影響績效的關鍵流程
? 設定目標的4步法
? 制訂科學的工作目標
? 制定計劃的流程
? 確定關鍵產出
? 實現目標的價值流分析
? 行動計劃的資源及風險分析
? 與下屬溝通目標與計劃
? 制訂考慮全面的的執行計劃
? 用項目管理方式來執行
? 設定關鍵檢核點
? 計劃
? 有效的溝通與協調
? 建立適合的員工激勵機制
? 解決執行中的問題
? 追溯問題本源
? 確定解決方向
? PDCA 計劃執行檢查
? 解決硬性問題
? 解決軟性問題
? 復盤與反思--讓效果固化
? 復盤的作用
? 復盤的四步法
? 目標未達成的原因分析
? 目標改進計劃
? 建立內部經驗交流機制
授課方式
? 講授，情境模擬，案例分析，經驗分享，視頻演示
培訓時間
? 6h
人數
? 40人
課程時間表
09:00~12:00 激烈競爭環境下管理者面臨的挑戰
企業競爭更加無序
客戶的忠誠度在降低
設定切實可行的工作方向
確定客戶
設定目標的4步法
制訂科學的工作目標
制定計劃的流程
實現目標的價值流分析
13:30~16:30 制定考慮全面的執行計劃
用項目管理方式來執行
設定關鍵檢核點
解決執行中的問題
追溯問題本源
確定解決方向
復盤與反思--讓效果固化
復盤的作用
復盤的四步法
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