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中國企業培訓講師
研發績效管理與激勵機制
 
講師:喬(qiao)劍 瀏覽(lan)次數:2616

課(ke)程描述INTRODUCTION

研發績效管理培訓課

· 中層領導

培訓講師:喬劍(jian)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

研發績效管理培訓課

課程背景
績效管理是人力資源管理體系的重要組成部分,越來越多的企業已經意識到做好企業的績效管理對企業的價值,如企業戰略目標的落地需要依賴于績效管理體系,企業員工的任職晉升、工資升漲、獎金發放額度、股票配置數量等與員工激勵相關的各類措施的落地,需要依賴于員工的績效考評結果這一重要的參考依據。
做好企業的績效管理具有一定的難度:
1、績效考核的等級、比例、周期如何設置會比較合理;
2、短期的績效考核結果很難做到*公平,長期的績效考核結果可以做到相對公平,如何做到每次考核結果的溝通就是一個很大的挑戰;
3、如何避免績效考評結果輪流坐莊這一現象不再發生;
4、績效考評需采用相對考核原則,需要采用同一層級、同一類型的人員去評價,如何落實這一原則。
企業的研發業務和研發人員具有一些獨有的特點,如研發人員的工作壓力大、工作枯燥無趣,這樣會導致研發人員的內心會一直比較壓抑,性格也會比較內向。研發的工作價值具有一定的滯后性,不是短期會見效,但長期可能會見效。這些特點將會企業研發人員做好績效管理提出了更高的挑戰:
1、研發人員對績效考評結果比較敏感,如何與研發人員溝通考評結果;
2、研發人員的績效貢獻如何做出客觀的評價;
3、研發管理人員需要經常與下屬進行溝通,并通過有效的團隊建設提升組織氣氛。
基于以(yi)上背(bei)景,開發了《研發績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)與激勵機(ji)制》這門(men)課程,本課程首(shou)先對研發績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)的相關概念做(zuo)出(chu)明確闡述,利(li)用講(jiang)(jiang)師的管理(li)實踐(jian)和咨詢實踐(jian),與學員共同分析本企業(ye)研發績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)中(zhong)的問題(ti),著重培訓學員的研發績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)實操能(neng)力(li),圍(wei)繞著績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)的各環節(jie)(績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目標與計劃、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)輔(fu)導、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)價、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)結果溝通、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)結果應用)的具體(ti)方(fang)法展開講(jiang)(jiang)解。

課程收益
.學習和掌握研發績效管理各環節(績效目標與計劃、績效輔導、績效評價、績效結果溝通、績效結果應用)的基本方法和技巧
.提升企業研發體系的團隊士氣與作戰能力
.提升企業研發管理人員的管理能力,減輕管理壓力
.提升企業研發的組織與個人績效,支撐研發體系戰略目標的落地
.為企業(ye)的(de)管理(li)決(jue)策提(ti)(ti)供參(can)考依據,提(ti)(ti)升(sheng)企業(ye)管理(li)決(jue)策水(shui)平

課程特色
系統性:依據企業績效管理體系的基本理論,結合企業研發的業務、研發人員的特點,從績效目標與計劃、績效輔導、績效評價、績效結果溝通、績效結果應用等方面進行了系統性的闡述。
思想性:站在先進的績效管理理論體系的高度,結合企業的研發業務,就如何做好研發體系的績效管理與激勵進行了充分的講解。
針對性:專門針對企業項目經理、研發骨干、各功能領域業務代表的視角,更注重思維和理念上的認識和轉變,對重點、難點問題進行重點剖析和實戰演練。
實踐性:以講師16年來HW產品研發管理、高層管理、研發咨詢、10年HWIPD變革、架構、流程、IT、人力資源咨詢實踐經驗為依托,結合國內外先進企業的研發經驗,課程具有超強的系統性和實戰性。
參加對象
研發(fa)項目經理(li)(li)、人(ren)力資源經理(li)(li)、績效考(kao)核經理(li)(li)/主管、產品經理(li)(li)、研發(fa)部門職(zhi)能經理(li)(li)、研發(fa)骨干、項目組核心(xin)成員等

課程大綱
一、研發績效管理概述

本單元學習目標:學習和掌握研發績效管理的基本概念特點,包括績效管理的定義、目的、原則、方法論、研發績效管理的特點等
1、研發績效管理的常見問題
2、績效管理簡介
2.1案例:團隊的省思
2.2什么是績效與績效管理
2.3績效管理的目的
2.4績效管理的原則
2.5績效管理體系介紹
2.6組織績效管理的PDCA
2.7個人績效管理的PDCA
3、研發績效管理的特點
3.1研發工作的特點
3.2研發人員的特點
3.3研發績效管理的特點
3.4研發(fa)績(ji)效管理常見的幾大問(wen)題

二、研發績效目標與計劃
本單元學習目標:學習和掌握研發績效目標與計劃的相關操作方法,包括目標的設置、PBC的撰寫等
1、研發績效目標與計劃的常見問題
2、PBC :一種績效計劃和評價的模式
3、績效目標:贏的承諾(戰略解碼)
4、績效目標:執行承諾
5、績效目標:團隊承諾
6、如何實施PBC
7、PBC撰寫原則
8、PBC質量標準
9、推行PBC的意義
10、演練:績(ji)效目(mu)標制定

三、研發績效輔導
本單元學習目標:學習和掌握研發績效輔導的方法和技巧
1、研發績效輔導的常見問題
2、績效輔導的價值
3、績效輔導的方式
4、經常性指導
5、定期回顧
6、績效輔導階段的要點
7、Q12---組織氛圍調查
8、GROW教練模型
9、角色扮演(yan):績效輔導

四、研發績效評價
本單元學習目標:學習和掌握研發績效評價的方法和技巧
1、研發績效評價的常見問題
2、績效評價流程
3、績效評價的原則和方法
4、績效評價的挑戰和對策
5、考核結果的定義和比例
6、研發績效評價的誤區
7、研發績效的診斷
8、演練:績效評價
五、研發績效結果溝通
本單元學習目標:學習和掌握研發績效結果溝通的方法和技巧
1、研發績效結果溝通的常見問題
2、考評結果溝通的原則
3、考評結果溝通的程序
4、面談溝通的程序
5、考評結果的公示
6、角(jiao)色扮(ban)演(yan):考評結果(guo)溝(gou)通

六、研發績效結果應用
本單元學習目標:學習和掌握研發績效考核結果應用的方法和技巧
1、研發績效結果應用的常見問題
2、績效應用的激勵作用
3、企業激勵表現形式
4、其他激勵員工的方式
5、研發人員晉升通道(管理&技術)
6、薪酬等級調整及公式參考
7、研發獎金的分配方法
8、研發(fa)年終獎分配原則

研發績效管理培訓課


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已開課時間Have start time

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    參加課(ke)程:研發績效管理與激勵機制

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喬劍
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