国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

如何建設新型法制企業培訓

【課程背景】
依法治企是治企之道、強企之基、興企之本、健企之策，是企業持續發展的動力和長青不敗的基礎。在市場經濟條件下，企業只有誠信守法、遵章守規，不斷推進依法治企，才能更好地促進企業做實做優做大做強。企業應進一步深化法律風險防范機制，加快促進法律管理與經營管理的深度融合，將法律審核嵌入管理流程，使法律審核成為經營管理的必經環節，不斷提高審核質量。加快提升合規管理能力，建立健全企業的合規管理體系。
【授課對象】企業股(gu)東(dong)、總經理(li)、中、高層管理(li)人員(yuan)及相關(guan)部門員(yuan)工。

【授課風格】
通俗易懂：擅長將枯燥的法律課程講的通俗易懂、感染力強；
案例豐富：用案例啟發、用事實說話，法律問題深入淺出；
法商結合：法律思維與商業思維相輔相成，與學員同頻共振；
實戰實用：28年執業經歷，豐富的實戰經驗，課程實戰落地，操作性強，學以致用；
快樂學(xue)習：注重互動(dong)和實效，真正幫助學(xue)員及其企業提升。

【課程大綱】
第一章：公司治理篇
一、深入淺出掌握《公司法》
1、公司的起源與發展、特征
2、《公司法》立法宗旨
3、《公(gong)司法》之于公(gong)司治理(li)的(de)四大(da)功(gong)能

二、企業高層必懂的公司治理
1、什么是公司治理？
2、公司治理的四大作用
3、公司治理VS公司管理
4、公司治理制度設計的三大原則
【案例】有錢人住什么樣的房子？
【案例】佛山照明內部大戰

三、基于公司法的組織模式：三會一層
1、股東(大)會及其規則
1.1企業的最高權力機關
1.2股東會職權
1.3股東會議事規則
2、董事會的組成及規則
2.1董事會建設在公司治理中的位置
2.2董事會法定的權力、義務
2.3如何構造戰略型董事會
3、監事會的組成和重大監督職能
3.1監事在公司的地位
3.2監事會的職權
3.3監事會行使職權的保障措施
4、管理層的角(jiao)色(se)及(ji)定位(wei)

四、公司內部的頂層治理結構
1、股權籌劃以法律權責為根基
【案例】從奶茶店加盟感悟
【案例】小螞蟻巧搬大金磚
2、股東架構規劃的七項原則
【案例】1億元1天歸0是怎樣做到的？
【案例】ABCD四步走握手明星三得益
3、六項特殊控制權的設計
【案例】賠了夫人沒折兵
4、控制權實現的七大路徑
【案例】從小米上市看融資路徑
【案例】人、財兩旺三部曲
5、四種類型控制權治理智慧
【案例】夫妻雙杰、兩企兩制
6、股權代(dai)持風險防范三要點

五、公司治理的規則制度設計
1、《公司法》有關股東、董事會等會議的規定
2、個性化章程三優勢及變更技巧
3、議事規則設計四大注意事項
【案例】羅(luo)伯特議(yi)事

第二章：合同風控篇
六、合同談判中的法律風險防控
1、如何避免合同主體錯位？
2、優勢地位下如何保障權益？
【案例】雞飛打誰的蛋？
3、劣勢地位下如何保障權益？
【案例】業績獎懲與司機復印件的關聯性
4、如何要求對方進行合同履行擔保？
5、如(ru)何(he)預防合同欺詐？

七、合同簽訂中的程序性細節
1、怎樣掌控好簽合同最后一關？
【案例】擦亮眼睛辨簽名
【案例】奇葩案件中的弱勢群體
2、合同的附加條款可以寫什么？
【案例】送不出去的紅木家具
3、訴訟與仲裁的適用條件比較
4、為什么要約(yue)定管(guan)轄(xia)(xia)？怎樣約(yue)定管(guan)轄(xia)(xia)？

八、合同的違約責任
1、定金的四大法律特征
【案例】蘇州的大閘蟹遲到三天
【案例】山東的花生米有點潮
2、訂金、定金、違約金、擔保金、保證金、留置金、押金、訂約金有區別分析？
3、定金和違約金是否可以同時適用？
4、違約條款如(ru)何約定(ding)？

九、擔保與抵押中的注意事項
1、一般保證的法律特征及適用條件
2、連帶責任保證的法律特征及適用條件
【案例】張有財意料之外的破財（1）
3、抵押(ya)權的分類(lei)解析

十、證據的搜集使用及法律“保質期”常識
1、證據的分類及特征
2、搜集證據的三大誤區
3、常見的幾種訴訟時效保證期間
4、訴訟時效及保證期間的計算節點
【案例】象牙山人的借款糾紛
【案例】老輩生意人權益的后遺癥
【案例】張有財意料之外的破財（2）
5、延長“保質期”的五大技巧
【案例】一張報紙及三聲暗號的使命
6、欠款(kuan)催(cui)收的三(san)大雙贏技巧(qiao)

十一、避免合作糾紛產生的第一秘訣
1、合同簽署流程的三個完整環節
2、避免合作糾紛產生的第一秘訣
【案例】從(cong)關(guan)羽自由進(jin)出曹營學簽(qian)約智慧(hui)

第三章：合規體系篇
十二、合規管理規范化的時代背景
1、合規管理的四大國際標準
2、我國企業國際化面臨的四大合規挑戰
【案例】小(xiao)公(gong)司不務正業卻為國(guo)家“貢獻”30億

十三、企業合規建設的實操要領
1、合規體系建設的五大任務
2、合規組織建設的四個關聯層級
3、合規建設的八項基本工作
4、合規培訓與宣傳應解決的六大問題
【案例】秋后算(suan)賬一算(suan)十年

十四、企業合規體系建設的六大流程
1、識別合規風險
2、明確合規任務
3、建立組織架構
4、制定合規制度
5、完善執行措施
6、強化培訓輔導
【案(an)例(li)】陪標(biao)是怎么變成“賠(pei)”標(biao)的？

第四章：債務清收篇
十五、債務清收技能風控要點
1、還款意愿和還款能力
2、借款人的還款能力的五大評估技巧
3、主動的還款意愿六大評估指標
4、被動的還款意愿-違約成本的評估
5、五招增加違約成本，讓還款人自動上門
6、逾期管理過程中經常出現的六大問題
7、問題貸款的演變史五大階段
8、處理逾期三大原則：TIME原則、SKILL原則、PRESS原則
9、給債務人施壓的兩大維度
10、逾期追償的三大階段
11、逾期追償的八個具體流程
12、四類逾期客戶分析及應對處理辦法
①還款意愿和還款能力良好，客戶因特殊原因
②還款意愿良好，還款能力出現問題
③無還款意愿或還款意愿惡化，有還款能力
④無還(huan)款(kuan)意(yi)愿(yuan)，還(huan)款(kuan)能力弱化或完全喪(sang)失還(huan)款(kuan)能力

十六、債務清收中的法律智慧
1、訴訟時效的保全
2、訴訟時效的中斷
3、訴訟時效中斷的八大事由
【案例】第三人代為償還貸款的法律風險
4、擔保物權實現的法定程序
5、權利沖突的協調
①人保和物保并存
②多個擔保物權并存
③與查封債權并存
【案例】被查封財產上存在多個金錢債權如何受償
④與生存權的沖突
⑤抵押權與租賃權的沖突
⑥抵押權與建筑工程價款優先受償權的沖突
⑦抵押權與商品房買受人的權利的沖突
⑧抵押權(quan)與劃撥(bo)土(tu)地上土(tu)地使(shi)用(yong)權(quan)出讓金優先受(shou)償權(quan)的(de)沖(chong)突

如何建設新型法制企業培訓