經營長特訓營
講師(shi)：劉(liu)昭華 瀏覽次數(shu)：2548
課程(cheng)描述INTRODUCTION
阿米巴經(jing)營培訓班課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
阿米巴經(jing)營培訓班課(ke)程
課程(cheng)大(da)綱：
開場導言：
1. 你(ni)了(le)解阿(a)米(mi)巴經(jing)營(ying)嗎？
2. 關于(yu)經營(ying)的思考(kao)
第(di)一(yi)講(jiang)：經營長的角色定位(wei)
一、經營長的角色轉(zhuan)變(bian)
1. 管理到經營
1·）管理與經營的區別
2. 管(guan)理(li)者到經營(ying)者
3. 成本意(yi)(yi)識到經營意(yi)(yi)識
二、經營(ying)長應(ying)具(ju)備的核心能力(li)
1. 組織規劃能(neng)力
2. 經(jing)營算(suan)賬能力
3. 計(ji)劃策(ce)定能力(li)
4. 團隊執行能(neng)力
5. 經營分析(xi)能力
6. 業績改(gai)善能力
三、領(ling)導者的資(zi)質
四、優秀(xiu)經營長的(de)特質
1. 銅頭
2. 鐵嘴(zui)
3. 橡膠肚子
4. 飛毛腿
課堂演練：演講《我如何做好一名經營長》
第二講：阿(a)米巴經營的構造原理
一、阿米巴經營的緣起
二、阿米(mi)巴經營模式
1. 阿米(mi)巴(ba)經(jing)營的特(te)點
1）獨立核(he)算
2）經營人才(cai)
3）全員參與
視頻案例：阿米(mi)巴經營定義
2. 阿米巴經(jing)營的(de)基本構造
1）經營哲學*阿米巴體制*經營會計
三、阿米巴經營實(shi)施(shi)步(bu)驟(zou)
四、阿米(mi)巴(ba)經營的前世今(jin)生(sheng)
第三講(jiang)：高效(xiao)靈活(huo)的阿米巴組織(zhi)構建
一、阿米(mi)巴(ba)組(zu)織：經(jing)營(ying)權下放，人人都是經(jing)營(ying)者
1. 總部機構功能定位
2. SBU/SDU功能定(ding)位
3. 量化分權
案例(li)：案例(li)企業阿米巴組(zu)織結構
二(er)、組織劃分的目的
1. 兼具靈活規模
2. 看清經營實態
3. 獨立(li)核算(suan)經營
4. 經營(ying)人才育成(cheng)
三、阿米巴(ba)組織(zhi)劃(hua)分的基(ji)本原則和標準條件
1. 兩大原則
2. 標準條(tiao)件
案例(li)分享：劃分阿米巴組織后的(de)經營轉變：
1. 制造業
2. 連鎖業(ye)
課堂演練：構建本企(qi)業的阿米巴組織結構
第四講(jiang)：獨立(li)核算和內部(bu)交易激活團隊
一、內(nei)部交易的價值
1. 引入(ru)市場(chang)機制，傳(chuan)遞外(wai)部壓力
1）成本結(jie)算VS阿米巴結(jie)算
內部交(jiao)易買(mai)賣，激(ji)發員工潛(qian)能
二、內(nei)部交易(yi)結構示例：制造(zao)業、零售(shou)業
三(san)、公(gong)共費用分攤，內部(bu)形成客(ke)戶關系(xi)
1. 意(yi)識轉變
2. 業績評(ping)價
3. 費用管理
4. 人(ren)員(yuan)使用
思(si)考互動：后勤職(zhi)能部門費(fei)用(yong)分攤(tan)的(de)原(yuan)則是怎(zen)樣的(de)？
思(si)考互(hu)動：如不(bu)分攤會出現(xian)什么(me)情況？
案例：某企業費用分攤(tan)利潤表
案例(li)：優衣庫的明星店長制
第五(wu)講：經營會計報(bao)表的構(gou)建和活(huo)用
互動：會計用來干(gan)什么？
案(an)例：企業賺的錢去哪兒了？
一、經營(ying)會(hui)計與財務會(hui)計的區(qu)別
二、《經營會(hui)計報表》構造(zao)及數據關(guan)系
1. 核算(suan)邏輯
2. 科目分類
3. 科目(mu)用途(tu)
課堂演練：變動費與固(gu)定費的科目分類
三、經營會計的(de)活(huo)用：用經營解決管理(li)的(de)問題
1. 生產管(guan)理
2. 庫存(cun)管理
3. 銷(xiao)售管理
課堂(tang)演(yan)練(lian)：構建本企業(ye)二(er)級阿米巴經(jing)營會計損益表
第六講：經營(ying)計劃的制(zhi)定(ding)與(yu)落實(shi)
一、年(nian)度經(jing)營計劃到月度經(jing)營計劃的轉化
二、經營目標的分類及(ji)制定方法
1. 沖刺目標
2. 挑戰目標
3. 基準(zhun)目標
三、經營計劃有效落地的(de)九大(da)步驟
課堂演(yan)練：依(yi)據(ju)經營(ying)計(ji)劃落(luo)地的(de)九大步驟制定(ding)月度經營(ying)計(ji)劃
第七(qi)講：構建(jian)高效的執(zhi)行(xing)系(xi)統(tong)
互動：領(ling)導是(shi)怎么(me)死(si)的(de)？
一、什么是真(zhen)正(zheng)的執行
二、企業執行不力的(de)三大原因及對策
1. 人員原因
2. 制度(du)原(yuan)因(yin)
3. 文化原因(yin)
三、建立成果(guo)導(dao)向思維
1. 任(ren)務(wu)思(si)維VS成(cheng)果(guo)思(si)維
視(shi)頻案例(li)：周(zhou)星(xing)馳
四、建立高效(xiao)會(hui)議管(guan)理(li)系統
1. 會議(yi)效率不高的原因(yin)及預防措施
2. 高效(xiao)會議的八(ba)大(da)特征
3. 建(jian)立會(hui)議的追蹤反饋機(ji)制(zhi)
第八講：業(ye)績分(fen)析與改(gai)善
一、《經營(ying)會計報表》與經營(ying)能力分析
互動(dong)：解讀(du)《經(jing)營會計報表》及(ji)背后(hou)的管理動(dong)作
二、損益(yi)預測實(shi)績比較分析
1. 經營利益差異分(fen)析
2. 損(sun)益項目差異(yi)分析
3. 邊界利益率差(cha)異分析
4. 生(sheng)產(chan)力差異分析
5. 盈虧(kui)平衡點差異分析
三、業績(ji)分析會實施(shi)流程與(yu)操作方法
四、TCD循環改善系(xi)統(tong)的建立(li)與活用
課堂演(yan)練(lian)：根據(ju)《經營(ying)會計報表》，找(zhao)出問題，制定(ding)“TCD循環改善(shan)提案”
第九講：阿米巴經營推行思考
1. 阿(a)米巴經(jing)營與承包(bao)經(jing)營的區別
2. 阿米巴經營與股權(quan)激勵(li)的異同(tong)
3. 阿(a)米巴經營與(yu)精益生產(chan)的關聯
阿(a)米巴(ba)經營培訓班課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/53198.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 劉昭華
[僅限會員]
阿米巴管理內訓
- 房地產建筑工程企業阿米巴經 侯龍文
- 《阿米巴經營模式》 在中國 刁東平
- 人人成為經營者— 中國式阿 劉青
- 企業利潤裂變 ——構建中國 董(dong)波(bo)
- 人人成為經營者-阿米巴：企 關彬
- 阿米巴經營模式下的財務管理 孫(sun)犁
- 阿米巴經營模式實戰課程 蕭楓
- 阿米巴經營提升企業利潤的策 黃喜(xi)仙
- 阿米巴經營與培訓復制 劉湛泉
- 稻盛和夫思想的卓越實踐 關彬
- 《管理突圍－阿米巴經營模式 肖正彪(biao)
- 阿米巴經營模式—破解稻盛和 楊培(pei)仁