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學習績效考核培訓課

培訓背景
企業：無“人”則“止”。
團隊：不“聚”則“散”。
員工：無“績”則“廢”。
人才：是人財還是人裁？關鍵在績效！
企業經營管理的過程，就是建立目標、實現目標的過程，績效就是目標達成的結果。
領導的使命就(jiu)是：建立目標(biao)、整合資源、凝聚(ju)人心(xin)、打造團隊，創(chuang)造卓越績效。

為此我們應該系統思考并全力踐行：
企業的生存和發展取決于組織績效，組織績效取決于員工績效，如何*程度提升員工的全面績效？
企業如何以戰略和目標為導向，建立并實施全面績效管理體系？
全面績效管理的核心是如何構建“三大機制”(即：壓力向下傳遞機制，目標向上保證機制和利益全員分享機制),激發并保持員工的活力、積極性和創造力？
企業如何實施“三位一體”管理(目標計劃管理、全面預算管理和全面績效管理)，并快速有效地形成現代企業經營管理模式和主線？
如何有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)推進全面績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)六大模(mo)塊（即：年度目(mu)標(biao)、計劃和(he)(he)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)，月度目(mu)標(biao)、計劃和(he)(he)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)，項目(mu)目(mu)標(biao)、計劃和(he)(he)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)，員(yuan)工動態轉化(hua)體系(xi)(xi)，關(guan)鍵崗位人才(cai)培養和(he)(he)繼任體系(xi)(xi)，基于戰略的績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)標(biao)地圖和(he)(he)指(zhi)標(biao)庫）？

為實現企業跨越式發展愿景，關鍵在團隊建設，我們必須：
打造一個大平臺;
創造一個好環境;
構建一個好機制。
本課程(cheng)定能為貴公司(si)提供整體解決方案！

課程大綱
1、績效管理---人力資源管理的核心
當前民營企業*的內部危機
民營企業“六大”怪象
薪(xin)酬(chou)和績效管(guan)理不完善已是(shi)制約企(qi)業發展的"瓶頸"之一

2、何謂績效管理
案例1:這些是績效嗎?
案例2:做事就有績效嗎?有結果就有績效嗎?
推行績效管理必須具備的條件
案例:推行績效管(guan)理條件(jian)研討

3、績效考核十大敗因
績效考核不等于績效管理
案例:三個和尚豐衣足食---高績效管理
績效管理是企業管理的基本訴求和價值體現
案例:牛肉面的故事
薪酬和績效管理---人力資源管理的核心

4、基于戰略的全面績效管理體系
案例1:戰略規劃
案例2:戰略指標庫
實現戰略和目標的工具——平衡計分卡
案例:平衡計分卡在企業的應用
構建持久有效的利益機制
案例1:獵人與狗的故事
案例2:分粥的故事
全面績效管理六大模塊操作方法和要點
案例:全面績效管理實戰
目標、計劃和績效管理一體化基本操作思路
“三(san)維”管理和(he)績效(xiao)管理目標和(he)績效(xiao)管理

5、目標和計劃管理
有目標才有方向、才有動力、才有成功
目標“三位一體”管理
目標的“三級”系統管理
目標的動態管理
目標、計劃系統構成
案例1：某公司年度經營目標和計劃分析
案例2：年度經營目標和計劃編制和展開
案(an)例3：月度經(jing)營目(mu)標和(he)計劃編制(zhi)和(he)展(zhan)開

6、完善責任系統—開展績效管理的基本前提
組織架構完善十大要點
崗位精細化管理
基于崗位規范的績效管理
案例1:公司級核決權限
案例2:公司組織機構和職能分配完善設計
案例3:各個部門職責和權限
案例4:"四定"(定崗定編定責定人)方案設計
案例5:崗位規范編制
案例6:崗位達標活動開展
案(an)例(li)7:員(yuan)工調配(pei)和優化(hua)方(fang)案(an)

7、優化業務流程—績效管理才能“事半功倍”
優化業務流程八步法
案例1:優化業務流程導致績效管理變革
案例2:基(ji)于流程的規范化(hua)管理體(ti)系設計(ji)

8、薪酬和績效管理
.薪酬是什么
.薪酬管理的目的
.提升薪酬管理水平的現實意義
.薪酬的常見構成形式
.薪酬管理與績效管理的關系
.基于績效的薪酬制度設計
案例1:基于績效的薪酬體系設計
案例2:關(guan)鍵(jian)員(yuan)工薪酬(chou)和激勵(li)體系設計

9、績效管理體系設計六大要點
.績效分配模式的設計
案例:績效分配模式實戰
.績效考核模式的設計
案例:績效考核模式實戰
.考核掛鉤模式的設計
案例:績效掛鉤模式實戰
.績效指標設計
尋找“四兩撥千斤”的管理支點
績效指標的設置九大要素
考核指標不同，導向不同，組織績效不同
案例1:德能勤績一樣考核嗎?
案例2:績效指標這樣設計合理嗎?
.績效測評系統設計
獲取不到績效考核信息的原因分析
目標計劃和績效管理測評系統構成
.績效考核溝通設計
績效管理”3+1”對話解決方案
案例1:為什么布勃卡次次“留一手”而喬丹“場場拼老命”？
案例2:這些人員為何難以管理?
案例3:選擇哪種分配模式?
案例4:是團隊分配還是個人分配?
案例5:這樣的績效指標考核合理嗎?
案例6:如何提取關鍵績效指標?
全面績效管理六大模塊操作方法和要點
實現“三大機制”，推行三大管理
 
10、公司年度目標、計劃和績效管理
年終獎“六宗罪”
有效發放年終獎的益處
年終獎有效發放的要點
年初做好“三定一對話一簽約”
年中做好“五個一”管理
年末做好“三定三個一”管理
年度經營目標和績效管理“三個大會”
年度目標、計劃管理和平衡計分卡
“一表一卡”的關系和作用
公司年度方針目標和績效管理的基本操作思路
案例1：某公司年度方針目標和績效管理全景
案(an)例2：編制某部門年度平衡記(ji)分卡和(he)練(lian)習分析反饋

11、月度目標、計劃和績效管理
月度目標、計劃和績效管理的基本操作思路
月度目標、計劃和績效管理“一書四表”關系
月度“一書四表一報”模板和作用
月度目標、計劃和績效管理目標
案例1:某公司月度目標計劃和績效管理全景
案例2：編制某部門月度考核量表和工作計劃
案例3:如何(he)通(tong)過總經理月度例會推行績效管理

12、項目目標、計劃和績效管理
目標、計劃和績效管理兩種類型
項目目標、計劃和績效管理的管理工具
產品型企業項目管理 組 織
項目績效管理工具——“兩書四表”
案例:項目(mu)目(mu)標(biao)計劃和績效管理(li)實戰

13、員工動態轉化體系
企業活力三要素
動態轉換的作用
動態轉換依據
員工績效狀態確定
員工能力狀態確定
員工優化配置方式選擇
差異化的人力資源政策
員工動態轉換激勵措施設計
不同職業周期員工的激勵重點
案例:員工動態轉換體系實戰

14、關鍵崗位人才培養和繼任體系
關鍵崗位繼任管理系統基本要素
企業人才獲取途徑利弊分析和選擇
企業人力經營與人力資本的分類管理
 案例:關(guan)鍵崗位人才(cai)培(pei)養(yang)和繼任(ren)體系(xi)實戰

15、基于戰略成功的績效指標地圖
公司戰略地圖
部門戰略地圖
崗位戰略地圖
案例:基于戰略的績效指標庫實戰
16、推行績效管理是“非常6+1”系統工程

學習績效考核培訓課