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商業銀行風險管理轉型培訓

課程內容:課程剖析了當前商業銀行風險管理的種種問題，提供了商業銀行風險管理轉型的路徑和對策等銀行界最關心的問題，特別是提供了中小企業信貸風險管理水平和效率提升的工具和方法思路。
課程收益
1.分析當前中國銀行風險管理主要問題，提出了商業銀行風險管理轉型的對策；
2、分(fen)析了中(zhong)小企業信貸(dai)風險(xian)管理的(de)難點，提(ti)供了如何提(ti)高中(zhong)小企業信貸(dai)管理水(shui)平和效率的(de)思路和方法工具。

銀行風險管理課程特點
1．適用性。適用于任何不同規模和性質企業高層，無論是國有企業和還是民營企業；
2．實戰性。結合銀行業務和案例來講解，更貼近銀行實際與實戰； 
3．通俗性。用簡(jian)單的言語(yu)和(he)現實的案例解(jie)釋(shi)深(shen)奧晦澀的專業術語(yu)；

課程大綱
一、商業銀行風險管理問題
1.1什么是管理科學
1.2管理的本質是什么
1.3當前商業銀行風險管理主要問題
管理科學與銀行信用風險管理體系問題
管理的本質與救火
做大做強與做分母
1.4案(an)例:扁鵲、律師(shi)故事、深發展、齊魯銀行等

二、商業銀行風險管理轉型
2.1從事后控制到事前控制轉型
2.2從“科學管理”到“經驗管理”轉型
2.3從專業能力到專家能力轉型
2.4從靜態思維到動態思維
2.5從“做大”到“做強”轉型
2.6從貸款觀念到投資觀念轉型
2.7案(an)例:民生(sheng)銀行(xing)、工(gong)商銀行(xing)、匯豐銀行(xing)、CAPITALSOURCE、MBNA、深發展等

三、商業銀行風險管理的戰略思維
3.1 商業銀行戰略管理與風險管理平衡
3.2 商業銀行風險事前控制
宏觀環境變化下信貸業務如何做加法
避免風險與信貸業務如何做減法
分散風險與信貸結構如何調整
減少風險與信貸控制主要方法和思路
操作性風險、盡職調查與信貸人員能力轉型
3.3 案例：MBNA 、 交(jiao)通(tong)銀行(xing)、廣發銀行(xing) *銀行(xing)、花旗銀行(xing)、countrywide等

四、中小企業信貸風險管理
4.1 中小企業的概念
4.2 中小企業的特點
4.3互動： 中小企業信貸風險管理的難點在哪里
4.4 國外商業銀行中小企業信貸風險管理借鑒
4.5 “三品”、“三表”與中小企業信貸風險管理
4.6 中小企業信貸風險管理“加法減法合并法”
4.7中小企業信貸風險管理模型構建
4.8 中小企業信貸風險定性(xing)分析方(fang)法工具(ju)

工廠速讀法與如何參觀考察企業
如何考察企業家或者總經理的“人品”與戰略素養
如何快速判斷企業的戰略水平？（十大問題問卷及其評估工具）
如何快速判斷企業的公司治理水平？（五大問題問卷及其評估工具）
如何判斷企業的運營管理水平？（綜合評估問卷調查及其評估工具）
4.9 案例：匯豐銀行、歐洲開發復興銀行、愛多、新東方、分眾傳媒等
4.10 互動：以(yi)某公司為案例，進行(xing)戰略、公司治理與運營水平的(de)評估分(fen)析

講師介紹
權威戰略轉型專家
實戰派戰略專家
商業模式專家    
中國平臺戰略第一人
中國管理傳播網等著名網站專欄專家
《戰略轉型》作者，戰略轉型、管理轉型和治理轉型“企業轉型三部曲”理論創始人
北京大學、中山大學、清華大學等知名高校客座教授
廖曉老師有著十多年的管理實戰經驗，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產與裝飾、銀行、網絡傳媒與電子商務、化工、環保、工程爆破、農資農藥、鞋服與專業市場、醫院、美容化妝品等行業戰略咨詢、股權激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目，
他系(xi)統(tong)的將戰略(lve)管(guan)理(li)、運營管(guan)理(li)和(he)公司治理(li)結合(he)起來(lai)，提出了企業(ye)績效(xiao)函(han)數；戰略(lve)轉(zhuan)型、管(guan)理(li)轉(zhuan)型和(he)治理(li)轉(zhuan)型等企業(ye)轉(zhuan)型三部曲理(li)論；還提出了平(ping)臺戰略(lve)、商(shang)業(ye)模(mo)式創新模(mo)型：四維(wei)價(jia)值創新模(mo)式；還將戰略(lve)管(guan)理(li)核心思想提煉出“一個(ge)(ge)中心兩個(ge)(ge)基本點(dian)”。

商業銀行風險管理轉型培訓