課程描述INTRODUCTION
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
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第一講(jiang)：BLM模型的(de)核心要素 一(yi)、戰略與戰略制定的基本要(yao)點 1. 戰(zhan)略與戰(zhan)略思維 2. 戰(zhan)略與愿景(jing)、使命、價值觀(guan)的關系 3. 戰(zhan)略制定(ding)的常見主要方法(fa)工具 1）SWOT方法 2）波士頓矩陣 3）波(bo)特(te)五(wu)力模型 二、BLM業(ye)務領先模型介紹 1. BLM基本原則 1）戰略(lve)是不能被授權的(de)(de)-領導力貫徹戰略(lve)制定與執行的(de)(de)全過程 2）差距為導向-集(ji)中力量(liang)解決關(guan)鍵業(ye)務問題 3）戰略與執行緊密整合(he)-重在結果 4）年(nian)終持續不斷-組織學習是持續不斷的過(guo)程(cheng) 2. BLM成功的四核心(xin)要素 1）戰略是(shi)方(fang)向 2）執行是核心 3）價值觀是基礎(chu) 4）領導力是根本(ben) |
第三講(jiang)：戰略解碼(ma)(SP-BP-KPI-PBC) 一、戰略閉環管理：從SP到BP銜接解決(jue)方案 二、什么是戰略解碼 三、管理者(zhe)在戰(zhan)略解碼過程中的作用 四、戰略(lve)解碼的(de)核心步驟 五、組織績效目標KPI的分(fen)解 六、個人績效(xiao)目(mu)標PBC分(fen)解 案例分(fen)享：華為公司的典(dian)型(xing)案例(li)及應用經驗(yan) 第四講：戰略執行四維核心要素 一、關(guan)(guan)鍵任(ren)務依賴關(guan)(guan)系管理 1. 匹配(pei)戰(zhan)略的(de)流程(cheng)運作(zuo)與基層組織設置，為業務達成(cheng)提供平(ping)臺支撐 2. 有效的流程與組(zu)織是戰(zhan)略執行的載體(ti) 1）華為的流程架構(gou)L0-L6體系 2）IPD集(ji)成(cheng)產(chan)品研發(fa)流程體系 3）ISC集成供應鏈流(liu)程體(ti)系 4）LTC/CRM/IFS/ITR等(deng)流程管理體(ti)系(xi) 3. 華(hua)為流(liu)程體系(xi)建設實踐的主要經驗與方(fang)法(fa)工具 案例分享：華為公司(si)管理(li)實(shi)踐(jian)中的典型系列案例及應用經驗 二、正(zheng)式組織管(guan)理 1. 華為全球(qiu)化組(zu)織發(fa)展階段 1）捕捉市場機會個(ge)人英(ying)雄到“狼狽組(zu)織” 2）從“狼狽組織”到“鐵三角(jiao)” 3）一線呼喚炮火“班長的戰爭” 2. 從戰略到運營閉環管(guan)理——績(ji)效管(guan)理 1）組(zu)織績效管理流程 2）組織績效目(mu)標制定的總體思路 3）組(zu)織績(ji)效結(jie)果管理應用 4）流程績效管(guan)理(li) 5）個人(ren)績效管理PBC 案例(li)分享：華為公司管(guan)理實踐(jian)中的典型系列案(an)例及應用經驗(yan) |
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第二(er)講：BLM模型的(de)戰略描(miao)述 一(yi)、BLM模型中(zhong)戰略(lve)制定要(yao)點 1. 市場洞(dong)察：核心五(wu)看 2. 戰略(lve)意圖(tu)：目標(biao)制(zhi)定 3. 創新焦點：業務(wu)組(zu)合 4. 業(ye)務設計：商業(ye)模式 二、戰(zhan)略金字塔與戰(zhan)略描述 案例(li)分享：華為公(gong)司管理實踐中的典型系列案例(li)2）組(zu)織績(ji)效(xiao)目標制定的總體思路 3）組織績(ji)效結果管理應用 4）流程績效管(guan)理 5）個人(ren)績效管理(li)PBC 案例分享：華為(wei)公司管理實(shi)踐(jian)中的典(dian)型(xing)系列案例及應用經(jing)驗
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