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第一講：BLM模型的核心要素

一、戰略與戰略制定的基本要點

1. 戰略與戰略思維

2. 戰(zhan)略與愿景、使命(ming)、價值觀的關系

3. 戰略制定的常見主要方法工具

1）SWOT方法

2）波士(shi)頓矩陣

3）波(bo)特五力模(mo)型

二、BLM業務領先模型介紹

1. BLM基本原則

1）戰略是(shi)不能被授權的-領導力貫徹戰略制定(ding)與執(zhi)行的全過程

2）差距為(wei)導向-集中力量解決(jue)關鍵業務(wu)問題(ti)

3）戰略與執(zhi)行(xing)緊密整合-重在結果

4）年終持續不斷(duan)-組(zu)織學習是持續不斷的過(guo)程

2. BLM成功的四核心要素

1）戰略是方向

2）執行是核心(xin)

3）價值觀是基(ji)礎

4）領(ling)導力是(shi)根本

第二講(jiang)：BLM模型的戰略描述

一、BLM模型中戰略制定要點

1. 市場洞(dong)察：核心五看

2. 戰略意圖：目標制(zhi)定

3. 創(chuang)新焦點：業務組合

4. 業務設計(ji)：商業模式

二、戰略金字塔與戰略描述

案例分享：華為(wei)公(gong)司管理實(shi)踐中(zhong)的典(dian)型系列案例

第三講：戰略解碼(SP-BP-KPI-PBC)

一、戰略(lve)閉環管理：從SP到BP銜接解決方案

二、什么是戰略解碼

三、管理者在戰略解碼過程中的作用

四、戰略解碼的核心步驟

1. 財務層面

2. 客戶層面

3. 內部運(yun)營層(ceng)面

4. 學習與成長層(ceng)面

5. 構建各層級戰略(lve)地圖

五、組織績效目標KPI的分解

六(liu)、個人(ren)績效目標(biao)PBC分解

案例分享：華為公司的典(dian)型案例(li)及應用經驗

第四講：戰略執行四維核心要素

一、關鍵任務依賴關系管理

1. 匹(pi)配戰略的流程運作與基(ji)層組織(zhi)設(she)置，為業務達成提供平臺支(zhi)撐 

2. 有效的流程與組織是戰略執行的載體

1）華(hua)為的流程架構L0-L6體(ti)系(xi)

2）IPD集成產品研(yan)發流(liu)程體(ti)系

3）ISC集成供應鏈流(liu)程(cheng)體系

4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程(cheng)管理體系

3. 華為流(liu)程體系建(jian)設實踐的主要經驗(yan)與(yu)方法(fa)工具

案例分享：華(hua)為公司(si)管理實(shi)踐中的(de)典型系(xi)列案例及(ji)應用經驗

二、正式組織管理

1. 華為全球化組織發展階段

1）捕(bu)捉市場機會個人英雄(xiong)到(dao)“狼狽(bei)組織”

2）從“狼狽組織”到“鐵三角(jiao)”

3）一線(xian)呼喚炮(pao)火“班長的戰爭”

2. 從戰(zhan)略到運營閉(bi)環管理——績效管理

1）組織績效管理流程(cheng)

2）組織績效目標制定(ding)的總(zong)體思(si)路

3）組織績效結果管理應(ying)用

4）流程績效管(guan)理(li)

5）個人績效(xiao)管理PBC

案例分享：華為(wei)公司(si)管(guan)理實(shi)踐中的典型系列案例及應用經驗

三、人才管理

1. 戰略執行對人(ren)才的(de)要求：選-育-用(yong)-留

2. 戰略需求決定人才需求及管理過(guo)程

3. 人(ren)才金(jin)字塔

4. 干部管理全流程體系及干部業務能力建設框架

1）上甘嶺出(chu)將軍，將軍是打出(chu)來的

2）干部選拔三(san)優先原則

3）干部能(neng)上能(neng)下，能(neng)左能(neng)右，堅持末尾淘汰

5. “導向沖鋒”的激勵機制

1）基于(yu)戰略實(shi)現(xian)全(quan)面激勵管理(li)體系

2）虛擬受(shou)限股權激(ji)勵機制(zhi)

3）TUP激勵實施(shi)應用(yong)

案例分享：華為(wei)公司(si)管理實踐中的典型(xing)系列案例(li)及應用經驗

四、文化與氛圍管理

1. 員工行為規范

2. 員工對工作環境的(de)感知

3. 文化價(jia)值觀(guan)的(de)宣導與(yu)傳播

案例分享：華為公司管理實踐中的典型系列(lie)案例及應用經驗

第五講：華為價值評價體系

1. 組織績效考(kao)核(he)要點與方(fang)法

2. 個(ge)人績(ji)效考(kao)評要點與方(fang)法

3. 不同層(ceng)級(ji)員工的考評(ping)

4. 不同區(qu)域員(yuan)工的考評

5. 績效考評的常見(jian)誤區(qu)

案例分享：華為公司(si)管(guan)理實踐中(zhong)的典(dian)型系列(lie)案例及應用經(jing)驗(yan)

績效考評結果的應用