課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
如何打造狼性(xing)管理(li)培訓(xun)
課程背景：
“弱肉強食，適者生存”是市場競爭的鐵律。據統計，世界企業500強的平均壽命是36.7年，而中國民營企業的平均壽命只有2.9年。今天表面強大的企業明年卻不知鹿死誰手！
主講老師有感于近代以來，小國崛起為強國，以中國為代表的所謂大國卻成為弱國，任憑小國欺負和瓜分；有感于戰后日本企業的迅速崛起，而中國國有企業逐漸消亡，民營企業數量眾多而相對較弱；有感于像狗一樣大的狼卻能夠捕牛吃馬，掠食群羊，因此，將狼性與企業、民族的命運對比起來進行研究，提出“打造狼性中國”的“造狼運動”。
【企業當前面臨的四匹惡狼】
1、原材料、勞動力成本不斷增高，成品價格下滑，企業的利潤空間縮小。
2、競爭對手更強，常常后來居上、更快、更猛，更具殺傷力。
3、競爭更激烈，速度、實力、成本、質量、價格、服務、戰略、品牌的綜合競爭日益激烈。
4、自(zi)我滿足，自(zi)以(yi)為是、缺(que)乏危機意識，是藏(zang)在(zai)心(xin)中，殺(sha)向自(zi)我的隱(yin)性惡狼(lang)。
課程收益：
1、迅速改變死水一潭的企業氛圍，使人人爭先恐后，努力工作！
2、迅速改變執行不動、執行不到位的執行狀況，老板指到哪里，下屬就能打到哪里，老板要求到什么地步，他們就能做到什么地步！
3、迅速改變人才(cai)缺乏、人才(cai)消極的被動(dong)局面，讓人才(cai)來歸，人才(cai)樂為我用，人才(cai)死心(xin)塌地、盡心(xin)盡力地為我服務！
課程對象：
董事(shi)長、總經理；參與企業決策的(de)職能經理；急需扭(niu)轉觀念(nian)、提升效率的(de)中層干部(bu)。
課程大綱
第一部分：狼道價值觀
狼道管理核心價值觀
1、危機意識：不能成為狼就要滅亡，成為狼還要永遠保持危機意識；
2、愛員工就是將員工培養成為狼；愛企業也是將企業打造成狼或幫助企業成為狼………
管理以“道”不以“智”
1、吾道成，則無為而治，吾道不成，則為而不治
2、小勝靠“智”，大勝靠“道” ………
狼道三目標
狼道規律
狼道信仰
狼性加狼道，企業無往而不(bu)勝
第二部分：狼性思維模式
狼性邏輯：肥肉是屬于強者的
狼性管理新思維：管理下屬一定有辦法
1、不要把成功的希望寄托在下屬的優秀和覺悟上，而是使用辦法和手段迫使下屬必須優秀。………
下屬執行力新思維：從決策者開始，“我”是問題的開始
1、不要再埋怨下屬素質低，執行不到位，是因為你管理不到位………
競爭力思維
1、精品創造成功
2、速度比規模更具競爭力
3、狼性資源觀：你所能使用和整合的資源遠遠大于你所擁有的資源
4、堅決吃肉，決不吃草………
團隊思維：沒有團隊精神的人要淘汰出局
殖(zhi)民地(di)思維：雙贏是暫時(shi)的
第三部分：狼道管理系統
狼道管理目標：
1、企業生產創造精品，而且只要精品；
2、打造攻無不克、戰無不勝的狼性團隊
3、建立不依賴于任何事件的企業發展體系——不管發生了什么事，企業都會繼續發展。………
狼道六大管理系統
（一）人才儲備系統
源源不斷的人才儲備是狼道管理的前提條件，如何聚人，如何培養人，如何留住人？………
（二）內部市場系統
上道工序是下道工序的供應商。產品不合格、產品價格貴了、下道工序可以拒收；誤了交貨期可以索賠。這樣層層制約、層層促進，促使他們自覺進行產品質量優化、成本優化、逼迫他們狼性改造。………
（三）制度監控系統
靠制度管理人，靠機制激發人，將制度執行到底，如何出臺制度，如何保證制度執行到位？………
（四）績效管理系統
績效考核的目的不僅是按照個人貢獻確定個人收入，更是幫助個人找出差距，彌補差距，達到工作改進的目的。末位淘汰制：“今天你下崗了，不是因為工作做的不好，而是別人做的比您更好。” ………
（五）目標管理系統
每個人都在向目標前進，每個人機會均等，追不上羊就餓死你，
讓弱者也能吃上飯，甚至弱者也能像強者吃得一樣好，那么就沒有人愿意做強者了。
給那些不思進取、始終做不好工作也不愿意好好工作的人推上懸崖，要么做好，要么走人。………
（六）OEC管理系(xi)統：日事日畢，日清日高………
第四部分：打造狼性管理者
狼性管理者的六個特征
激活管理者狼性的六顆種子
1、狼性“野心”種子：建立員工狼性的奮斗目標以及狼性的工作標準，野心是一切動力的源泉。
2、狼性“解釋”種子：“任何事件都不可能影響你，*能影響你的是對事件的解釋”。
3、狼性“責任”種子：視死如歸地自我了斷以及了斷前的全力拚殺。“有了一命搏一命的決心，還有什么事不能成功。”
4、狼性“辦法”種子：一定有辦法，*不找任何借口。………
如何去激活每一個管理者
1、用對人——人在正確的位置上才能激活這個位置
2、授權給管理者
狼性管理者的強勢原則
1、絕不妥協原則——“你必須………”，“必須”與“無所謂”的爭奪，得不到結果決不罷休。
2、絕不放棄、一追到底原則——“我一定要…… ”，*的失敗往往在于半途而廢。
3、迎難而上原則——“我一定能……..”，克服種種困難，就是長勝將軍。
4、決不等靠原則——“馬上辦……..”，機會來自創造，而不是等靠。
5、言出必行原則(ze)——表里如(ru)一，說到就要做到，誠(cheng)信才能贏得別人對你的(de)信心。
如何打造狼(lang)性管理培訓
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