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財務人員工作技能提升培訓

【課程特色】
培訓講師是外資企業和大型民營企業的實戰派財務專家，注冊會計師和注冊稅務師，先后從事過生產管理和企業集團的運營副總裁、集團財務經理、董事等高層職務，跨專業、跨行業的工作背景和實踐經驗，鑄就講師講授的邏輯和內容與眾不同，對企業現實的的分析入木三分，能夠從生產經營的各職能角度詮釋財稅問題，實用性很強。與講師交流學習，回到工作崗位就可以學以致用。
風趣幽默的(de)語言表(biao)達、生動務實的(de)案例分享、交流互動式學習(xi)方式，精辟而(er)簡(jian)潔的(de)總(zong)結(jie)，讓你學習(xi)輕松愉(yu)快，收獲多(duo)多(duo)。

【培訓收益】
1.財務人員面臨的新挑戰，新機遇。
2. 掌握高效溝通的技巧
3. 掌握高效溝通的工具
【培訓對象】企業財務人員、財務經理、中高層管理人員
【培訓時間】12小時（2天）

【課程大綱】
C1：轉變觀念，業財融合助力財務轉型成功
1.1、財務轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰
案例分享：董事長為什么抱怨財務工作。
1.2、變革時代：企業需要怎樣的財務職能？
財務組織必須具備的九項能力
業財融合，參與公司價值創造
建立尊重資本的財務文化體系
1.3、適應企業轉型，財務人員應具備怎樣的財務新技能？
卓越財務人員的七項技能
C2：基于(yu)財務的高效溝通技巧(qiao)訓練

2.1、基于財務的溝通的現狀分析與溝通誤區淺析
案例分享：費用報銷的溝通案例
2.2、消除溝通障礙的技巧訓練
溝通障礙的成因分析
1)單項溝通障礙
2)雙向溝通障礙
3)向上溝通障礙
4)平行溝通障礙
5)向下溝通障礙
6)與外部溝通障礙
與稅務溝通
與銀行溝通
與投資人溝通
與專業人士溝通

消除溝通障礙的技巧
1)溝通基本原則
2)溝通的六個步驟
3)溝通的方式與技巧
溝通的語言技巧
案例：為什么董事長對才華橫溢的高材生不滿意
溝通的肢體技巧
案例：善用表情、肢體動作、眼神
C3：基于財務(wu)的(de)高效溝通工具訓(xun)練

3.1、高效溝通的寫作策略
為什么要采取策略性寫作？
策略性寫作的工具
邏輯樹的應用
MECE原則
*S原則
策略性寫作的步驟
案例分(fen)享與練(lian)習(xi)：撰寫(xie)一份產品定價分(fen)析報(bao)告。

3.2、用漂亮的PPT高效溝通
制作一份漂亮的優秀的PPT
練習1：謀篇布局
練習2：動靜結合
練習3：畫龍點睛
練習4：一目了然
練(lian)習5：邏輯清晰

用圖表說話，高效溝通
1)圖標的選擇
練習1：確定主題
練習2：決定手法
練習3：找出合適的圖標
2)圖標的使用
練習1：成分對比
練習2：項目對比
練習3：相關性變化
3)圖標的演示
練習1：最遠的觀眾也能看清楚
練習2：有目的上色
練習3：內容驅動，效果輔(fu)助

C4: 用excel高效溝通和統計分析
4.1. 如何布局版面，excel更漂亮
4.2. 常見財務函數應用與財務建模
4.3. 用excel寫報告如同word一樣高效
4.4. EXCEL打印設置

財務人員工作技能提升培訓