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戰略財務管理公開課

課程背景：
作為企業的決策者,要想帶領企業在日益復雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的財務和稅務管理技能。而戰略財務管理和稅務風險防范的思維與方法在當今現代化企業管理中如魚得水,其價值日益彰顯,并為眾多成功企業所證實。如何將戰略財務管理和稅務風險防范的創新思維融合到公司的戰略、管理和執行的每個環節,將是每個企業的決策者都需要思考的問題。
課程對象：企業董事長、總經理、高管、財務總監、財務經理及各層級管理者
課長時間：2天
授課方式：講師講授、案例(li)研討(tao)(tao)、角色演練、小組討(tao)(tao)論等形式的互動(dong)式，要(yao)求全員參與

課程收益：
通過學習，使管理者能意識到財務管理與企業戰略布局、自身運營管理相結合的重要作用。通過尋求戰略布局及改善經營能力的戰略財務管理創新思維和方法，來提升企業的財務經營決策能力與成本控制能力。
本課程通過大量的案例分析與實例演練，為管理者展示一個系統、科學的財務管理體系。并結合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助管理者了解戰略財務規劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務規劃與管理，有效規避稅務風險，提高企業運營的安全性與效益性。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
.從公司戰略角度，認識財務規劃與管理對運營管理的重要作用
.從財務管理角度透視企業整體運營，建立公司戰略管理模式
.對三大財務報表的解讀與分析，透過數據看管理
.建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法
.了解*稅收法規政策變化給企業帶來的影響
.掌握企(qi)業戰(zhan)略決策(ce)中的稅務管理與風險防范措(cuo)施

課程大綱
第一講：對戰略財務規劃與管理的重新認識
一、財務規劃與管理的知識導入
1．管理者必備的財務基礎知識
2．管理者必備的財務創新思維
3．戰略財務規劃什么？戰略財務管理什么？
二、企業戰略與財務規劃管理的關系   
1．從企業戰略實施的角度理解財務規劃與管理   
2．企業戰略對財務規劃與管理的影響
3．如何建立適合企業戰略的財務管理體系   
三、戰略財務規劃管理的主要作用與價值
1．戰略財務規劃與管理在企業管理中的作用
2 . 如何通過戰略財務規劃管理提(ti)升(sheng)企業價值

第二講：讀懂財務報表數據，掌握數據背后邏輯
一、財務報表數據分析與風險識別方法
1．財務報表數據為我們提供了哪些信息
2．三張財務報表數據之間的關系
3．管理報表指標的表達與風險識別方法
二、三張報表數據的分析與風險識別
1．如何從管理者的角度分析資產負債表
1）總額觀察——找方向
2）具體項目瀏覽——找原因
3）透視財務狀況——看本質
2． 如何從管理者的角度分析利潤表
1）如何檢查經營成果
2）如何透視經營成果，對利潤表進行指標分析
3）人為因素對利潤表的影響
3． 如何從管理者的角度分析現金流量表
1）現金流量表中主要項目的理解
2）如何通過現金流量表透視企業的經營活動
4．如何從管理者的角度識別三張報表中的風險
三、如何通過財務報表數據透視企業經營
1．財務報表數據分析的核心思路
1）一個起點：銷售收入
2）兩大結果：風險和收益的平衡
3）三大運作：利潤、周轉、資本
2．如何總體評價企業財務狀況
1）對企業盈利能力、營運能力、財務安全、發展能力評價的方法
2）*分析法：賺(zhuan)錢的(de)方式

第三講：基于戰略目標的成本管理與控制
一、如何從管理角度認識成本
1．會計角度成本報表的表達
2．從管理角度認識成本的表達
3．懂得成本才能控制成本
4．對成本管理與控制的重新認識
二、誰對成本的管理和控制負責
1．企業成本范圍的界定
2．成本管理管什么、控什么
3．本-量-利分析
4．誰對成本的管理和控制負責
三、如何有效的進行成本控制
1．成本控制的原理和要點
2．實施成本控制的思路和方法解析
3．成(cheng)本控制成(cheng)功的關鍵因素

第四講：*稅收法規政策解讀及稅務籌劃
一、“金稅三期“企業稅務管理與籌劃面臨的新局勢
1．“金稅三期”大數據評估威力要引起重視
2．“金稅三期”會給企業稅務管理帶來哪些影響           
3．國家稅務總局對企業征稅管理的新理念及新方法
二、*稅收法規政策解讀及分析
1．什么是稅？稅是怎樣產生的
2．*稅法及法規政策的解讀           
3．*稅收政策變化會給企業帶來哪些發展機遇
4．*稅收政策變化會給企業帶來哪些嚴峻挑戰
三、納稅籌劃的整體思路及動力機制
1．納稅籌劃的整體思路及本質
2．企(qi)業納稅(shui)籌(chou)劃的動力機制(zhi)

第五講、流轉稅的納稅籌劃與風險防范
一、增值稅的納稅籌劃與風險防范
1、兼營行為、混合銷售行為
2、進項稅額與銷項稅額的確認
二、企業采購環節的納稅籌劃與風險防范
1、稅法對進項稅額抵扣時間的規定
2、哪些進項稅額可以抵扣
3、哪些進項稅額不可以抵扣
4、進項稅額抵扣中容易出現哪些問題
三、銷售環節的納稅籌劃與風險防范
1、銷售方式的納稅籌劃與風險防范
2、混合銷售的納稅籌劃與風險防范
3、兼營行為的納稅籌劃(hua)與風險防范(fan)

第六講、所得稅的納稅籌劃與風險防范
一、企業所得稅政策要點
1、企業所得稅政策要點
2、企業所得稅納稅籌劃與風險防范思路
二、應納稅所得額的納稅籌劃與風險防范
1、收入項目的納稅籌劃與風險防范
2、成本費用項目的納稅籌劃與風險防范
3、資產項目的納稅籌劃與風險防范
三、個人所得稅的分類及稅法規定
四、員工薪酬激勵機制的納稅籌劃與風險防范
1、工資薪金：工資與勞務的轉化等
2、勞務報酬：分次，分項等
3、獎金的發放：分月，集中發放等
4、利(li)用優惠政(zheng)策法

第七講：課程總結與回顧
1、課程主要內容總結與回顧
2、答疑解惑

講師介紹
胡老師  財務管理實戰專家
32年財務相關實戰經驗
11年上市公司審計、財務管理
21年財稅、投資咨詢培訓
曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813） 財務經理
曾任：鞍山大道會計師事務所  項目經理
曾任：中國國際稅務咨詢公司鞍山公司  稅務顧問
曾任：鞍山德宣稅務師/會計師事務所  合伙人/所長
現任：上海瑞德會計師事務所  高級合伙人
1997年通過全國考試取得“中國注冊會計師”資格證書
1998年通過全國考試取得“中國注冊稅務師”資格證書
1999年取得“中國高級會計師”專業技術職稱證書
2002年取得“高級管理咨詢師”崗位資格證書
胡文霞老師(shi)擁有30多(duo)年(nian)的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)實(shi)務(wu)(wu)及10多(duo)年(nian)的(de)(de)培訓(xun)經(jing)(jing)驗(yan)，將企(qi)業戰(zhan)略、運營(ying)及流(liu)程管(guan)理(li)與(yu)財(cai)務(wu)(wu)融合在(zai)一(yi)起，整合出一(yi)套對企(qi)業從數(shu)字管(guan)理(li)角度(du)及成本控(kong)制角度(du)提(ti)升(sheng)盈(ying)利(li)能力的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)體(ti)系，擅長企(qi)業財(cai)務(wu)(wu)分析、預算與(yu)成本控(kong)制、運營(ying)資本與(yu)現金(jin)流(liu)管(guan)理(li)，具(ju)(ju)備豐富的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)實(shi)戰(zhan)經(jing)(jing)驗(yan)。具(ju)(ju)有豐富的(de)(de)納(na)稅咨(zi)詢(xun)和(he)稅務(wu)(wu)審查(cha)實(shi)戰(zhan)經(jing)(jing)驗(yan)，經(jing)(jing)常受聘為(wei)稅務(wu)(wu)局與(yu)企(qi)業培訓(xun)，多(duo)年(nian)來一(yi)直參與(yu)財(cai)稅部門(men)組織的(de)(de)財(cai)稅檢查(cha)工作，兼任(ren)多(duo)家企(qi)業財(cai)稅顧(gu)問，具(ju)(ju)有稅務(wu)(wu)師(shi)事(shi)務(wu)(wu)所、會計師(shi)事(shi)務(wu)(wu)所、上市企(qi)業三重工作經(jing)(jing)驗(yan)。并利(li)用她30多(duo)年(nian)豐富的(de)(de)實(shi)戰(zhan)工作經(jing)(jing)驗(yan)，先后(hou)為(wei)國(guo)內外大、中(zhong)型近100家企(qi)業提(ti)供財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)顧(gu)問及培訓(xun)服(fu)務(wu)(wu)，幫(bang)助企(qi)業改(gai)變理(li)財(cai)觀念，健全理(li)財(cai)系統，企(qi)業盈(ying)利(li)總體(ti)提(ti)升(sheng)50%以上、同時(shi)利(li)潤品質得到顯著改(gai)善。

財務、稅務咨詢項目：
.慈溪恒進事業部會計核算體系建立項目
通過事業部會計核算體系建立咨詢項目，使該公司能正確理解和領悟傳統會計核算體系與事業部模式下的會計核算體系的區別；在執行事業部管理模式的過程中，公司可以發現可持續改進的地方；通過事業部會計核算體系的建立，加強了公司對各事業部的有效管理，最終實現公司整體戰略目標的達成。
.營口光明贏利中心會計核算體系建立項目
通過贏利中心會計核算體系建立咨詢項目，使該公司能正確理解和領悟傳統會計核算體系與贏利中心模式下的會計核算體系的區別；在執行贏利中心管理模式的過程中，公司可以發現可持續改進的地方；通過贏利中心會計核算體系的建立，加強了公司對贏利中心的管理，最終實現公司整體戰略目標的達成。
.長春吉聯財務管理咨詢項目
通過財務管理咨詢項目，使公司老板和高管能理解稅務會計、財務會計和管理會計的關聯性。 通過幫助公司制定符合其公司自身的財務管理模式的《標準財務作業流程》、《財務部門崗位職責》、《標準管理報表》及《財務管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創造價值、哪個產品在為公司創造價值、哪個區域在為公司創造價值，為公司規劃未來、實現戰略目標提供了決策信息。
.濟南東岳財務管理咨詢項目
通過財務管理咨詢項目，使該公司的老板和高管能正確理解稅務會計、財務會計和管理會計的關聯性。 通過幫助公司制定符合其公司自身的財務管理模式的《會計核算體系》、《規范財務作業流程》、《財務部門崗位職責》、《標準管理報表》及《建立財務管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創造價值、哪個產品在為公司創造價值、哪個區域在為公司創造價值，為公司規劃未來、實現戰略目標提供了決策信息。
主講課程：
01-《財務報表閱讀與分析》
02-《戰略財務規劃與管理》
03-《決策者戰略財務管理》
04-《非財務人員的財務管理》
05-《全面預算管理與控制》
06-《內部控制與風險管理》
07-《成本控制與分析》
08-《企業所得稅匯算清繳實務操作》
授課風格：
胡老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了她嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰略、經營管理融為一體。課程深入淺出、活躍，視角獨到，內容充實縝密，一貫受到學員的贊揚。
曾服務的企業：
新疆電(dian)(dian)信、央企核工(gong)業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)電(dian)(dian)力(li)、德爾(er)格醫療器(qi)械、伍爾(er)特(te)投(tou)資(zi)、點點樂、上(shang)港(gang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、國(guo)際財務管理協會、現代(dai)重工(gong)、寧波(bo)經(jing)信委、武(wu)漢鋼鐵(tie)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)鄂(e)城鋼鐵(tie)、西(xi)(xi)德福(fu)液壓(ya)件、灝訊通訊、灝訊電(dian)(dian)氣(qi)(qi)設備(bei)、蘭佩莫斯納鑄造(zao)設備(bei)、佩特(te)化工(gong)、睿騰貿易(yi)、圣邦(bang)實(shi)業(ye)(ye)、慧(hui)魚國(guo)際、格拉(la)默車內(nei)飾、漢特(te)曼機械 、伊維氏傳(chuan)動(dong)系(xi)統 、開天傳(chuan)動(dong) 、力(li)運國(guo)際 、慕迪貿易(yi) 、歐度(du)國(guo)際 、沈煤紅陽(yang) 、上(shang)海電(dian)(dian)氣(qi)(qi) 、上(shang)海鍋(guo)爐廠、寧波(bo)市經(jing)信委、上(shang)港(gang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)龍(long)吳分公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、毓恬冠佳汽(qi)車零部件 、光(guang)明(ming)科技(ji) 、一新制藥 、上(shang)海新聞出版社、廣西(xi)(xi)出版社、蘇(su)州工(gong)業(ye)(ye)園(yuan)、上(shang)海嘉德能源(yuan)科技(ji) 、圣人夢 、魔力(li)鮮(xian)顏、捷(jie)(jie)成軸(zhou)業(ye)(ye) 、埃利特(te)模具制造(zao)、恒進電(dian)(dian)子事業(ye)(ye)部、光(guang)明(ming)科技(ji)贏利中(zhong)心、力(li)保(bao)捷(jie)(jie)、毓恬冠佳、白(bai)象利潤(run)中(zhong)心、東岳、深(shen)(shen)圳移動(dong)、四(si)川省煙草公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)涼山州公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、農(nong)夫山泉、中(zhong)國(guo)核工(gong)業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、新疆電(dian)(dian)信、紅太陽(yang)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、廣州合鴻達投(tou)資(zi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、珠海市香洲正(zheng)方(fang)公(gong)(gong)(gong)(gong)共(gong)資(zi)源(yuan)運營公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、岳陽(yang)中(zhong)石化殼牌煤氣(qi)(qi)化有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、寶鋼集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)梅山公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、中(zhong)捷(jie)(jie)石化集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、江(jiang)蘇(su)振球(qiu)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、常(chang)州奧體中(zhong)心、云南(nan)嘉信實(shi)業(ye)(ye)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)、國(guo)軒高科、武(wu)漢武(wu)鋼營銷中(zhong)心、 深(shen)(shen)圳燕鵬(peng)燃氣(qi)(qi)、江(jiang)西(xi)(xi)贛(gan)州電(dian)(dian)力(li)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)……

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