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阿米巴經營案例培訓公開課

【課程簡介】
以某制造企業的阿米巴經營模式建設為例，介紹阿米巴經營的關鍵要素，講解如何劃小核算單元、如何確定內部交易規則、如何進行內部定價、如果通過拓展要素市場對企業進行有效管理。然后具體闡述了阿米巴的交易體系、核算體系、考核體系三個關鍵體系，最后提出了阿米巴與全面預算管理、信息化之間的關系。
【課程目標】
1、了解阿米巴的本質，能結合本企業的實際進行運用；
2、掌握組織構建的原理并結合自身企業實際劃小核算單位；
3、掌握阿米巴的內部交易規則、內部交易定價；
4、掌握如何拓展內部要素市場，通過市場手段，解決管理難題；
5、掌握阿米巴的交易體系、核算體系與考核體系；
6、使學員從自身經驗的角度加深對阿米巴模式的認識并提高經營境界。
【課程對象】
企業董事長、總經理等高層管理人員
企業財務管理部、運營管理部等中層管理人員
企業其他管理人員
【課程形式】
授課+討論

【課程大綱】
一、案例背景介紹
（一）企業基本情況
（二）企業存在的主要問題
二、阿米巴關鍵要素
（一）阿米巴組織
1、組織設置
2、組織職責
（二）阿米巴的內部交易主體
1、內部交易主體劃分依據
2、內部交易主體劃分方法
（三）阿米巴的內部交易規則
1、內部交易對象的選擇
2、內部交易產品/服務的標準的確定
3、各內部市場交易的規則
4、補貼收入
（四）阿米巴的內部定價
1、內部定價方式
2、各業務環節交易定價
3、補貼收入定價
4、內部價格體系的日常管理
（五）拓展要素市場，解決經營難題
1、介紹資金市場拓展的成功經驗
2、介紹維修市場拓展的成功經驗
3、介紹倉儲服務市場(chang)拓(tuo)展(zhan)的成功經(jing)驗

三、阿米巴關鍵體系
（一）阿米巴交易體系
1、內部交易流程
2、內部交易單據
3、內部交易仲裁
（二）阿米巴核算體系
1、科目設置
2、賬務處理
3、責任主體報告
（三）阿米巴考核體系
1、薪酬結構
2績效管理程序
四、阿米巴與全面預算的結合
五、阿米巴的信息化支持
六、討論環節

阿米巴經營案例培訓公開課