課程描述(shu)INTRODUCTION
制造業現代倉儲培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造業現代倉儲培訓
課程大綱
第一章:如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化
1.物流的概念、分類、重要性及發展趨勢
2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企業倉儲與物流關系密不可分
4.企業倉庫選址戰略
5.將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化
6.倉(cang)儲(chu)管理職責的再定位(wei)-發揮倉(cang)儲(chu)部門的物料控(kong)制、庫位(wei)規劃利用、信息溝通與配送服務的作用
第二章:倉儲管理
1.倉儲合理化標志
2.庫存的分類及庫存的弊端
3.倉庫物流規劃
- 如何根據儲存貨物的特點,合理設置貨架、平庫的比例與布局
- 如何進行倉庫儲存能力規劃,確保倉儲設施的安全和提高庫為利用率
4.倉儲管理流程分析-入庫,出庫與倉庫管理 (某公司入庫運作的不規范導致海關手冊賬目不平)
5.倉儲管理與5S
- 如何根據物料性質、保管要求和需求特點進行分區分類儲存
- 如何發揮倉儲主動溝通信息的作用,提高庫位利用率
- 如何根據產品不同物料的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位。(案例分析:“產量增加三倍,倉庫未增加”)。
- 倉庫利用率與存貨周轉率的評價
- 倉庫5S
6.備品備件管理
– 普遍存在的難題、計劃方法、如何解決需求不確定性與庫存控制的矛盾,Maximo系統
7.發揮倉儲部門把關作用的問題(案例:某公司如何倉儲部門如何把好驗收關,為供應商考核提供依據成功案例)
8.倉庫盤點 – 分類, 目的及方法.庫存盈虧的原因、預防與處理
9.物流倉儲管理的安全問題(案例分析)?
- 倉(cang)儲(chu)安全(quan)管理: 職(zhi)責分(fen)離(li), 風險分(fen)析與(yu)控(kong)制, 完(wan)善程序的建立(杜(du)絕借(jie)料(liao)等), 倉(cang)儲(chu)程序的控(kong)制點
第三章:庫存控制
1.庫存控制系統流程?
2.庫存管理與控制的中心問題?
3.經濟訂購批量(EOQ)
4.EOQ與JIT?
5.判斷庫存控制有效(xiao)性的績(ji)效(xiao)評估
第四章:運輸與配送管理
1.計劃配送運作與看板配送運作?
2.配送資源計劃- DRP
3.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)
4.配送模式創新——JIT與VMI
5.經典案例(li)分析(xi):HP(惠普(pu))打印與影(ying)像事業部全球供應鏈延遲中心的建立
第五章:物料需求控制
1.MRP與生產計劃流程
2.幾個MRP相關的概念: 主生產計劃、BOM、提前期
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
4.MRP的解決方案-考慮訂購批量?
5.實戰演習:MRP解(jie)決方案(an)
第六章:倉儲管理業績評估
1.收貨循環時間
2.收貨差異及差異處理時間
3.發料循環時間
4.數據的*性
5.庫存差異
第七章:倉庫管理成本控制和降低的幾個關鍵點
1.資源的合理配置和綜合利用
2.材料的回收利用
3.廢物的管理
4.員工加班控制
5.輔料的使用和采購
6.倉庫的(de)利用(yong)率
第八章:供應鏈管理
1.供應鏈的定義及優化
2.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較?
3.標準供應鏈運營參考模型
4.建立整合型的供應鏈
5.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000年以后)
6.供應鏈的復雜性
7.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通過供應鏈參與競爭
9.面(mian)對供應鏈(lian)的新趨勢我們能(neng)做什么?
制造業現代倉儲培訓
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已(yi)開課時(shi)間Have start time
- 陳亮
倉儲管理內訓
- 現代倉儲運營優化與降本管理 陳老師(shi)
- 綠色供應鏈與倉儲管理 李文發
- 《倉儲業務提質降本管理》 張冬(dong)(
- 庫存控制與倉庫管理方法 周士量
- 《供應鏈倉儲管理》 侯俊
- 《供應鏈庫存管理》 張冬(dong)(
- 新時代立體倉庫建立與智慧物 李(li)文發
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強
- 庫存管理與倉儲管理 陳飚
- 邁向未來的智能倉儲物流解決 陳老(lao)師(shi)
- 庫存控制與信息化管理 宋櫟楠(nan)
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