《供應鏈庫存管理》
講師：張(zhang)冬(SZSC) 瀏覽次數(shu)：85
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
供應鏈庫存管理 培訓
【課程背景】
很多企業越來越重視供應鏈管理，具體表現為加大采購和供應商管理力度，并圍繞市場快速變化及個性化的用戶需求，為上線下多維度銷售渠道構建倉運配物流體系，并且通過投入先進的管理軟件，希望通過信息化手段推動供應鏈產供銷各環節的管理升級。
然而，在這些豐富的管理策略之外，作為供應鏈管理的本質與基礎，庫存管理工作卻時常被輕視，或是即便重視也不得方法，多數企業是讓采購或物流部門各自推動，諸如通過VMI將材料庫存成本與風險轉給上游供應商，通過銷售返點或考核處罰等激勵手段向下游渠道壓貨。結果折騰一圈仍舊難以解決“兩低一高” （即 “及時交付率”和“庫存周轉率”低，“呆滯庫存率” 高）的供應鏈問題。高庫存不僅占用了企業過多現金流，吞噬了企業利潤和推高了供應鏈風險，而且因庫存齊套率低和供貨不及時等問題，對客戶滿意度和市場競爭力也造成嚴重影響。
其實，供應鏈管理的本質，就是管理在供應鏈上運行和持續增值的各類庫存。任何供應鏈的問題，幾乎都能通過改善庫存問題而加以解決。當供應鏈上各環節的庫存類型和數量設置合理，不僅能快速滿足市場需求，而且通過加快周轉，減少資金占用、管理成本以及呆滯風險等效果，將有效降低庫存成本。從而促進供應鏈整體收益和競爭力的提升。
本課程基于老師多年大型制造企業供應鏈管理經驗，先分析和闡述庫存的本質和價值，再以全局視角說明供應鏈上庫存的全貌、產生根源和運行特點，最終圍繞供應鏈利潤*化這一目標，通過對周轉庫存，安全庫存兩大庫存組成的分析和量化測算，以求得最優庫存設置量和管理策略。以實現庫存管理三大績效指標“及時交付率”“庫存周轉率”和“庫存呆滯率”的持續改善。
【課程收益】
1、掌握庫存管理相關知識與方法
讓學員準確把握庫存的相關理論，包括概念，本質，作用，種類，特點、類型、產生原因及運行原理，培養庫存管理的視角與方法，并將其聯系到具體工作場景中，實現經典理論與實際工作的關聯。
2、能合理設置主要庫存并測算最優庫存量
圍繞采購批量和安全庫存這兩個庫存管理管理中的重點與難點，讓學員正確分析和測算各類庫存設置的方法與相關公式。從而實現對庫存決策的量化分析
3、掌握庫存評價指標及改善舉措
讓學員圍繞庫存管理三大管理指標來審視與持續提升庫存管理水平。
【課程特色】
1、講授由淺入深
從理論到案例與經驗，再到具體應用，讓學員逐步掌握供應鏈相關知識的理論基礎，經驗方法的運行原理，通過舉一反三，將經典案例中的關鍵知識借鑒到具體工作中；
2、授課積極互動
通過圍繞具體案例的思考與互動，讓學員在整個授課過程中持續帶著問題學習與思考，結合實際工作進行討論和總結，從而讓學員盡快在實際工作中學以致用；
3、注重素質培養
整個授課過程都圍繞供應鏈管理所需的全局意識、集成意識、協同意識、共贏意識和合適意識的培養，使學員能以全局收益*化為指導，分析和規劃具體工作。
【課程對象】
企業高管
采購、計劃、生產、物流等供應鏈所轄部門總監、經理及一線管理者；
與供應鏈協同的各部門（財務，HR，工程，研發、營銷等）管理人員；
剛進入供應鏈領域的新任管理者或職場新人；
有意轉行到供應鏈崗位的管理者。
【課程大綱】
開場
暖場：統一學員對培訓的定位和預期
導入：企業面臨供應鏈和庫存管理上的問題
1、庫存說明
供應鏈基礎知識、供應鏈與庫存管理的關系
庫存的概念、價值、本質、作用、性質、特點、類型
2、庫存管理
兩個職責、兩種視角、四個合理、三個指標、兩個會議、五種分類
案例1：承接堆高機訂單的資金投入分析
3、批量采購
庫存與采購批量的關系、采購批量相關成本、經濟采購批量、采購量參數與公式、價格折扣說明、批量折扣買方最優采購量、剖析價格折扣的本質
案例2：經銷商采購電腦最優量方案
案例3：維生素的最優采購量
4、安全庫存
（1）安全庫存說明
本質、安全庫存的利弊、不確定性度量指標、期望產品可獲得性水平指標
案例4：商場采購電視機與安全庫存
（2）影響安全庫存的因素
補貨策略、周期服務水平、提前期和標準差、供給不確定性、庫存聚集策略
案例5：影響因素的案例分析（四種情形）
案例6：兩種庫存布置策略成本分析
5、最優庫存
（1）產品最優可獲得性說明
（2）超儲和欠儲成本對最優可獲得性的影響
案例7：銷售季手套最優采購量測算
（3）提高供應鏈盈余的管理杠桿
降低超儲或欠儲成本、降低需求不確定性
案例8：通過提高預測精度提高預期利潤
6、管理指標
（1）三個核心指標說明
（2）庫存周轉率的財務指標分析
案例9：庫存周轉率對成本的影響
案例10：庫存周轉率與資金投入量的關系測算
（3）庫存改善策略
案例11：照明企業降低庫存舉措
結尾
（1）整體課程總結
（2）小組交流分享
（3）落地實踐規劃
供應鏈庫存管理 培訓
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已開課(ke)時間Have start time
- 張冬(SZWL)
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