蘇州企業管理培訓 蘇州企業內訓
講(jiang)師：李繼明 瀏覽(lan)次數：1
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
蘇州企業管理培訓 蘇州企業培訓機構 蘇州企業內訓 知名培訓機構 管理培訓課程 質量管理瓶頸突破
課程背景
在21世紀，沒有質量，企業就根本無法生存。而不能正確或全面理解“全面質量管理”思想和方法的精髓，質量管理的水平也很難得到真正的提高，甚至會在企業具體實施質量管理的時候造成管理混亂。為什么全面質量管理的做法堅持不下去呢？為了擺脫我們過去的迷茫與誤區，企業應積極響應與遵守三個原則：①，正確理解全面質量管理； ②，導入正確的全面質量管理的推行方法；③,積極享受全面質量管理的智慧與精髓。因此，本課程協助你導入全面質量管理的*備選方案。
課程大綱
一、全面精益質量管理的新思維
? 質量意識與質量標準
? 全員質量成本管理的方法與步驟
? 全面精益質量的戰略制定與實施
二、問題分析與決策技術
? 問題的認知與定義
? 問題分析流程與工具
? 簡易質量改進模型與工具
三、全面質量過程管理系統與技術
? 革新設計不走回頭路
? 精益質量在制造工序的保證
? 精益５Ｓ與目視化管理技術
? 現場八大浪費的削減方法與步驟
四、質量精神與文化的建設技術
? 營造全員參與的改善氛圍
? 質量文化建設的十四步法
? 持續改進機制與推廣
? 跨功能團隊組建
課程收益
? 正確理解全面質量管理
? 以制造為中心的管理質量的基礎工作與標準化作業系統、流程
? 掌握經典質量文化建設的十四步法
? 讓質量成為企業內部中心思想
培訓講師：李繼明
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：天
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
一、全面精益質量管理的新思維
? 質量意識與質量標準
? 全員質量成本管理的方法與步驟
? 全面精益質量的戰略制定與實施
二、問題分析與決策技術
? 問題的認知與定義
? 問題分析流程與工具
? 簡易質量改進模型與工具
三、全面質量過程管理系統與技術
? 革新設計不走回頭路
? 精益質量在制造工序的保證
? 精益５Ｓ與目視化管理技術
? 現場八大浪費的削減方法與步驟
四、質量精神與文化的建設技術
? 營造全員參與的改善氛圍
? 質量文化建設的十四步法
? 持續改進機制與推廣
? 跨功能團隊組建
課程收益
? 正確理解全面質量管理
? 以制造為中心的管理質量的基礎工作與標準化作業系統、流程
? 掌握經典質量文化建設的十四步法
? 讓質量成為企業內部中心思想
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