課程描述(shu)INTRODUCTION
6Sigma 黃帶公開課
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6Sigma 黃帶公開課
課程概述
.本課程時長為3天。
.質量管理科學經歷了“質量檢驗——統計質量控制——TQM——ISO9000”幾個發展階段，目前最前沿的方法體系當屬6Sigma，該科學體系包括了專注過程改進的DMAIC模式，專注創新的DFSS模式，以及與精益生產融合而成的精益六西格瑪（Lean-6Sigma）模式。
.6Sigma利用數理統計方法，發掘常規方法難以發掘的根本原因，探索常規方法難以探索的規律，幫助企業針對根本原因和潛在規律采取最有效措施，用最小的代價解決戰略、戰術、操作層面的各類瓶頸和痼疾性問題，從而獲得成功，走向卓越!
.SGS6Sigma帶位分為黃帶/綠帶/黑帶，分別利用不同的工具解決不同復雜程度的問題。依經驗，對于一個企業的問題點，應用黃帶/綠帶/黑帶可解決問題的覆蓋率分別為60%，30%，10%。
.6Sigma黃帶(dai)(dai)，作為6Sigma推行(xing)組織的基本角色，可利用(yong)簡單的改(gai)善工(gong)具結合(he)自(zi)己(ji)的工(gong)作開(kai)展(zhan)涉(she)及范圍較(jiao)小的6Sigma項(xiang)目，亦可協助綠帶(dai)(dai)&黑帶(dai)(dai)完(wan)成其改(gai)善項(xiang)目。
課程收益
.掌握6Sigma基本概念；
.了解6Sigma的價值、流程及方法和工具體系；
.掌握DMAIC模式及基本改善工具；
.為成為6Sigma綠帶或黑帶奠定基礎
培訓對象
.質量、生產、采購、倉儲、研發、銷售、HR等各部門人員&主管；
.有(you)意(yi)發(fa)展成為6Sigma黃(huang)帶、綠帶、黑帶的(de)人(ren)士。
培訓大綱
Day1第一天
DMAIC高級沙盤模擬
.第一輪模擬:
.定義階段
問題闡述
SIPOC分析
客戶心聲/CTQ
.第二輪模擬:
.測量階段
流程圖,IPO
“Quick-hit”
數據收集
時間圖/點圖/排列圖
.分析階段
流程分析（價值分析）
原因分析
.第三輪模擬：
.改進階段
頭腦風暴
試運行
.控制階段
流(liu)程的SOP/WI
Day2第二天
.六西格瑪項目定義和規劃
.識別流程中需要測量的變量
IPO分析
魚刺圖分析
分層因子
變量的定義
數據的類型
數據收集計劃和執行
.基本統計量和正態分布
.基本數據分析和圖示
如何理解流程(cheng)中的偏差
Day3第三天
.基本數據分析和圖示（續）
時間序列分析和分層分析
SPC控制圖
數據的頻率圖和分布分析
分層分析
Pareto原理和排列圖分析
相關性和散點圖分析
數據分析案例及練習
.流程能力和表現分析
Cpk/Ppk分析
.項目定義和規劃案例
.復習和回顧
學員評價
培訓講解很具實用性，一針見血，系統的改善了我們對企業的管理思維。
——某知名企業
課程氣氛活躍，實用貼切的案例和相關理論完美的切合，讓課程通俗易懂！
——某知(zhi)名(ming)企業
6Sigma 黃帶公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/56823.html