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第一講：現代(dai)倉庫的職(zhi)能

一、現代倉庫的價值

1. 倉庫：供應鏈的重要節點(dian)

2. 如何提(ti)升倉庫管理的價值(zhi)與地(di)位?

二、倉庫(ku)與庫(ku)存管理(li)的基礎是什么？

三(san)、倉(cang)庫管理的組織地(di)位(wei)與職能

1. 注(zhu)重物料(liao)JIT運作的環境(jing)建(jian)設

2. 如(ru)何處理(li)與其(qi)他(ta)部門(men)的關系

四(si)、倉庫(ku)管(guan)理戰略包括哪些方面？

五、保稅倉(cang)庫管(guan)理

六、案例分享

第二講：倉儲物流規劃

1. 倉庫規(gui)劃的原則(ze)

2. 物料流程(cheng)再規(gui)劃遵循的原則

3. 倉儲面積不變的情(qing)況(kuang)(kuang)下如何有效(xiao)改善儲存狀況(kuang)(kuang)

4. 倉庫現場管(guan)理規范

5.案例分享

第三講：倉儲目視化管理(li)

一、倉(cang)庫標示管理(li)

1.倉庫地(di)面標(biao)示

2倉庫管理(li)標示(shi)

3.不合格的標示

二、倉庫(ku)看板管理
1.倉庫看板的(de)使(shi)用方(fang)法
2.入庫流程目視化管(guan)理(li)

3.出(chu)庫(ku)流(liu)程目視(shi)化管(guan)理
三、案(an)例分享

第四(si)講：倉(cang)儲管理信(xin)息(xi)化

一、信息化技術應(ying)用
1.三(san)大信息技(ji)術應用

2.五大(da)物流(liu)信(xin)息化系統
3.RFID技(ji)術應用

二、賬務處理與數據分析(xi)

1.信息更新(xin)的(de)速度與準(zhun)確性

2.收發存報表與賬務處(chu)理
3.倉(cang)庫(ku)數據分析(xi)

三、案例(li)分(fen)享

第五(wu)講：倉(cang)儲功能(neng)與面積規劃
一、設計(ji)倉儲(chu)功能

二(er)、劃分(fen)倉儲功(gong)能區域

三(san)、規劃倉儲心功(gong)能區面積
四、規(gui)劃(hua)倉儲后續工作
五、案例研討

第六(liu)講：庫存管理與優化
一、庫存價(jia)值與風險

1. 庫存價值與(yu)風(feng)險

2. 庫(ku)存對(dui)財務業績的影(ying)響
3. 資(zi)產價值記錄

二、庫存分類管理

1.ABC法

2.九分法
三、庫存盤點
1.傳統盤點(dian)法

2.循環(huan)盤(pan)點(dian)法

四(si)、優化庫存水平

1.應(ying)用再(zai)訂貨(huo)點控制庫存水平(ping)

2.應用固定周期補貨系(xi)統控制庫存水(shui)平

3.應用寄(ji)售制（Consignment）優化(hua)庫存水平

4.應用供應商管理庫存（VMI）優(you)化庫存水平

五、庫存管理績效評估
1.庫存周(zhou)轉(zhuan)率

2.庫(ku)存(cun)損(sun)耗率

3.庫(ku)存成本
六、案例分享(xiang)

第七講、第三(san)方物(wu)流的管理

1、庫存的戰略管理

2. 供應鏈管理(li)(li)下的(de)庫存管理(li)(li)

3.案例分析