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工業品牌營銷培訓

授課對象
工業（B2B）企業董事長、總經理、營銷副總、營銷總監、銷售經理、市場經理、品牌經理、產品經理等中高層管理人員
課程收益
1、引導工業（B2B）企業家和中高管了解當前企業經營和營銷常見難點與破解策略，洞察B2B市場發展趨勢與常見應對方法，重塑工業品牌營銷認知和思維模式；
2、深刻理解和掌握工業4.0時代營銷一體化、前后端一體化系統營銷理念和方法體系；
3、現場演練和強化研修學員市場運營和銷售轉化能力，學習優秀工業企業*營銷實踐和案例，快速提升營銷一體化布局和一線實戰技能；
4、現場演練和應用*原創B2B營銷工具、模板和表格，直擊工業企業難點、痛點、熱點問題，取得立竿見影的成效；
5、通過課程研修學習，形成一套適合自己企業的、沙盤化、可視化、標準化的經營和營銷管理系統升級方案，繪制出業績可持續增長的路線圖。
備注：歡迎學員帶著(zhu)企業實際營銷難(nan)題來課堂，老師當(dang)面重點解答

課程大綱
模塊一：工業（B2B）企業營銷6大痛點與*趨勢
真案例/模板/工具/表格
第一單元 B2B營銷6大共性痛點
1.1產品同質化嚴重，如何避免價格戰？
1.2客戶需求已升級，如何保持忠誠度？
1.3存量市場近飽和，增長如何可持續？
1.4銷售人才難培養，如何快速出業績？
1.5交期售后無保障，如何前后一體化？
1.6市場銷售不協調，如何營銷一體化？
【工具】阻礙業績可持續增長因素分析表
【工具】產品同質化破解3W工具
【模型】客戶需求升級4階段模型
【模型】B2B客戶需求6要素模型
【模型】前后端一體化的“舞龍”模型
【真案例】深夜12：00的長微信
【真(zhen)案(an)例】C公司的銷售(shou)團(tuan)隊現狀

第二單元 B2B新營銷的6大趨勢
2.1方向：服務型制造和工業服務業
2.2趨勢：從賣產品到以客戶為中心
2.3業績：從跑馬圈地到種地和挖礦
2.4關系：從買賣交易到戰略合作伙伴
2.5聯結：從蝴蝶形單點到耦合式全系統
2.6溝通：從鏈式流程化到全面常規化
【互動演練】銷售新人和資深銷售
【模型】制造業轉型升級路徑
【模型】解決方案行程路徑模型
【真案例】C公司的銷售團隊現狀
【真案例】C公司營銷模式改造
【模型】耦合式客戶關系結構
【工具】B2B客戶畫像工具表
【真案例】Z客戶說：再不降價就別來了！化解方法揭秘
【工(gong)具】客戶滿(man)意的(de)3個(ge)層次

模塊二：工業（B2B）企業價值*與業績倍增策略
真案例/模板/工具
第三單元 深刻理解B2B新營銷底層邏輯
3.1現場研討：價值*模型
3.2價值溝通：B2B營銷新思維
3.3溝通對象：6種典型客戶類型
3.4溝通方式：營銷一體化的基礎
3.5溝通內容：不打無準備之仗
3.6溝通步驟：B2B新營銷9步策略
【模型】決定企業生死的價值*模型
【模型】6種典型B2B客戶類型
【工具】客戶需求洞察的點線面體勢工具
【工具】客戶調研的基本要素表
【工具】B2B新營銷的9個步驟
【真案例】客戶抱(bao)怨價格(ge)高怎么(me)破？7類35招(zhao)應對方法

第四單元 B2B新營銷業績倍增邏輯
4.1模型：B2B銷售業績倍增公式
4.2研討：我們的銷售重心在哪里？
4.3套路：我們的業績如何實現倍增？
4.4案例：3家公司的不同業績增長模式
【模型】B2B新營銷的業績增長公式
【真案例】C公司的小B營銷模式
【真案例】J公司的大客戶營銷模式
【真案例】B公司的大客戶經理
特色模塊：深度晚間沙龍交流
可選項目，預約座席
模塊三：工業（B2B）品牌營銷實戰之營銷一體化策略
真案例/模板(ban)/工具

第五單元 靠譜的業績增長從哪里來
5.1模型：業績增長輪盤圖
5.2研討：金牌銷售業績增長依靠誰？
5.3套路：如何挖掘老客戶增量？
5.4套路：如何高效用好客戶線索？
【模型】B2B業績增長輪盤圖
【表格】老客戶增量挖潛表
【表格】新客戶線索轉化表
【表格】精準客戶線索獲取
【真案例】跳到河里抓魚的CFS
【真案例】T公司采購總監的第三層建議
【真案(an)例】Q公司采購經理說(shuo)：我最討厭銷售站在我的(de)對立面思考問題……

第六單元 工業（B2B）品牌：造就營銷利器
6.1 品牌定位：經營定生死，管理定好壞
6.2 品牌塑造：深度刻畫不可替代的點
6.3 品牌傳播：營銷3.0時代的品牌互動
6.4 品牌評估：簡單易用的B2B品牌評價方法
6.5 品牌邏輯：銷售與市場本事殊途同歸
【模型】B2B公司品牌定位的3C模型
【模型】B2B公司品牌傳播的哈哈鏡模型
【工具】B2B品牌評價的三度模型和公式
【模型】B2B品牌發展的漏斗模型
【真案例】S公司的品牌塑造案例
【真案例】C公司的技術培訓會
模塊四：工業（B2B）企業品牌營銷實戰之前后端一體化
真案例/模板/工具

第七單元 打造真正市場導向的品牌營銷體系
7.1目標：建立以市場為導向的企業戰略市場運營體系
7.2原點：如何真正做到以客戶為中心
7.3頂天：如何與老板心意相通
7.4立地：如何讓前后端部門并肩作戰
7.5 價值：如何確保實現業績可持續增長
【模型】市場導向公司運行的“舞龍模型”
【真案例】A公司是真的以客戶為中心嗎？
【真案例】產銷對接會
【真案例】B2B市場部的價值升級3種路徑
【真案例】金太陽公司為什么能做到“淡季不淡”，實現產銷平衡？
【真案例】銷售經(jing)理(li)為啥(sha)只想在家打電(dian)話？

第八單元 如何實現有保障的業績增長？
8.1協同：實現營銷一體化作戰
8.2打通：實現前后端一體化運營
8.3立項：實現公司價值鏈聯動
8.4評估：B2B客戶體驗評價體系
【真案例】好客戶是最好的老師
【真案例】行政部終于漲工資了！
【模型】B2B客戶體驗評價模型
【工具】B2B公司年度立項表
【工具】B2B公司目標計劃表
【真案例】C公司營銷一體化實踐案例分享
特色模塊：學員結業儀式
跟蹤與輔導（共創模式）
備注：上述課程安排，會根據學(xue)員反饋問題做定(ding)制(zhi)和優化。

工業品牌營銷培訓