項目管理者聯盟國際項目經理PMP培訓班
講師(shi)(shi)：高老(lao)師(shi)(shi) 瀏覽(lan)次數：2
課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
培訓服務說明
① PMP考試報名環節服務：PMP申請指導與審核、PMP報名與繳費指導
② PMP備考培訓與輔導服務：PMBOK預習培訓與指導、《項目管理標準》培訓組織、PMP考點串講與模考、小組學習、微信群學習與答疑
③ PMP考試服務：準考證通知、考試提醒與注意事項
④ PMP考試后服務：考試成績通知、通過者PMP證書快遞、未通過重培訓服務
⑤ 持續學習交流服務：研討沙龍活動、PDU積分積累、PMP證書續證指導
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
面向對象
各類科技與研發、IT軟件與通信、工程與設計等項目導向型企業的各級管理人員與項目管理人員、項目經理與技術經理，有志于成長為項目經理的優秀工程師與技術骨干。
課程優勢
十五年*項目管理協會（*）全球教育合作伙伴（Global R.E.P. No. 3254），2003年開始PMP培訓，課程質量業界認可，服務專業、專注。
國內最強大的PMP專家團隊。主講老師具備世界500強外資企業背景，擁有豐富的大型項目管理經驗，從04年開始，專職從事PMP授課培訓。
完善的課程(cheng)設計：共9天面(mian)授(shou)課程(cheng)，另提(ti)供講師每周在線答疑(yi)，達到知識技能學(xue)習(xi)與取證雙重收獲。獨創的學(xue)員學(xue)習(xi)效果監督系統，擁有(you)專門(men)的試題研(yan)發中(zhong)心，保證學(xue)員高通過率。受訓學(xue)員PMP一次通過率高達90%以上。
課程大綱
第一部分 項目管理引論
1.1 PMBOK?指南編寫的目的1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關系
1.5 項目管理、運營管理與組織戰略三者之間的關系
1.6 商業價值
1.7 項目經理的角色
1.8 項目管理知識體系
第二部分 組織影響與項目管理
2.1 組織影響與項目管理
2.2 項目干系人與治理
2.3 項目團隊
2.4 項目生命周期
第三部分 項目管理過程組
3.1 項目管理過程間的互動
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規劃過程組
3.5 執行過程組
3.6 監控過程組
3.7 收尾過程組
3.8 項目信息
3.9 知識領域的角色
第四部分 項目整合管理
4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導與管理項目工作
4.4 監控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結束項目或階段
第五部分 項目范圍管理
5.1 規劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創建工作分解結構
5.5 核實范圍
5.6 控制范圍
第六部分 項目時間管理
6.1 規劃進度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動資源
6.5 估算活動持續時間
6.6 制定進度計劃
6.7 控制進度
第七部分 項目成本管理
7.1 規劃成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預算
7.3 控制成本
第八部分 項目質量管理
8.1 規劃質量
8.2 實施質量保證
8.3 實施質量控制
第九部分 項目人力資源管理
9.1 規劃人力資源管理
9.2 組建項目團隊
9.3 建設項目團隊
9.4 管理項目團隊
第十部分 項目溝通管理
10.1 規劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
第十一部分 項目風險管理
11.1 規劃風險管理
11.2 識別風險
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規劃風險應付
11.6 監控風險
第十二部分 項目采購管理
12.1 規劃采購管理
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結束采購
第十三部分 項目干系人管理
13.1 識別干系人
13.2 規劃干系人管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/57570.html