課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
招生對象
高級管理層、大項目經理、項目群總經理、資深項目經理；各類企業的項目總監與技術總監、事業部總經理或經理，項目（群）管理辦公室（PMO）管理人員；
獲得PMP證書3年以上的項目管理專業人士；高等院校項目管理研究人員，以及其他有志于成為專業的項目集管理人士。
參加收獲
掌握項目集、大型復雜項目與項目群管理標準、理念與流程、知識技能及工具。
熟悉PgMP考試題型、考點與評估，準備與應對PgMP考試。
獲得全球權威的高端項目管理PgMP證書，拓展職業發展前景。
獲得PgMP俱樂部會員資格，結交高級項目管理人脈，擴大交流面。
專家介紹
林老師 項目管理者聯盟高級顧問，項目集管理研究中心副主任，《項目集管理標準》第三版主譯，PgMP考試委員會主任
n 國內項目組合管理專家PfMP
n 國內項目集管理專家PgMP
n *《項目集管理標準》（第三版）中文翻譯組長
n 項目集管理研究中心副主任
n PMP，PgMP，PfMP，工學碩士，高級工程師
林老師在大型國企單位高級經理職務，具有超過二十年項目管理實踐經驗，主持與負責的大型復雜項目超過50個。林老師具備扎實的企業管理與項目管理理論知識，發表近30篇論文并出版多本專著。
靳老師 項目管理者聯盟高級顧問，項目集管理研究中心副主任，*項目管理協會*特聘項目管理專家
n 中國人民大學MBA
n 高級電氣工程師
n *項目管理協會PMP資格
n 國內首批項目集管理專家PgMP
n 國內首批項目組合管理專家PfMP
靳老師國內項目集管理專家PgMP證書與項目組合管理專家PfMP證書獲得者，同時是國內幾位同時擁有PMP，PgMP，PfMP證書的*項目管理專家之一。靳老師精通*項目管理協會*《項目集管理標準》(SPgM)和《項目組合管理標準》(SPfM)，靳老師熟悉全球知名企業成熟的項目管理體系與*實踐，曾在*中國項目管理大會、國際項目管理大會等知名會議上做演講嘉賓，曾為中石油、中糧集團、東方電氣、特變電工等大量企業集團提供項目管理培訓，深受好評。
課程大綱
項目集管理基本概念
什么是項目集？
區分項目集、項目組合、項目
項目集中各子項目的信息流轉
組織為什么要使用項目集管理
案例討論
X跨國公司“從項目到項目集”
學員理解項目集的核心理念
及項目集管理在組織中的作用。
項目集管理的四個主題
收益管理（Benefits Management）
治理（Governance）
干系人爭取（Engagement）
戰略聯系 (Alignment)
專題研討
收益、治理、干系人與戰略聯系對于項目集成功的重要性。 學員能夠從組織戰略、收益、治理、干系人的角度分析項目集的成功要素。
項目集戰略部署 戰略環境評估
商業論證(Business Case)
初始收益分析
干系人爭取
路線圖(RoadMap) 模板演練
項目集初始收益說明
工具演練
項目集路線圖
學員能夠通過多個工具與工作將項目集與組織做好戰略聯系。
項目集管理框架設計
收益實現計劃
治理計劃
管理平臺
模板演練
項目集治理計劃
學員了解在項目集啟動前應進行的主要工作。
項目集管理啟動
項目集章程
財務框架
案例分析
Perter的故事
專題研討
項目集管理－從戰略到啟動
學員理解從組織戰略制定到項目集啟動的基本思路和流程。
學員掌握啟動項目集時應考慮的要素。
項目集管理計劃 項目集范圍管理計劃
項目集進度管理計劃
項目集財務管理計劃
項目集資源管理計劃
項目集風險管理計劃
輔助計劃
項目集計劃整合要素
案例分析
西方公司的項目集管理問題
模板演練
項目集范圍說明
收益登記冊
項目集進度管理計劃
學員掌握項目集管理計劃制定的方向和重點(與項目管理的不同之處) 。
項目集管理執行與監控
典型的執行工作
指導和管理項目集執行
管理項目集資源
組件啟動及移交
典型的監控工作
監控項目集收益
管理項目集問題
模板演練
組件啟動報告
組件移交報告
收益實現報告
問題登記冊
學員掌握項目集執行與監控過程中的重點。
項目集管理收尾
項目集收尾的典型工作
項目集收益維持計劃
系統講解
學員掌握項目集收尾的重要關注點。
課程總結
項目集管理 從組織戰略制定到執行 答疑與實踐問題研討
幫(bang)助學員解(jie)決(jue)在實際的項目集管(guan)理中遇到的難點問(wen)題。
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