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非財務人員的財務管理 培訓課程

在企業經營管理過程中，企業經營者、管理者和業務骨干，不懂財務，不知道如何運用財務的手段來管理，造成經營出現各種問，對企業效益影響很大，為解決這一問題，開發本課程。
【課程宗旨】為解決在企業經營管理過程中，出現的經營管理者、業務骨干不懂財務的問題，提高財務意思、提升運用財務手段管理業務和運營的能力，以期達到提高企業效益標準和經營管理水平。
【學員對象】
.企業中高層管理人員。
.業務骨干。
.基層財務人員。
【培訓時長】
2天，12課時。
【課程價值】
.掌握讀懂財務報表、進行財務和經營分析的方法。
.掌握認識成本、管控成本、利用成本的新理念和方法。
.掌握戰略規劃和經營計劃的方法。
.掌握全面預算管理方法，實現戰略落地。
.掌握企業增效的方法和系統。
.為公司管理人(ren)員和業務(wu)骨干提(ti)升財務(wu)意思和經營管理能力。

【采購須知】
一、學員人數
為保證充足的訓練,讓學員現場掌握風險管控的知識和方法,每個班理想的人數為30-40人,不建議每班超過50人。
二、教室條件
（一）課桌椅類型
須采用可移動標準課桌
（二）教室布局要求
U字型課桌擺放，長4米，寬2.5米，分組擺放，分成4組或5組
三、學習效果
（一）必須互動
1.只聽課不互動，實際進步約為50%
2.小組討論，實際進步約為20%
3.討論后導師點評，實際進步約為30%
（二）不可中斷學習
課程進行進行1.5課時后，再加入的學員將沒有整體概念，收效減半。
聽課(ke)50%+小組討論(lun)互(hu)動20%+導師點評輔導30%=100%學習進步

【課程綱要】
第一部分基本財務概念
一、財務基本概念和財務報表基礎知識
（一）資產、負債、所有者權益及財務原則
（二）資產負債表各項內容及相關分析
（三）利潤表各項內容及相關分析
（四）現金流量表及相關分析
（五）三大報表之間的關系
（六）各行業不同(tong)的財務(wu)報表解讀(du)

第二部分財務及經營分析
一、財務分析五大方法
（一）比較法
（二）趨勢法
（三）標桿法
（四）因素法
（五）比例法
二、財務及經營分析七大指標體系
（一）盈利性指標
（二）安全性指標
（三）流動性指標
（四）成長性指標
（五）生產性指標
（六）現金流指標
（七）業務性指標
三、財務及經營分析案例
四、財務及經營三大關鍵點分析
（一）盈虧平衡分析
（二）財務杠桿分析
（三）經濟(ji)增加值分析

第三部分成本控制與管理
一、成本相關基本知識
（一）什么是成本
（二）成本的分類
（三）傳統成本管理的誤區
（四）現代成本管理的新趨勢
二、降低成本九把砍刀
（一）砍冗員
（二）砍機構
（三）砍日常費用
（四）砍固定費用
（五）砍采購成本
（六）砍庫存
（七）砍會議
（八）砍預算
（九）砍劣質客戶
三、稅務成本管理
（一）稅務基礎知識
（二）稅票成本管理
（三）如何做好稅務內容的合同管理
四、作業成本管理
（一）什么是作業成本管理
（二）作業成本管理的四步曲
（三）作業分析及成本對話
（四）作業評價及改進
（五）作(zuo)業時間管理

五、目標成本管理
（一）什么是目標成本管理
（二）目標成本管理與傳統標準成本管理的區別
（三）目標成本管理的原則
（四）目標成本管理的意義
（五）目標成本管理的步驟
（六）案例
六、策略成本管理
（一）什么是策略成本管理
（二）策略成本管理與目標成本管理的區別
（三）策略成本管理的原理
（四）策略成本管理的作用
（五）策略成本管理的步驟
七、全要素成本管理
（一）什么是全要素成本
（二）阿米巴的原理
（三）阿米巴經營哲學
（四）阿(a)米巴(ba)經營實學

第四部分經營規劃、預算與績效管理
一、戰略規劃的基礎知識
（一）什么是戰略
（二）戰略分析的八大方法
二、戰略地圖和平衡記分卡
（一）什么是戰略地圖
（二）平衡計分卡
三、KPI制定與年度經營規劃
（一）KPI制定的過程
（二）年度經營規劃
四、全面預算管理基礎知識
（一）什么是全面預算管理
（二）預算內容的分類
（三）預算管理與績效管理的管理
（四）全(quan)面預(yu)算管理的(de)作(zuo)用

二、全面預算管理的目標形成
（一）什么是預算目標
（二）預算目標與平衡計分卡
（三）預算目標的形成
（四）價值導向型預算目標設計要點
三、全面預算管理的組織與編制
（一）全面預算管理的組織
（二）全面預算管理編制技巧
（三）全面預算管理編制要注意的重點
四、全面預算管理的分析、控制和調整
（一）全面預算管理分析的內容和方法
（二）全面預算管理的控制要求
（三）預算調整的條件和步驟
五、全面預算管理的考核
（一）全面預算考核內容
（二）預算考核的周期
（三）預算考核的獎勵
六、預算管理與績效考核
（一）績效考核體系
（二）預算管理與績效考核相結合
（三）OKR管理
（四）有效的(de)預(yu)算與績(ji)效管理需要(yao)良好的(de)企業文(wen)化

第五部分企業增效管理
一、企業增效管理的內容
二、企業增效模型

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