財務影響力與跨部門溝通技巧
講師：楊老師 瀏覽次數：2607
課程描(miao)述INTRODUCTION
財務影響力公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
財務影響力公開課
觀(guan)點：
財(cai)務(wu)(wu)團隊在(zai)企業中總給(gei)業務(wu)(wu)部(bu)門留(liu)下“難溝通、難合作(zuo)、效率(lv)低”的(de)印象(xiang)，職能部(bu)門認為財(cai)務(wu)(wu)的(de)工作(zuo)只是(shi)做預算(suan)、報銷和發工資(zi)而跟自(zi)己的(de)工作(zuo)沒(mei)有(you)直接的(de)關系，同時財(cai)務(wu)(wu)人員因(yin)為會計原則和內控體系增設的(de)必要流程在(zai)其他同事看來(lai)卻(que)是(shi)繁瑣的(de)走形式…
為了扭(niu)轉這種(zhong)印象(xiang)則需要加強財務團隊的(de)影響(xiang)力建設，促進企業內部溝通，增深各部門(men)間 理(li)解，提高(gao)工(gong)作效率。
不僅關注財(cai)務(wu)負(fu)責人在(zai)專業上的提升，更(geng)強調(diao)其(qi)在(zai)軟技能上的成長，特(te)開設財(cai)務(wu)影響力與跨部門溝(gou)通技巧課程！課程從(cong)財(cai)務(wu)影響力出發(fa)(fa)，打破財(cai)務(wu)人跨部門溝(gou)通壁壘，搭建有效溝(gou)通橋梁，組建高效的財(cai)務(wu)團(tuan)隊，從(cong)根本上解決溝(gou)通問題(ti)，并發(fa)(fa)揮經理人的影響力作用，帶動團(tuan)隊實現對企業整體的財(cai)務(wu)管控。
學習收獲：
讓財務管理者(zhe)掌握(wo)以下(xia)技能：
【明確職能(neng)定位(wei)】理解財(cai)務(wu)團隊在企業中的(de)職能(neng)定位(wei)，掌握財(cai)務(wu)影響力建(jian)設(she)要點
【學(xue)會(hui)部門協(xie)同】把握財務(wu)與其他職能部門溝通(tong)的有(you)效方式，意識到協(xie)作的力量
【掌握溝(gou)通技(ji)巧】掌握跨部門溝(gou)通的關鍵點和技(ji)巧，消(xiao)除溝(gou)通障礙
課程大綱：
一(yi)、財務團隊組織(zhi)定(ding)位與(yu)影(ying)響力
- 高效財務團隊(dui)的九大特征(zheng)
- 財務經理人的基(ji)本職(zhi)能(neng)與(yu)角色定位
- 財務團(tuan)隊如何(he)影響戰略(lve)決策
- 經(jing)營績(ji)效提(ti)升的財務依(yi)賴
二、溝通的(de)重要性
- 溝(gou)通(tong)的(de)實質—信息得(de)以交(jiao)流，達成結果
- 組織中的信息(xi)交流種類和方向
- 組織中(zhong)的(de)信息(xi)交(jiao)流網絡及各自特點
- 談判力是溝通的重要能力
- 讓組(zu)織依賴(lai)你—溝通應是財務人員的每日(ri)工作(zuo)
三、上(shang)下(xia)級溝通與管理藝術(shu)
- 復雜的上下級關系(xi)
- 讓(rang)工作(zuo)變得容易的工具
- 管(guan)人與管(guan)事：授權、激勵、教導(dao)
- 花時間(jian)與你的(de)下屬交談
- 了(le)解下屬的期望值
案例(li)分析：
- 案例1：財務組織演化中的應對(dui)案例討論(lun)
- 案例(li)2：如何與不配合(he)的平行部門溝(gou)通
- 案例3：如何(he)正確處理Y型(xing)溝通方(fang)式對(dui)工作(zuo)的影(ying)響
拓(tuo)展應用(yong)：
- 應用(yong)1：面對踢來的皮球，財務(wu)部門如何處(chu)理
四、財務部(bu)門如何與其他(ta)部(bu)門協同工作
-認識公(gong)司中的隱形(xing)利(li)益鏈(lian)
-財務部門與(yu)業(ye)務部門的合作環(huan)節
-如何(he)讓業務部門主動(dong)按照財務要求辦事
-意識到業務與財務協同效(xiao)應的力量
-如何從業務部(bu)門(men)的角度思(si)考和衡量(liang)
五、如何在部門溝通中(zhong)獲得談判力
-面(mian)子與(yu)道(dao)理
-財務(wu)的要求需要被理解和認同
-合作的(de)態度—財務(wu)如何(he)獲得(de)各方支持
-因人而(er)異的溝通—典型人格分(fen)析(xi)
-沖突處(chu)理五大技巧(qiao)
六(liu)、財務經理人如何成為超級智囊
- 財務(wu)經(jing)理(li)如何訓練思維能力
- 財務經(jing)理(li)如(ru)何發揮(hui)專業技能
- 財務經理如何施展領(ling)導藝術
案例(li)分析：
- 案例4：如何讓不同組織地位、不同文(wen)化環境中(zhong)的(de)總部財務領導 了解并支(zhi)持你的(de)工(gong)作(zuo)
- 案例5：如何處(chu)理問題多(duo)多(duo)的陳年(nian)舊賬(zhang)
- 例(li)6：CFO是(shi)如何(he)在一場并(bing)購案中樹立權威地位(wei)的。
應用：
- 應用(yong)2：總結自(zi)身在(zai)管人和管事中的不足之(zhi)處，哪些方(fang)面是(shi)本次 課程之(zhi)后(hou)可以應用(yong)到工作中的。
講師簡介：
楊老師
培(pei)訓師、咨詢(xun)師、資深(shen)管理(li)會計專家、培(pei)訓師、國際注冊培(pei)訓管理(li)師、擁(yong)有20年財(cai)務管理(li)咨詢(xun)服務和財(cai)務管理(li)培(pei)訓經歷(li)，有著(zhu)深(shen)厚的理(li)論功底和豐富(fu)的實踐經驗(yan)。
【職(zhi)業(ye)(ye)履(lv)歷(li)】：現任(ren)某500強大(da)型國有企(qi)業(ye)(ye)培(pei)訓中(zhong)心負責人；交通(tong)運輸(shu)總公司、清華大(da)學(xue)職(zhi)業(ye)(ye)經理人訓練中(zhong)心、北京大(da)學(xue)EMBA中(zhong)心、國資(zi)委(wei)黨校客座教(jiao)授。
財務影響力公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59146.html
已開課時間Have start time
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