非財務經理的財務管理培訓班
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課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
財務管理培訓公開課(ke)
培訓講師：講(jiang)師團
課程價格：￥3800元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
2024-10-18
成都
課程大(da)綱Syllabus
財務管理培訓公開課
一、課(ke)程背景
“企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)以(yi)財務管(guan)理(li)(li)(li)為(wei)中心，財務管(guan)理(li)(li)(li)以(yi)資(zi)金(jin)管(guan)理(li)(li)(li)為(wei)中心”。當今企(qi)(qi)業的(de)(de)資(zi)金(jin)管(guan)理(li)(li)(li)已成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)重中之(zhi)重，可(ke)資(zi)金(jin)的(de)(de)隱形(xing)價(jia)(jia)值如(ru)何(he)顯性并使(shi)(shi)其價(jia)(jia)格化？如(ru)何(he)在企(qi)(qi)業的(de)(de)資(zi)產管(guan)理(li)(li)(li)當中不(bu)僅管(guan)好(hao)有形(xing)資(zi)產，同(tong)(tong)時還能(neng)管(guan)好(hao)無形(xing)資(zi)產？如(ru)何(he)洞悉資(zi)金(jin)的(de)(de)液態(tai)（流動資(zi)產），固(gu)態(tai)（固(gu)定資(zi)產）以(yi)及氣(qi)態(tai)（無形(xing)資(zi)產）？如(ru)何(he)使(shi)(shi)企(qi)(qi)業這(zhe)架飛機的(de)(de)儀(yi)表(biao)盤數據準確，同(tong)(tong)時運(yun)(yun)用好(hao)導航系統(tong)以(yi)避免危險(xian)的(de)(de)發生(sheng)？本(ben)課(ke)程基于以(yi)上(shang)問題(ti)的(de)(de)解決，課(ke)程將從經濟利潤(run)的(de)(de)角度為(wei)企(qi)(qi)業提供財務管(guan)理(li)(li)(li)系統(tong)解決方案，充(chong)分運(yun)(yun)用好(hao)貨幣的(de)(de)時間(jian)價(jia)(jia)值，包括(kuo)運(yun)(yun)用金(jin)融思維(wei)進(jin)行資(zi)金(jin)運(yun)(yun)作；闡述“營運(yun)(yun)資(zi)本(ben)為(wei)零的(de)(de)企(qi)(qi)業*有競(jing)爭力”；揭示財務報表(biao)的(de)(de)真相并使(shi)(shi)企(qi)(qi)業運(yun)(yun)用財務思維(wei)進(jin)行決策。從而透過現象看本(ben)質，使(shi)(shi)經理(li)(li)(li)人(ren)不(bu)僅能(neng)當好(hao)外(wai)科醫(yi)生(sheng)，同(tong)(tong)時還能(neng)當好(hao)內科醫(yi)生(sheng)。
二、課程收益
熟練運用三(san)張財務報表，并掌(zhang)握其(qi)相互間的(de)關系
使晦澀難懂的(de)財務知識變的(de)通俗易(yi)懂并(bing)能落地實(shi)施
充分運用貨(huo)幣的時(shi)間價值(zhi)
運用財(cai)務思維解讀企業(ye)運作(zuo)，從財(cai)務角度(du)對經營(ying)決策進行(xing)有效評(ping)估
有效運用(yong)產品杠(gang)桿(gan)，財務(wu)杠(gang)桿(gan)和資(zi)金杠(gang)桿(gan)進行(xing)企業運營
運用PDCA循環持續(xu)改進思想，進行有效的資(zi)金管(guan)理
能夠有效(xiao)進行(xing)稅務(wu)風險的防范
使企業從(cong)傳統的財務管理走向管理會計(ji)
三、培訓對象(xiang)
企業中高(gao)層管理人(ren)員(yuan)(yuan)，采(cai)購(gou)及生產人(ren)員(yuan)(yuan)，市場，銷售與服務人(ren)員(yuan)(yuan)
四、培(pei)訓時間、地點
2019年7月11-12日 地點：武漢(han)市
會務組(zu)根據各(ge)單位回(hui)(hui)傳報(bao)(bao)名回(hui)(hui)執(zhi)表，于開班前一(yi)星期以傳真形式通知參(can)加培訓人員(yuan)具體報(bao)(bao)到地點、乘車路線(xian)及相關注意事(shi)項等。
五、主(zhu)講專(zhuan)家
陳(chen)代友(you) 百朗高級培訓(xun)師(shi)，中(zhong)國(guo)注(zhu)冊會計師(shi)、中(zhong)國(guo)注(zhu)冊稅務師(shi)、西南財(cai)經大(da)(da)(da)學(xue)財(cai)務管(guan)理(li)碩士(shi)、清華財(cai)務高級研(yan)修班(ban)培訓(xun)講(jiang)師(shi)、青海奧凱(kai)煤(mei)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)財(cai)務中(zhong)心(xin)財(cai)務總(zong)(zong)監、臺灣東泰集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)（大(da)(da)(da)陸(lu)）地區總(zong)(zong)部集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)財(cai)務總(zong)(zong)監、營(ying)運副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)，曾(ceng)任中(zhong)航工業(ye)(ye)成都凱(kai)天電子股份(fen)有(you)限公司（國(guo)企）常務副(fu)總(zong)(zong)經理(li)、臺灣東泰集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)（大(da)(da)(da)陸(lu)）地區總(zong)(zong)部集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)財(cai)務總(zong)(zong)監、營(ying)運副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)、兼任四川(chuan)攀(pan)枝花東泰投資公司總(zong)(zong)經理(li)、青海奧凱(kai)煤(mei)業(ye)(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan) 財(cai)務中(zhong)心(xin)財(cai)務總(zong)(zong)監、預(yu)委會主任、董事。
劉德春 百朗特約講師，中(zhong)國高級納稅(shui)籌(chou)劃師、財務(wu)(wu)總監資質(zhi)認證稅(shui)務(wu)(wu)籌(chou)劃專(zhuan)(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)講師、珠海企(qi)業聯合會(hui)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家組成員。擅(shan)長稅(shui)收籌(chou)劃、新稅(shui)收政(zheng)策解讀分析與籌(chou)劃、年度(du)企(qi)業所得稅(shui)匯算清繳專(zhuan)(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)講座(zuo)、個人所得稅(shui)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)講座(zuo)、財稅(shui)差異專(zhuan)(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)講座(zuo)。房地(di)產(chan)稅(shui)收政(zheng)策解讀與納稅(shui)籌(chou)劃、集團企(qi)業內部財稅(shui)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)培訓。
孫 犁 百(bai)朗特(te)約講(jiang)師(shi)(shi)，海爾(er)實戰派資深(shen)管(guan)(guan)理培(pei)訓師(shi)(shi)、高(gao)級財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)問(wen)題咨詢顧問(wen)，高(gao)級培(pei)訓師(shi)(shi)、咨詢師(shi)(shi)。跟隨張(zhang)瑞敏首席執(zhi)行官近15年，曾任(ren)海爾(er)大學(xue)高(gao)級講(jiang)師(shi)(shi)、海爾(er)高(gao)級財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)長、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)經(jing)理、財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)總監(jian)、企劃主管(guan)(guan)、制造部部長等中高(gao)級管(guan)(guan)理崗位(wei)；見證海爾(er)管(guan)(guan)理15年的創新歷程，具有(you)豐富管(guan)(guan)理實戰經(jing)驗。
（每次培訓從(cong)以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhun)）
六、培訓內(nei)容
導引： “管理障礙”與“財(cai)務障礙”
第一講(jiang)：企業經營(ying)與(yu)報表解讀
實際案例：運用家庭財務(wu)(wu)報表詮釋企業(ye)財務(wu)(wu)報表
一、運用財務思維解(jie)讀企業運作(zuo)
1. 企(qi)業經營的*目的
1）眼前利益*化
2）未來(lai)價值*化
2. 揭示企業經營循(xun)環的五大奧秘
1）安全
2）增(zeng)值
3）順暢
4）速度
5）變現
3. 資金循環與(yu)業(ye)務(wu)循環的關系
4. 財務管理與企業價值鏈(lian)的(de)關(guan)系
5. PDCA循環與持續改進(jin)
二、財(cai)務報表解讀與分析
1. 財(cai)務(wu)報表解讀
1）利潤表
2）資產負債表
3）現金流量(liang)表
2. 財務(wu)指(zhi)標分析
實際案例：揭示企業財務報表的真相
三、財務的(de)核心項目與(yu)管理困惑
1. 貨幣資金：循(xun)環(huan)增(zeng)值
2. 應收賬款：盈利虧損
3. 存貨：積壓難(nan)題(ti)
4. 固定資產：短融長投
5. 資產規模：做(zuo)大誘惑
6. 負債率：財務風險
7. 成本管理：流程控制(zhi)
實際案例1：隱(yin)含利潤：從經(jing)濟利潤的角(jiao)度分析問題(ti)？
實(shi)際案例(li)2：轉變觀念 : 從金(jin)融思維(wei)的(de)角度經營企業(ye)？
第二講：成本控制與決策分(fen)析(xi)
案(an)例講解(jie)：成本降低10%，利潤增(zeng)加100%
一(yi)、成(cheng)本分類(lei)與成(cheng)本控制
1. 成本(ben)分類(lei)：歷史成本(ben)——過(guo)去(qu)；標準成本(ben)——現在；預算成本(ben)——未來
2. 控(kong)制(zhi)成本（料，工，費）：事(shi)前；事(shi)中；事(shi)后(hou)
3. 成本(ben)戰略(lve)（機會成本(ben)）：成本(ben)領先戰略(lve)-“薄利多銷”； 差(cha)異化戰略(lve)-“厚利經營(ying)”
實際案例1：三(san)種成本(ben)控制(zhi)方(fang)法：橫向控制(zhi)法；檢查控制(zhi)法；無形成本(ben)控制(zhi)法
實(shi)際案例2：目標成本管(guan)理-工(gong)日(ri)費用核算
實際(ji)案(an)例(li)3：基(ji)于(yu)流程的采購成本(ben)管(guan)理
二(er)、盈虧(kui)平衡點與(yu)產品定價分(fen)析
1. 盈虧平衡點計算與分析(xi)
1）保(bao)本點(dian)銷量
2）保利點銷(xiao)量
2. 產品成(cheng)本與產品定(ding)價(jia)分析
1）成本(ben)定價法
2）價值定價法
三、從成本分析看企(qi)業競(jing)爭力
1. 供產(chan)銷（進銷存）分析
2. 銷售(shou)費用分析
3. 管理費用分析
4. 財務(wu)費用分析
案例(li)分析：差異化經營(ying)思想
第(di)三講：全面預算(suan)與先進方法
一、如何實施(shi)預算管(guan)理
1. 預算與(yu)實(shi)際(ji)差異(yi)的(de)原(yuan)因
2.“兩搶”預算
3. 如(ru)何(he)進行(xing)預算(suan)管理
1）制定(ding)全面預算計劃
2）全面實施(shi)預算管理
3）監督，檢(jian)查預算(suan)執行(xing)
4）調整，改進(jin)預算工作(zuo)
案例講解：預算編制的(de)九個(ge)階(jie)段
二、業務預算與現(xian)金(jin)預算
實際案例(li)：全(quan)面預(yu)算(suan)的(de)構成：三(san)位一體
1. 企(qi)業(ye)業(ye)務預算
1）銷售收(shou)入預算
2）采購預算
3）存貨預算
4）人工預算
5）銷(xiao)售(shou)費用預(yu)算
6）管理費用(yong)預算
7）財(cai)務費用預算
2. 企業現(xian)金預算
實(shi)際案例：A企(qi)業現(xian)金(jin)預算管(guan)理
三、兩種(zhong)先進的預算(suan)方法(fa)
1. 彈(dan)性(xing)預算
2. 滾(gun)動預(yu)算
案例分析：某企(qi)業實(shi)施(shi)彈性預算管理
案例分析：某企業實(shi)施滾動(dong)預算管(guan)理
第四(si)講：內(nei)部控制(zhi)與風險管理
一、運用流程管理控制(zhi)風險
1. 樹立運用流(liu)程控制風險的思想
2. 運用流程控(kong)制風(feng)險(xian)的好處
3. 運用流程(cheng)控制(zhi)風(feng)險(xian)的方法
案例講(jiang)解：最重要的是流動(dong)資金(jin)循環速度
二、企業(ye)五大財務危機與風險控制(zhi)
1. 企業五大財務危機(ji)
1）現金流短缺
2）應收(shou)款過多
3）存貨的(de)積壓
4）過大的固(gu)定資產投資
5）過多的短期貸款
2. 內(nei)部風(feng)險控制
1）企業內部控制的薄弱環(huan)節
2）內(nei)部(bu)控制失(shi)敗的典型案例
3）內(nei)部控制的真義
案例講解(jie)：建立風險控制體系
三、透視財務報表，識(shi)別潛(qian)在風(feng)險
1. 財務報表是個(ge)“真實的謊言”
2. 企(qi)業為什么會(hui)出(chu)現盈利性虧(kui)損
3. 如何防范企業盈(ying)利(li)性(xing)虧損(sun)
第五講：企業營改增與稅務風險
一、營改增后企業稅賦的(de)變化
1. 減少成本(ben)增加利潤
2. 價(jia)稅分離與價(jia)外稅
3. 稅收籌劃
案(an)例分析：某行業(ye)增值稅全過程演練
二(er)、營改增后企業稅務(wu)風險防范
1. 應收(shou)賬款的風(feng)險
2. 進項稅與銷項稅的籌劃
3. 貨幣(bi)的時(shi)間(jian)價(jia)值(zhi)
案例講解：營(ying)改增納稅全過程的(de)稅務(wu)風險(xian)控制(zhi)點(dian)
課程總結及答(da)疑(yi)互動
財務管理培訓公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59370.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
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