課程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
TPM的涵義及起源
2 TPM概(gai)論(lun)、概(gai)念及特點
? TPM的發展歷史
(事后維修BM:Breakdown Maintenance;改良維修CM:Corrective Maintenance;預防維修PM:Preventive Maintenance;維修預防MP:Maintenance Prevention;生產維修PM:Productive Maintenance;全面生產維護TPM:Total Productive Maintenance)
2 TPM與TQM的關系
2 關聯名詞解釋
(OEE:Overall Equipment Effectiveness;MTBF::Mean Time Between Failure ;MTTF:Mean Time To Failure;MTTR:Mean Time To Repair;LCC:Life Cycle Cost)Explanation of associated terms(OEE:Overall Equipment Effectiveness;MTBF:Mean Time Between Failure ;MTTF:Mean Time To Failure;MTTR:Mean Time To Repair;LCC:Life Cycle Cost)
l TPM推進各階段介紹
2 八大支柱介紹(shao)(自主保(bao)全、計劃保(bao)全、個(ge)別(bie)改善、品質保(bao)證、教育(yu)訓練、環境(jing)安(an)全、事務支援(yuan)、MP設(she)備初期管理)
2 八(ba)大支(zhi)柱(zhu)的(de)推進順序
2 八大(da)支柱在企業各部門(men)的職責分配
2 案(an)例講解
l 提案活動的推進
2 提案活動的重要意(yi)義及推進方法上的誤區
2 如何(he)導(dao)入改善提案活動及標準(zhun)化管理
2 案例講(jiang)解(jie)
l 自主保全
2 自主保全推進步驟
2 5S推(tui)進
2 制訂清(qing)掃/加油基準的方法和事(shi)例
2 案例講解Case study
l 計劃保全
2 計劃保全推進步驟
2 故(gu)障為0的6大對策(ce)和4個(ge)階段
2 故障分(fen)析(MTBF MTTR)
2 設(she)備等級管理(li)評價方法
2 備(bei)品備(bei)件(jian)管(guan)理
l 個別改善
2 個別改善基本概要(yao)B
2 設備(bei)LOSS構(gou)成
2 個別改善(shan)活動方法
2 案例講解
l TPM活動方法介紹
2 促進(jin)計劃及(ji)監(jian)控
2 活動板的運用
? 內容要求、評價管理
2 C/F OPL 不合(he)理
? 概(gai)念結(jie)實及其(qi)相互(hu)關系
? 做成(cheng)及管理方(fang)法
2 提案
? 提案的(de)范圍、接收、評價等管(guan)理方法
2 目(mu)視(shi)管理
? 目視管理基本要求
? 色彩(cai)/標示標準化事例
2 評價方法
? 分任組水準(zhun)的評定方(fang)法(模(mo)范(fan)、自立、前進、奮發等(deng)級(ji))
? STEP診斷方法
? *診斷方法
l TPM總結回顧及個案解析
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