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中國企業培訓講師
全員生產維護-TPM
 
講師:上(shang)海倍躍企業管理(li)咨詢(xun)公司 瀏覽次(ci)數:2

課程描述INTRODUCTION

· 品質經理· 其他人員

培訓講師:上海倍(bei)躍企業管理咨詢公司    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE

課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

 TPM的涵義及起源

2 TPM概(gai)論(lun)、概(gai)念及特點

? TPM的發展歷史

(事后維修BM:Breakdown Maintenance;改良維修CM:Corrective Maintenance;預防維修PM:Preventive Maintenance;維修預防MP:Maintenance Prevention;生產維修PM:Productive Maintenance;全面生產維護TPM:Total Productive Maintenance

2 TPM與TQM的關系

2 關聯名詞解釋

OEEOverall Equipment EffectivenessMTBF::Mean Time Between Failure MTTFMean Time To FailureMTTRMean Time To RepairLCCLife Cycle CostExplanation of associated termsOEEOverall Equipment EffectivenessMTBFMean Time Between Failure MTTFMean Time To FailureMTTRMean Time To RepairLCCLife Cycle Cost

l  TPM推進各階段介紹

2 八大支柱介紹(shao)(自主保(bao)全、計劃保(bao)全、個(ge)別(bie)改善、品質保(bao)證、教育(yu)訓練、環境(jing)安(an)全、事務支援(yuan)、MP設(she)備初期管理)

2 八(ba)大支(zhi)柱(zhu)的(de)推進順序

2 八大(da)支柱在企業各部門(men)的職責分配

2 案(an)例講解

l  提案活動的推進

2 提案活動的重要意(yi)義及推進方法上的誤區

2 如何(he)導(dao)入改善提案活動及標準(zhun)化管理

2 案例講(jiang)解(jie)

l  自主保全

2 自主保全推進步驟

2 5S推(tui)進

2 制訂清(qing)掃/加油基準的方法和事(shi)例

2 案例講解Case study

l  計劃保全

2  計劃保全推進步驟

2 故(gu)障為0的6大對策(ce)和4個(ge)階段

2  故障分(fen)析(MTBF MTTR)

2  設(she)備等級管理(li)評價方法

2  備(bei)品備(bei)件(jian)管(guan)理

l  個別改善

2 個別改善基本概要(yao)B

2 設備(bei)LOSS構(gou)成

2 個別改善(shan)活動方法

2 案例講解

l  TPM活動方法介紹

2 促進(jin)計劃及(ji)監(jian)控

2 活動板的運用

? 內容要求、評價管理

2 C/F OPL 不合(he)理

? 概(gai)念結(jie)實及其(qi)相互(hu)關系

? 做成(cheng)及管理方(fang)法

2 提案

? 提案的(de)范圍、接收、評價等管(guan)理方法

2 目(mu)視(shi)管理

? 目視管理基本要求

? 色彩(cai)/標示標準化事例

2 評價方法

?  分任組水準(zhun)的評定方(fang)法(模(mo)范(fan)、自立、前進、奮發等(deng)級(ji))

?  STEP診斷方法

?  *診斷方法

TPM總結回顧及個案解析


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已開課時間Have start time

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    參(can)加課程:全員生產維護-TPM

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