應急預案編制與實戰
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課(ke)程描述INTRODUCTION
應急預案編制培訓
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
應急預案編制培訓
課程大綱
第(di)一部分： 概(gai)述
一、 應急管理（Emergency Management）
1. 應急管理(li)的(de)定義與范圍：
-什么是應急管理(li)： 狹義與廣(guang)義
-國家應急管理部的涵蓋范圍
-安全生產管理的定位以及對事(shi)故管理*的認識；
2. 應急(ji)管理(li)的目的與意義；
-企業為(wei)什(shen)么要開(kai)展應急(ji)管(guan)理(li)
-典(dian)型案例分析：2-3個
3. 應(ying)急管理的4階(jie)段
4. 應急管(guan)理VS安全管(guan)理；
二、 業務連續(xu)性管理（Business Continuity Management）
1. 業務連續性(xing)管(guan)理的概念
2. BCM與EM的關系；
三、 最法(fa)律、法(fa)規(gui)、標準，部門規(gui)章
有關(guan)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)標準規(gui)章的(de)清單；
第二部分 應急(ji)預案
一、 概述
1. 應急預案的重(zhong)要(yao)性
2. 應(ying)急預案的定義和分類
-什么是應(ying)急預案(an)
-綜合，專項(xiang)，現(xian)場預案詳(xiang)細介紹
-應(ying)急(ji)預案的關鍵(jian)要(yao)(yao)素(su) (應(ying)急(ji)預案管(guan)理的28個要(yao)(yao)素(su)詳細介紹(shao))
二、 應急預案的編(bian)制(zhi)
1. 應急預案(an)的編制依據(ju)；
-法律法規要求
超過10個法規(gui)有(you)關條款逐(zhu)條講解(jie)
-應急預案的總體要求
-標(biao)準和規程要求
-生產(chan)經(jing)營(ying)單位生產(chan)安全(quan)事故應急(ji)預案編制(zhi)導(dao)則(ze)
-生(sheng)產安全(quan)事故應急預案管理辦(ban)法
-企業規范(fan)文件；
-EHS管理體系的要(yao)求
-企(qi)業EHS風(feng)險識(shi)別文件；
-安全與健康預評價，
-環(huan)境(jing)影響評價的要(yao)求；
2. 應急(ji)預案的編制的階段(duan)與步(bu)驟：
前期-準備(bei)階段
-成(cheng)立(li)編(bian)寫(xie)小組
-危險評估(gu)分析
-應急能力與資源評估
中期- 預(yu)案編制階段
-分(fen)級(ji)、分(fen)類(lei)編(bian)制預案(an)；
后(hou)期-評審發(fa)布備案與(yu)實施(shi)：
-評審，備案、發布、實施
-預案的演(yan)練
-預案的變更
三、 預(yu)案內容：
（一）綜合應急預案
1. 總(zong)則
2. 事故風險(xian)描述(shu)
3. 應急(ji)組(zu)織(zhi)機構職責
4. 預警(jing)幾信息報告
5. 應急響應
6. 信(xin)息公(gong)開(kai)
7. 后期處置
8. 保障措(cuo)施(shi)
9. 人(ren)員疏(shu)散與(yu)安置(zhi)
10. 應急預案(an)管理
11. 附則(ze)與附件
（二(er)）專項應急預案
1. 事(shi)故類型和危害程度和風(feng)險分析
2. 應急(ji)處置的基本原則
3. 應急指(zhi)揮機構(gou)與(yu)職責(ze)
4. 預警(jing)和預防
5. 信息報告(gao)的程(cheng)序
6. 處置程序處置措施
7. 應急物質與裝備的(de)保障
（三）現場處置方案
即崗位(wei)安全事故應急處置手(shou)冊。
1. 事故(gu)(gu)的特(te)征，主要包括事故(gu)(gu)風險(xian)分析、
2. 應急組織及(ji)職責，
3. 現場(chang)處置措施，
4. 注意事項
第三(san)部分 培訓與演(yan)練(lian)
（一）培訓計劃
1. 基本消防設施配備和使用
2. 個人(ren)防護的措施
3. 潛(qian)在事故的辨識
4. 事故的報警
5. 緊(jin)急情況的人員疏(shu)散
6. 特殊應(ying)急培訓， 化學品， 受限空間(jian)，病(bing)原體感染， 飛騰液體擴(kuo)散爆炸(zha)
（二）應急預(yu)案的演練
1. 應(ying)急預案的演(yan)練類型
-綜合實戰演練(lian)，
-桌(zhuo)面演練(lian)
-專項預(yu)案以及現場處(chu)置方案的的演練
-電(dian)腦(nao)模擬演(yan)練，
2. 應(ying)急(ji)預案演練的階段(duan)
-準備階段
-實施階段
-總(zong)結階(jie)段(duan)
第四部分 業務持續性計(ji)劃(hua)與應急預案的整合
1. 業務持續性計劃(hua)的構成和邊界
2. 整合和(he)重要性(xing)和(he)可行(xing)性(xing)
3. 案(an)列(lie)分析(xi)：南京(jing)某汽車(che)零配件生產廠洪水(shui)自然災(zai)害事(shi)故(gu)業務恢復(fu)案(an)例分享
第(di)五部分(fen) 總(zong)結與討論
中間(jian)穿插大量實際預案分(fen)析， 的模擬和練習(xi)，現場互動增強培(pei)訓效(xiao)果。
應急預案編制培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59459.html
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