0000風險分級管控與隱患排查治理體系建設（雙體系）
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課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
風險(xian)分級管控(kong)培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
風險分級管控培訓
【參加對象】企業高、中層管理者、車間主管、班組長、體系相關管理者等
【課程背(bei)景】
風險分級管(guan)控與隱患排查治理(li)(li)(li)體系(xi)，是(shi)實現事(shi)故的雙重(zhong)預防性(xing)工作機制，是(shi)“基于風險”的過程安全管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)的具體實踐(jian)，是(shi)實現事(shi)故“縱深防御”和“關口前移”的有效手段。
構建兩個體(ti)系需要一個過程(cheng)，需要研究、需要配(pei)(pei)套標準(zhun)、需要配(pei)(pei)套資源，是企業(ye)責任主體(ti)和政府(fu)監管主體(ti)的(de)有效手段。雙(shuang)體(ti)系建設解(jie)決了安全生產(chan)的(de)長效機制，能夠(gou)有效破解(jie)當前(qian)安全生產(chan)工(gong)作(zuo)的(de)諸多瓶(ping)頸。
【課程(cheng)目的】建立完善的安全生產雙重預防體系，對排查出的風險點分類分級管理，把事故預防的“關口前移”向“縱深防御”推進，提升企業全員風險管理認知，形成標準化、信息化的安全生產風險分級管控與隱患排查治理的雙重預防體系。
【增值服務(wu)】
1、課程結(jie)束后會留給客戶(hu)精典管理內容(rong)，如實(shi)戰類的方法，以通俗(su)易懂的方式(shi)形式(shi)展現，使學習使用非常(chang)方便(bian)，有效。
2、課(ke)（中）后進行(xing)的微學(xue)習，以作業、問答和模板的形式解答學(xue)員問題，鞏固學(xue)習效果。
課程大綱(gang)
第一部分、什么(me)是雙體系建設
1、 優秀企業(ye)安全(quan)管理*8個(ge)方(fang)法
2、為什么(me)優秀的企(qi)業仍(reng)出(chu)現重大傷亡(wang)事(shi)故
3、*企業的通病
4、預(yu)防重大傷亡事故(gu)新架構
5、事故(gu)案例：
6、如(ru)何實施(shi)新架構
7、雙重預(yu)防(fang)機(ji)制概述
8、為(wei)什么(me)建立(li)雙預防體系(xi)
9、風險分級管控內容
10、雙體(ti)系核心思想與原則
第二部分(fen)、安全生產風(feng)險分(fen)級管(guan)控與隱患排查治(zhi)理雙體(ti)系建設(she)實(shi)施方(fang)案
1、什么是雙體系建設實(shi)施(shi)方(fang)案(an)
2、實施方案任務目標(biao)
3、實施方案組織機構
4、標(biao)準和(he)依據
5、風險分級管控與隱患排查治理雙體系建設工作(zuo)計劃
6、討論：計劃(hua)的建立
7、實(shi)施方案(an)的(de)職責(ze)分(fen)工
8、工(gong)作要求
9、其他(ta)要求(qiu)、附件
10、如(ru)何建立(li)雙體系手冊
第三(san)部分、危險源(yuan)管(guan)理
1、什么(me)是危險源
2、什么是危險源分類
3、如何(he)開展危險源(yuan)辨(bian)識
4、如何開(kai)展危險源辨識管理
5、危險源(yuan)辨(bian)識管理流(liu)程
6、危(wei)險源辨識的(de)主要方法
7、危險(xian)源辨識(shi)的主(zhu)要內容
8、情景模擬：識(shi)別危險源（圖片(pian)）
第四部分、風險分級管控體(ti)系實(shi)施細則
1、風險點、風險分級管控
2、管控的基本原則是
3、 以后(hou)果為基(ji)礎風險(xian)點(dian)分級標準
4、 誘發事故類(lei)型確定
5、 風險責任部門(men)與監管(guan)部門(men)確定
6、 危險源辨識(shi)
7、 工作(zuo)危害分析法（JHA）
8、 危險源辨識的范(fan)圍（第一類危險源辨識、第二(er)類危險源辨識）
9、 風險矩陣評價法
10、作業(ye)條件危險(xian)性(xing)評(ping)價法（LEC）
11、風險控制措施(shi)確定
12、風險分級管(guan)控工作(zuo)實施方案
13、案(an)例分析：風險控制措施(shi)
第(di)五(wu)部分、隱(yin)患排(pai)查治理體系實施細則(ze)
1、風險分級管控與隱患排(pai)查治理兩體系(xi)關系(xi)
2、風險與隱患分級管控流程(cheng)
3、危(wei)險源(yuan)與事故隱患的關系(xi)
4、隱患排查治理的(de)思(si)維邏(luo)輯
5、安全(quan)生產(chan)事(shi)故隱患(huan)分類
6、隱(yin)患分級排查
7、隱患排查(cha)的對象(xiang)、周期、種類、處理
8、隱患排(pai)查治理(li)公示、治理(li)原(yuan)則與(yu)程序
9、隱(yin)患治(zhi)理驗收
第六部分(fen)、安全生產事故隱患排查治(zhi)理(li)規定(ding)
1、隱(yin)患(huan)與風險(xian)的區別
2、什么(me)是事故隱患排查治理(li)規定
2、生產經(jing)營(ying)單位的(de)職(zhi)責
3、安(an)全(quan)生產監督管理的內容
4、生產經營單(dan)位及其主要負責人的風(feng)險
5、事故隱患排查的保障措施(shi)
6、事故隱患排查(cha)的其他規定(ding)
第七(qi)部分、崗(gang)位員工辨識本崗(gang)位的(de)隱患及風(feng)險(xian)預控
1、風險預控管(guan)理體系的實施(shi)背景
2、安全管理面臨的突出(chu)問題
3、隱(yin)患、風險(xian)預控管理體系的主要內(nei)容(rong)
4、隱患(huan)、風險預控管理體(ti)系的(de)主要方(fang)法
5、隱患、風險預(yu)控管理體(ti)系(xi)的作用和效(xiao)果
6、經驗分享：如(ru)何開展崗位的隱患及風險(xian)判定
第(di)八部分、各管理如何搭建雙體系管控措施
1、 如何構建雙重預(yu)防機制
2、 如何進行標準梳理與建設
3、 培訓教育的開展(zhan)
4、 風險辨(bian)識的全員化
5、 什么(me)是一(yi)企一(yi)標、一(yi)崗一(yi)清
6、 信息化為支(zhi)撐(cheng)（五(wu)大支(zhi)撐(cheng)平臺）
7、安全(quan)生產(chan)信息平臺的建設與申報
第九部(bu)分、事故預防瓶(ping)頸破解
1、安全生(sheng)產(chan)的(de)客觀規律
2、事故發生的(de)根本(ben)癥結
3、當前安全(quan)管理(li)現狀、形(xing)式
4、如何實現企業安(an)全管理水平的提升
5、企業(ye)安全管理四大瓶(ping)頸
6、為什么會發(fa)生事(shi)故(gu)
7、預防事(shi)故瓶(ping)頸的(de)方法
8、研(yan)討(tao)：企業實際(ji)現場(chang)安全管(guan)理分析
第(di)十部分、風險分級管(guan)控與隱患排查企業如何與日常的安全管(guan)理相結合
1、安全基礎管理的危(wei)險源辨(bian)識
2、企業班(ban)組(zu)安(an)全建設標(biao)準
3、如何識別高(gao)風險(xian)作(zuo)業，規范標準化(hua)操作(zuo)
4、推進崗位標(biao)準化的建設中(zhong)風險管控
5、企業(ye)安全管(guan)理的主要方法、內容、措施
6、如果解決安全管理中責任問(wen)題(ti)
7、安(an)全管(guan)理人員的定位(wei)
8、討論：企業(ye)安(an)全生(sheng)產主體責任不落(luo)實的基(ji)礎原因(yin)
9、事故(gu)控制原(yuan)理(li)及重要因素(su)
10、課程(cheng)討(tao)論、總結、考試(shi)
第十一部分：二天課程系統回顧與梳理
風險分級管控培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/59474.html
已開(kai)課時間Have start time
安全管理內訓
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