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工作安全分析 培訓
課程大綱：
參加人員介紹/分組研討會規則
安全第一重要性認知，安全知識小分享，風險提示
研討會內容簡介

第一部分：工作安全分析JSA重要性認知
什么是安全意識？
提高員工安全意識有哪里主要工具和方法？
現代安全管理的十大理念之風險管理
ISO18001/ISO45001的危險辨識、風險評價和控制
雙體系（風險分級管控和隱患治理）的要點
應急預案編制的風險評估重要部分

第二部分：事故的起因分析
事故時如何形成的？
事故起因理論介紹
事故、風(feng)險(xian)點、危險(xian)源、危險(xian)及有害因素、安(an)全措施、事故隱患之間的關系說明(ming)

第三部分：工作安全分析JSA典型流程
工作安全分析（JSA）的特點
誰應該參加 JSA 和JSA方法的選擇
JSA 的八步法詳細介紹：
.第一步：JSA工作的準備
.第二步：工作任務分解
.第三步：按步驟識別危害
.第四步：分析評估風險
.第五步：制定風險控制措施
.第六步：分析殘余風險
.第七步：將JSA分析結果與員工溝通
.第八步：反饋和持續改進
視頻案例分組實戰練習JSA的分析的方法以及深度掌握每一步分析的關鍵點
JSA的結果如何有效轉化員工喜歡的安全操作程序SOP以及如何編制目視化的安全SOP
介紹OPL一點課和Kaizen改善的由來和不同點以及練習如何編制
練習通過JSA轉化隱患排查表
JSA各級管理人員的職責
快捷/簡(jian)單JSA分(fen)析方法(fa)介紹和(he)如何運用

第四部分：工作安全分析JSA的推行計劃
JSA的推行計劃的制定
企業成功推行JSA的九個要點
JSA激(ji)勵的必要性以及安(an)全激(ji)勵八種方法(fa)簡介

第五部分：總結
瑞士奶酪理論說明JSA是實現零工傷事故的關鍵工具
強有力安全領導力的十一個方面清晰體現
通過(guo)JSA實行團隊安全(quan)文化

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