課程(cheng)描述INTRODUCTION
非財務經理人的財務管理培訓班
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
非財務經理人的財務管理培訓班
課程背景:
房地產公司高管大都是建筑或工程管理專業出身,通常對財務知之不多或一知半解。所以,當有機會全面掌控一個地產公司或一個地產項目時,往往會左右摯肘,原因正是因為缺少財務知識,不能從財稅的角度加以綜合論證,而導致結果出現偏差甚至偏差很大。
一個(ge)(ge)(ge)企業(ye)的*目標是(shi)盈(ying)利;提升(sheng)決策能力(li)(li)、規劃、設計、營銷能力(li)(li)、團隊合(he)作能力(li)(li)的最終目的都是(shi)為了盈(ying)利。是(shi)否能盈(ying)利以及(ji)盈(ying)利的多少是(shi)衡量一個(ge)(ge)(ge)企業(ye)管理水平的*標準(zhun)。而在(zai)我們(men)盈(ying)利路上操(cao)盤手(shou)最缺的的能力(li)(li)可(ke)能是(shi)什么(me)呢?財(cai)(cai)務的掌(zhang)控(kong)能力(li)(li)。如(ru)果(guo)你(ni)正是(shi)這樣的操(cao)盤手(shou),那(nei)么(me),來參加(jia)這個(ge)(ge)(ge)操(cao)盤手(shou)財(cai)(cai)務素(su)養訓練班課程(cheng)吧,本(ben)課程(cheng)對房(fang)地產(chan)項(xiang)目操(cao)盤手(shou)應(ying)掌(zhang)握的一些基本(ben)財(cai)(cai)務理念(nian)進行了深入淺出的講解,幫助(zhu)您具(ju)備財(cai)(cai)務的基本(ben)知識和理念(nian),更好地把控(kong)全(quan)局。與同類財(cai)(cai)務管理培(pei)訓課程(cheng)相比,本(ben)課程(cheng)*的特點是(shi),以房(fang)地產(chan)實戰案例分析貫穿始終,通俗易懂,實用(yong)性強。學習與復制這些實用(yong)又具(ju)成效的策略與方法,你(ni)也能超速成功!
課程大綱:
一、房地產財務的價值與財務基本理念介紹
.學習財務知識對公司和個人的好處
.房地產項目操盤手應具備的基本財務理念
二、如何找到一個又紅又專的財務好幫手
.對財務的定位與價值認知
.如何找到一個又紅又專的財務好幫手
.如何使用、考核及激勵財務人員
.案例分享:某知名房地產公司財務用人之道
.現場演練:從筆跡分析談財務招聘要點
.實(shi)用工具:財務(wu)人員考核要(yao)點表(biao)
三、3分鐘看懂財務報表
.房地產公司財務報表的基本格式、內容和范例
.3分鐘看懂3張會計報表
.資產負債表的閱讀與分析
.利潤表的閱讀與分析
.現金流量表的閱讀與分析
.從會計報表尋找問題所在及利潤提升之道
.經營能力分析
.發展能力分析
.盈利能力分析
. 如何通過報表分析問題所在及尋找解決之道
.沙盤模擬:通過沙盤了解報表
.案例分享:揭秘財務報表常見造假手法
.作業輔導(dao):從自已(yi)公司報表(biao)找問(wen)題及(ji)業績(ji)改進提(ti)升之道
四、控制項目成本的管理工具----全面預算管理介紹
1、如何認知全面預算管理?
2、房地產企業預算管理常用問題分析
3、房地產公司全面預算體系介紹
.全面預算基本框架
.全面預算與戰略規劃、業務計劃的關系
.全面預算與績效評估、風險控制的關系
.全面預算績效考評體系、組織體系與目標體系
4、如何編制有效的全面預算
.全面預算編制流程、步驟、工具與編制方法
.全面預算編制過程中人員參與的重要性
.預算編制中常見問題及改進思路
5、全面預算執行與監控與考評調整
.案例介紹:某知名房地產公司預算管理制度
.案例分析:某知名房地產公司預算實踐中存在的問題分析
.演練:參訓人員分組模擬預算編制與調整、評價
.實用工(gong)具(ju):如何讓手下自動擠干全面預(yu)算中的(de)水分
五、如何降低房地產項目的稅收成本
1、房地產稅收基本知識
2、房地產企業涉及的主要稅種介紹
3、合法降低稅負的主要方法與操作技巧
4、營業稅、土地增值稅、企業所得稅、個人所得稅具體籌劃要點
5、如何控制房地產企業稅收風險
.現場咨詢:如何在5分鐘內合法降低稅負20%
.跟蹤輔導:1天稅務診斷(duan)檢查與現場要(yao)點咨詢
六、房地產項目投資決策與房地產投資風險控制
1、貨幣時間價值的計算
.資金的時間價值
.資金的風險價值
2、房地產項目投資決策的主要方法
.凈現值法
.內含報酬率法
.投資回收期與盈虧平衡點法
.如何科學地進行招投標中的財務決策分析
3、如何控制房地產投資風險
.投資控制的組織結構
.投資控制的程序
.實用工具:招投標中的量化工具與數學模型
.實用工具:項目(mu)可(ke)行性(xing)研究(jiu)報(bao)告與(yu)財務決策
七、房地產公司項目融資
1、房地產公司融資渠道與融資工具選擇
2、財務杠桿與財務風險
3、如何與風險投資打交道?
.如何找到風險投資商?
.與風險投資商打交道的竅訣
.商業計劃書的制作精髓
4、房地產公司上市與企業快速擴張之路
.您的企業是否適合上市?
.上市的要求與上市地點的選擇
.上市前的準備工作與財務包裝
.案例分享:某房地產公司成功上市融資之路
.實用工具:上(shang)市分析與中介機(ji)構(gou)要點表(biao)
非財務經理人的財務管理培訓班
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已開(kai)課時間Have start time
- 童曉蓮
非財管理內訓
- 教練型管理者與教練型團隊建 王大泓
- 決策靠數據,效益靠管理—— 郝卯花
- 非財務經理的財務管理-金老 金(jin)老師
- 《非財務經理的財務管理》- 馮(feng)海(hai)虹
- 《決策者的財務管理》 吳少(shao)平
- 《非財務經理的財務課程》- 張玉(yu)華(hua)
- 預算編制與控制實務學習 楊凌彬
- 非財務經理的財務管理沙盤模 王吉(ji)鋒
- 非財務人員財務管理沙盤模擬 陳曉梅
- 賈虎老師《非財務經理的財務 賈虎
- 納稅有方 呂定杰
- 企業財稅管控 呂(lv)定杰