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建筑企業管理體系再造與項目管理體系打造雙管齊下高級研修班

各相關單位： 
2019年注定會成為中國建筑業發展歷程中最重要的一年！建筑施工企業在市場競爭中，不可避免地涉及成本控制，甚至有時成本會成為能否承接一個項目的關鍵要素。（試想一下，競爭對手報價比自己低很多，難道對方是在低價、低質、虧損的狀態下競爭嗎？答案恐怕是競爭對手通過強化管理，大幅度降低企業個別成本）
解決這個問題的根本出路，在于建筑企業對外要與時俱進，在立足當前核心業務的同時，通過產業布局和戰略規劃轉型，謀求發展壯大；對內要通過降本增效，讓企業管理由原先的粗放式管理，過渡到全過程精細化成本管理。
通(tong)(tong)過廣泛調(diao)研建筑企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，包括大型央企(qi)(qi)(qi)、地方(fang)國企(qi)(qi)(qi)、大中(zhong)小型各類(lei)民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，采集(ji)分析各類(lei)型管(guan)理模式（比如自(zi)營(ying)、聯營(ying)、模擬(ni)股份等），結(jie)合國際上成(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理的(de)*理念和(he)實(shi)踐經(jing)驗，通(tong)(tong)過對標先(xian)進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，發(fa)現差距、正視距離、借(jie)鑒方(fang)法，方(fang)能找到符合企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自(zi)身發(fa)展的(de)經(jing)營(ying)模式，并總結(jie)出降本(ben)(ben)增效的(de)實(shi)用方(fang)法，最終實(shi)現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)借(jie)勢(shi)發(fa)展和(he)利潤倍增。為此，北(bei)京中(zhong)建政研信息咨(zi)詢中(zhong)心(xin)將于(yu)7月在北(bei)京市舉(ju)辦“提質增效·降本(ben)(ben)增利——建筑企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理體(ti)(ti)系再造與項目(mu)管(guan)理體(ti)(ti)系打造雙管(guan)齊下(xia)”高級研修班，歡迎各單位參加(jia)！現將具體(ti)(ti)事宜通(tong)(tong)知如下(xia)：

一、培訓內容
（一）施工企業管理困境
1.項目初期確定的目標最終為什么很難實現
2.大量的項目檢查為何仍然解決不了問題，甚至發現不了問題
3.公司內部項目部管理水平差異如何解決
4.通(tong)過列(lie)舉管理者容易犯的錯誤，探討到底什(shen)么才是科(ke)學(xue)管理

（二）項目管理的一般規律和應用要點
1.項目管理的科學方法
（1）項目管理應該分為幾個階段
（2）項目經理究竟應該擔當什么樣的職責
（3）國際上公認的項目目標（責任制）應該包括哪些內容
（4）如何破解公司和項目上交費用目標不一致的難題
2.項目管理的科學方法應用
（1）項目策劃如何開展
（2）項目過程(cheng)控(kong)制(zhi)如(ru)何進行(xing)

（三）建筑施工行業特點、建筑企業管理一般規律和應用要點
1.建筑企業管理的方法
（1）項目管理與企業管理的關系
（2）企業戰略目標應該如何確定 
（3）企業組織架構設計的方法
（4）企業制度流程分析的方法
（5）企業信息化建設的基本思路
（6）企業標準化建設的方法
2.企業管理方法應用
（1）流程分析案例
（2）崗位設置案例
（3）標準化案例

（四）建筑業企業成本管理難題剖析
1.項目為何開始測算有利潤，最終卻沒有利潤
2.項目有利潤為何最終企業沒有利潤
3.全員成本管理如何落實到具體崗位上
4.成本過程管理如何控制與分析
5.成本管理究竟如何考核
6.如何讓大家的目標與(yu)企業目標一致

（五）建筑業企業成本管理的基本思路
1.成本核算單元應該如何劃分
2.預算成本與施工成本的關系
3.成本與進度的關系
4.成本與資金的關系(xi)

（六）各類型企業及各種管理模式下成本管理的主要做法及分析
1.大型央企成本管理案例及分析
2.地方國企成本管理案例及分析
3.大型民營企業成本管理案例及分析
4.小型私企成本管理案例及分析
5.自(zi)營(ying)、聯(lian)營(ying)、模擬(ni)股份等成本管理的方法及分析

（七）建筑業企業成本管理體系應該如何建立
1.如何定位施工企業總部和項目部成本管理職責
2.項目策劃的做法及案例
3.目標成本編制的方法，尤其是價本分離的方法
4.建設施工過程中成本控制的方法
5.建設施工過程中成本分析的方法
6.成(cheng)本過程考核及(ji)最終考核的方法

（八）成本體系打造過程中的重難點
1.材料管理的難點與要點
2.分包管理的難點與要點
3.設備及周材管理的難點與要點
4.物資設備集中采購的難點與要點
5.小型民(min)營(ying)企業成本管(guan)理的方法

（九）總結分析
1.企業管理與項目管理的辯證關系分析
2.企業成本管理體系打造過程中的注意事項

二、特邀師資
中(zhong)建政研集團(tuan)專(zhuan)家委員會特聘專(zhuan)家，中(zhong)電建建筑集團(tuan)有限公司副總經(jing)理、總經(jing)濟師杜慧鵬老師。

三、培訓對象
1.行業協會有關領導；
2.各相關建筑企業（工程承包、建筑施工、勘察設計、房地產等）董事長、總經理、副總經理、經營管理層、企業戰略研究部、項目經理等中高級管理人員；
3.各相(xiang)關(guan)建筑企(qi)業(ye)市場經(jing)營/法務合同(tong)/工程等部門(men)負責人，以及項目總監或項目負責人等。

四、時間地點
2019年7月26日(ri)—28日(ri)（26日(ri)全天報到）  北京

五、培訓費用
1.非會員單位費用：
3800元/人（含會務費、資料費、稅費），食宿統一安排，費用自理
20000元/家企業（每家企業限6人參加）
25800元/家企業（每家企業限8人參加）

建筑企業管理體系再造與項目管理體系打造雙管齊下高級研修班