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非財務經理的 財務管理培訓 

課程背景：
隨著全(quan)球化時(shi)代的到來，現(xian)代企業(ye)面臨的市場環境和內部情(qing)境復雜多變。企業(ye)經(jing)營者(zhe)必須正確(que)把握(wo)自己企業(ye)實際的經(jing)營狀況，在此基(ji)礎上(shang)做出正確(que)的經(jing)營判斷。而要做到這(zhe)一點，前提就(jiu)是要精通財(cai)務數據(ju)以及數據(ju)處(chu)理的方法。顯然(ran)，財(cai)務數據(ju)是“現(xian)代經(jing)營的中樞”。如果(guo)將企業(ye)比作天空中飛(fei)(fei)行的飛(fei)(fei)機，那么會計(ji)不(bu)僅僅是告訴飛(fei)(fei)行員已經(jing)飛(fei)(fei)了(le)多遠、多久，更重要的是告訴飛(fei)(fei)機現(xian)在面臨的狀況：高(gao)度、速度、姿勢、方向(xiang)、天氣、油耗等。不(bu)懂財(cai)務數據(ju)怎能經(jing)營企業(ye)！

課程收益：
1.統一對公司經營目標的認識，實現企業目標協同，使財務、經營管理人員在統一的數據平臺，形成有效溝通，實現企業目標。
2.管理者通過應用財務的思維和工具方法，助力企業深入分析經營管理問題，提升管理績效。?
3.幫助管理者體會和反思自己不同的經營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平，掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表，全面提升數據管理水平。
4. 學(xue)會進(jin)行有(you)效(xiao)的預算管理，加(jia)強內部(bu)管理建立成(cheng)本及風險(xian)控制(zhi)意(yi)識，強化現金流意(yi)識，提高部(bu)門運作(zuo)效(xiao)率。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：總經理、業務負責人等
課程方式：講師講授+案例分析

課程目標：
. 從財務視角了解企業運作，理解報表中財務數據與業務的內在聯系
. 知道企業是實際狀況，找出能為企業創造增值的關鍵驅動因素
. 掌(zhang)握財務(wu)管理工具(ju)，學會(hui)通過財務(wu)分析，發現經營(ying)管理問(wen)題，改善部門績效

課程大綱
導入：
1. 財務管理在企業經營決策中重要性
2. 企業經營的根本要素
3. 商業語言-會計
4. 財務工作中存在的困惑
5. 非財管理培訓的目標
案例分享：某公司業務財務對經營決策的支持
案例(li)分享：王永慶、郭臺銘對(dui)財務報表重(zhong)視的(de)故事

第一講：什么是會計
一、會計是技術？藝術？魔術？
1. 會計的職能
2. 管理會計與財務會計的異同
3. 財務管理的重要性
4. 目前財務管理存在的困惑
5. 產生困惑的主要原因分析
案(an)例(li)分(fen)享：上市公司扭虧為盈的操作手(shou)法

第二講：財務報表介紹及解讀
一、四大財務報表的閱讀
1. 資產負債表
2. 利潤表
3. 現金流量表
4. 所有者權益(yi)表

二、財務報表的解讀
1. 報表解讀思路
1）關注異常變化
2）分析演變趨勢
3）預測未來風險
4）警鐘長鳴
案例分享：企業發展的五個階段案例分享
2. 資產負債表解讀
1）資產質量分析
2）公司風險分析
3）經營狀況診斷
案例分享：巨人集團資金鏈斷裂案例分享
3. 利潤表解讀
1）利潤的質量解讀
2）利潤持續性解讀
4. 現金流量表解讀
1）現金流量表情形解讀
2）資金周轉不靈因素分析
3）資金管控案例分享
4）資金管控工具介紹及實例
案例分析：李嘉誠資金管控理念
案例分享：辰華紙業
案例分享：德隆集團
案例分享：三九集團
互動(dong)：公司(si)目前是否(fou)有(you)資金管控工具

第三講：財務分析
一、財務分析為滿足哪些使用者使用
1. 投資者
2. 股東
3. 債權人
二、財務分析需要做哪些
1. 盈利能力分析
2. 成長能力分析
3. 財務風險能力分析
三、財務分析如何去做
1. 盈利能力
2. 成長能力
3. 財務風險能力
案例分析：微軟與三大汽車公司凈利潤趨勢報表
案例分(fen)析：航(hang)空公司(si)指標對比分(fen)析案例

第四講：財務對企業業務決策的支持實際應用
一、訂單業務決策分析
1. 特殊業務訂單決策分析
2. 零部件自制與外采的決策分析
3. 產品的定價決策分析
4. 產品、客戶、業務分部的增減決策分析
5. 決策分析實務中面臨的困難和挑戰
案(an)例分(fen)析：針(zhen)對每項決策案(an)例分(fen)享

二、成本形態分析及應用案例
1. 變動成本
2. 固定成本
3. 邊際貢獻
4. 混合成本
5. 量本利分析
1）保本分析
2）保利分析
3）利潤敏感度分析
案(an)例(li)分析：某公司量本利應用案(an)例(li)

第五講：全面預算管理
1. 企業為何做全面預算
1）資源配置
2）戰略目標分解
3）企業盈利的保證
4）企業績效考核的基礎和標準
5）資金風險管控(kong)

2. 預算管理的內容?
1）明確企業戰略目標?
2）完善的績效考核體系?
3）預算編制?
4）預算執行（控制）?
5）預算調整?
6）預算考核

3. 預算的編制
1）下達目標
2）編制上報
3）審查平衡
4）審議批準
5）公布執行?

4. 預算的執行
1）預算調整
2）預算值差統計
3）預算值差分析
4）預算值差分析會議決議
5）消差方案
6）預算相關的績效考核
案例分(fen)析：預算編(bian)制及執行(xing)案例分(fen)享

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