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人力資源管理與人才選育課程培訓

課程目標：
厘清從戰略的角度梳理人力資源管理問題
掌握戰略導向人力資源系統尋的要點與方法
了解在企業招聘選才工作中人力資源部與業務部門的分工，掌握面試的技巧
掌握如何培養下屬、提高下屬工作能力的方法與技巧
掌握激勵(li)的常用方法和手段，學會充分調動下屬的工作(zuo)積極性(xing)，發(fa)揮下屬潛能

課程大綱：
導言：中國企業戰略轉型與系統變革對人力資源管理提出的新問題
1、戰略意識有，缺乏戰略轉化的能力
2、系統不健全，頭痛醫頭，腳痛醫腳

第一單元：企業可持續發展與人力資源
1、企業經營價值鏈的揭示
2、企業可持續發展的理念和依據
案例：《追求卓越》《基業長青》的啟示
3.中國企業探索可持續發展的理念依據的進程
案例：《華為基本法》到《藍巢哲學》
4、什么是企業利潤和可持續發展之源？——核心能力
5.核心能(neng)力與企業人力資源系統的整合

第二單元：基于戰略的人力資源系統構建
1.人力資源系統構建的兩個基點
2.基于戰略的人力資源系統運行系統 
3、人力資源開發與管理系統的核心——價值分配鏈
※分權分錢的設計依據
4、人力資源管理的最高境界是什么？
※問題：企業文化創建的困惑
※海底撈和胖東來的啟示
5.企業文化建設解決要點：文化創建之道
6.文化如何讓系統生(sheng)根？——基于(yu)戰略的組織人力(li)資源運行系統模塊

第三單元：戰略要求下人力資源管理者的角色與職責
問題：誰是企業的人力資源管理者？
1、人力資源管理新角色定義
工具：人力資源管理者角色模型魚骨圖
2.企業人力資源管理的責任承擔
3.人力資源職能管理的功能模塊
4.企(qi)業的治(zhi)理(li)結構與人力(li)資(zi)源責(ze)任承擔和角色(se)定位(wei)

單元一招聘與面試技巧
一、招聘如何為企業帶來競爭優勢
二、專業的招聘技巧
練習：識別面試者的信息
三、招聘中常見的誤區
四、選才如何為企業帶來競爭優勢
五、結構化面試的操作實戰
分享：方法使用控制點(dian)的(de)把控

單元二  人員的培育
一、員工在職培訓的特點
二、培訓與發展中HR和部門經理的角色分工
三、培訓的流程與形式
四、培訓效果與培訓評估
五、新員工入職培訓的經驗總結
分享：新員工培訓內容的更新理念
分享：導師制的(de)建(jian)立(li)方法

單元三  如何留住人才
一、激勵理論 
二、薪酬與非薪酬激勵的原理與手段
三、企業常用的留人方法
四、離職員工的管理
分享：離職面談

單元四 如何用好人才
一、職務分析和《職位說明書》編制與更新
二、績效管理體系的基礎建設
理清績效管理目的、目標、結果應用
分享：企業績效管理的目的是什么？
績效管理的循環管理
考核與評價的區別
目標的設置于分解
目標設定的“SMART原則”
練習：認識原則在實際工作中的應用
目標與指標之間的關聯
關鍵業績指標庫的建立
分享：指標庫建立的方法
績效面談(tan)的(de)流程和步驟

人力資源管理與人才選育課程培訓