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課程介紹：
創新已經成為當今企業發展的主題，但并不是只要有技術創新就可以高枕無憂、傲視群雄、獨步全球。創新可以分為兩類，一類是技術創新，一類是商業模式創新。 商業模式創新的重要性日益突出。邵老師從最現實、最實用的角度將商業模式的突出點、獲利點以及價值轉化方式結合移動互聯網的特色完整地論述出來，立體化、形象化地將商業結合時代元素，豐富商品性質，提升商業價值與利益，構建互聯網商業模式一一道來，為學員展現出波瀾壯闊的移動互聯網時代，幫助進入互聯網的企業走向成功。
課程大綱：
第一部分 認識互聯網商業模式
1：互聯網商業模式的內涵
2：互聯網商業模式主要特征
3：互聯網商業模式成功的判斷標準
4：技術創新+商業模式創新威力更大
第二部分 互聯網商業模式關鍵要素
1：戰略定位
把握企業內外部環境的變化
戰略定位要把握一個合適的度
2：價值定位和需求創新
準確的目標市場定位
把握客戶核心需求
3：提供最好的產品
什么是最好的產品
如何打造最好的互聯網產品
4：打造開放平臺
平臺開放是大勢所趨
開放平臺的本質
應開放哪些能力
如何讓平臺開放更成功
5：構建良好的產業生態系統
6：社會化營銷
社會化營銷主要特征
利用社會化營銷工具，拓展市場
7：持續的盈利模式
第三部分 移動互聯網九大商業模式
1：平臺模式
構成平臺模式的6個條件
平臺模式的分類
平臺模式的戰略定位
實現生態系統與平臺模式完美結合
平臺模式案例：淘寶——平臺開放，打造電子商務生態圈
2：免費模式
為什么免費商業模式大行其道
互聯網免費商業模式的分類
3：軟硬一體化模式
軟硬一體化商業模式案例——蘋果公司
軟硬一體化模式受到市場追捧
軟硬一體化模式是一項系統工程
成功打造軟硬一體化商業模式的關鍵舉措
4：專業化模式
專業化模式案例
專業化模式的特點
5：O2O模式
O2O模式爆發巨大力量
O2O模式分類
O2O模式的盈利點分析
O2O模式的思考
6：品牌模式
品牌模式的內涵及本質
成功的互聯網品牌
如何推進品牌經營？
7：雙模模式
雙模模式概述
互聯網：用戶規模是關鍵
實現持續性盈利關鍵在于創新
雙模模式的案例——騰訊開放平臺的商業模式
8：核心產品模式
9：速度模式
什么是速度模式
速度模式的主要表現
速度模式應注意的幾個問題
第四部分 互聯網商業模式案例解析
1：UC優視科技——由入口到平臺
2：奇虎360——安全產品*免費
3：小米——創造價值，打造品牌
4：蘋果App Store——打造應用平臺
5：凡客誠品——打造互聯網時尚生活品牌
6：Facebook——商業模式面臨挑戰
7：漢王科技——輸在沒有建立良好的生態系統
第五部分 移動互聯網商業模式面臨挑戰
1：移動互聯網缺乏有效的商業模式
2：移動互聯網商業模式的常見誤區
第六部分 移動互聯網商業模式創新
1：移動互聯網商業模式發展趨勢
2：移動互聯網商業模式創新主要原則
3：移動互聯網商業模式創新路徑和方法
4：商業模式創新的一般路徑
5：移動互聯網商業模式創新6種方法
總結
培訓師介紹：邵明宇
【講師資歷】
多利德手機購CEO
圣德會秘書長
中國營銷策劃協會理事
中國品牌聯盟理事
CCTV探索與發現頻道《公益的力量》首席顧問
清華大學、北京大學EMBA班、總裁班特聘講師
【背景介紹】
著名營銷實戰專家，資深咨詢、培訓師。3年臺企企劃及大區總監職業生涯，7年媒體策劃及公關策劃職業生涯，8年深入企業營銷策劃執行生涯。累計18年的整合營銷策劃務實經驗，造就了他嫻熟而高效、簡單而直接，系統而專業的營銷策劃與執行實戰能力。
【研究領域】
品牌建設推廣與策劃實施，商業模式設計,電子商務，傳統企業互聯網轉型
【授課風格】
邵老師的課程擁有以下幾個特點：系統化、簡明易學、直接、引人入勝、幽默風趣而且一針見血、內容實用有效、注重實際操作、突出實戰性、理順思維并系統化、傳授*、*并且有效的方法與經驗。他*的魅力是用“心”在講課，聽他的課程是一種享受，必定能使學員業績提升，獲益良多!
語速穩健。以案例分析、模擬實驗、小組討論及練習等方式啟發思維、提高課堂氣氛。不單使學員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，更能使學員們真正學到所需的知識！
【主講課程】
《商業模式》
《品牌贏利模式》
《互聯網品牌營銷》
《總裁決勝互聯網四大戰役》
主講課程：
《商(shang)業模(mo)式》|《品(pin)牌贏利(li)模(mo)式》|《互(hu)聯網品(pin)牌營銷》|《決勝互(hu)聯網四(si)大戰役》