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內部審計實務 培訓

【課程大綱】
內部審計是相對于外部審計而言的，它是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動。內部審計通過運用系統、規范的方法，審查和評價組織的各項業務活動、內部控制和風險管理的適當性和有效性，以促進組織完善治理、增加企業價值和實現組織目標。
近年來，我國社會經濟形勢發生了深刻變化，內部審計工作也得到了深入發展。隨著經濟和社會的發展，各類組織對內部審計的重視程度日益提高，內部審計在理念、目標、職能和內容等方面發生了很大變化，面臨著新的發展機遇和挑戰。這對內部審計準則也提出了新的、更高的要求。
為了幫(bang)助(zhu)全(quan)國廣大的公司(si)管理人(ren)員(yuan)、內部(bu)(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)人(ren)員(yuan)、財(cai)會人(ren)員(yuan)及(ji)(ji)其他相關(guan)人(ren)員(yuan)，掌握、運用內部(bu)(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)必知的知識(shi)(shi)、政策、法規(gui)、技巧，搞好(hao)(hao)知識(shi)(shi)更新(xin)、更好(hao)(hao)的勝任審(shen)(shen)計(ji)(ji)實(shi)務(wu)工作(zuo)，幫(bang)助(zhu)培養一批專(zhuan)業(ye)扎(zha)實(shi)、技術(shu)過硬、知識(shi)(shi)面廣的內部(bu)(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)人(ren)才(cai)，根據*內部(bu)(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)準則及(ji)(ji)實(shi)務(wu)指南、多年審(shen)(shen)計(ji)(ji)實(shi)踐經驗特制定了《內審(shen)(shen)，助(zhu)力企業(ye)成(cheng)長———內部(bu)(bu)審(shen)(shen)計(ji)(ji)實(shi)務(wu)》該(gai)課程。

第一講：內部審計基本原理
一、內部審計概念
二、內部審計的種類
三、內部審計的對象
四、內部審計的任務
五、內部審(shen)計的依據

第二講：內部審計方法及實務運用
一、內部審計基本方法
二、審計檢查方法
三、審計調查方法
1、觀察法
2、函證法
3、詢問法
4、盤存法
5、測量法
6、備記錄法
7、假設法
四、審計分析方法
1、比較法
2、比率法
3、賬戶法
4、趨勢法
5、模擬法
6、預測法
7、決策法
8、控制法
9、因素法
10、成本法
五、抽(chou)樣審計方法

第三講：內部審計工作程序
一、內部審計準備階段
1、明確內部審計事項的性質
2、制定內部審計工作計劃
3、制定內部審計工作實施方案
4、確定內部審計工作方式
5、下達審計通知書
二、內部審計實施階段
1、測試
2、檢查分析
3、收集審計證據
3、撰寫審計工作底稿
4、初步總結
三、內部審計報告階段
1、撰寫內部審計報告
2、征求被審計單位意見
3、下達審計決定
4、審計資料歸檔
四、內部審計后續階段
1、定期回訪，檢查整改情況
2、編寫后(hou)續內部審計(ji)報(bao)告，總結審計(ji)效果

第四講：業務循環內部審計
一、企業的基本業務循環
二、銷售與收款循環的內部審計
1、銷售與收款循環的基本業務
2、銷售與收款循環的基本內部控制制度
3、銷售與收款循環的基本業務流程
4、銷售與收款循環的主要憑證及其傳遞程序
二、采購與付款循環的內部審計
1、采購與付款循環的基本業務
2、采購與付款循環的基本內部控制制度
3、采購與付款循環的基本業務流程
4、采購與付款循環的主要憑證及其傳遞程序
四、生產循環的內部審計
1、生產循環的基本業務
2、生產循環的基本內部控制制度
3、生產循環的基本業務流程
4、生產循環的主要憑證及其傳遞程序
五、籌資與投資循環的內部審計
1、籌資與投資循環的基本業務
2、籌資活動的基本內部控制制度
3、投資活動的基本內部控制制度
4、籌資與投資循環的基本業務流程
5、籌資與投資循環的主要憑證和會計記錄
六、現金的內部審計
1、現金與基本業務循環
2、現金的基本業務
3、現金的內部控制目標和內部控制要點
4、現金的基本業務流程
5、現金(jin)的主(zhu)要(yao)憑證

第五講：經濟效益內部審計
一、經濟效益內部審計概述
1、經濟效益內部審計的概念
2、經濟效益內部審計的分類
二、經濟效益內部審計方法
1、經濟效益調查的方法
2、經濟效益內部審計的專門技術方法
三、經濟效益內部審計程序
1、準備階段
2、實地調查階段
3、審計方案編制階段
4、審計實施階段
5、報告與事后查詢階段
四、業務經營內部審計
1、銷售業務效益審計
2、生產效益審計
3、資金使用效益審查
4、籌資業務審查
五、質量內部審計實務
1、對滿足客戶需要的審查
2、對產品和服務屬性的審查
3、對生產和送交過程的審查
六、管理內部審計實務
1、對企業目標的適應性、實用性、現實依據及其他的審查
2、對企業信譽的審查
3、對企業組織與投資者的經營關系的審查
4、對企業內部管理者與員工關系的審查
5、對管理有效性的審查

第六講：工程項目審計
一、開工前審計
1、審查基本建設程序執行情況
2、審查基本建設資金的來源
3、審查初步設計概算
二、在建項目審計
1、投資包干審計
2、基本建設財務審計
3、基本建設物資審計
4、建設工程招標、投標和工程承發包審計
三、竣工決算審計
四、投資效益審計
1、建設速度審計
2、建設質量審計
3、建設(she)成本審計

第七講：舞弊審計
一、舞弊概述
二、舞弊審計概述
三、舞弊審計的程序、方法與報告
四、舞弊(bi)的預防與監控

第八講：經濟責任審計
一、經濟責任審計的概念和特點
二、經濟責任審計的基本內容及評價
三、經濟責任審計的評價方法和評價指標
四、經(jing)濟(ji)責任(ren)審計報告

第九講：內部審計報告
一、內部審計報告概述
1、內部審計報告的種類
2、內部審計報告的構成要素
二、內部審計報告的編報
1、編制內部審計報告應當遵循的原則
2、內部審計報告分級復核制
3、內部審計報告的主要內容
4、內部審計報告編制的程序和方法
5、內部審(shen)計報告的復核、發(fa)送和保存

【備注】本課程可根據客戶具體需求做適當調整。
詳細時段:協商決定!
竭誠為貴機構的發展奉獻綿薄之力！
培訓對象：審計總監、審計經理、審計主管、財務總監、財務經理、財務主管、銀行信貸人員、董事長、總經理、投資總監、戰略規劃人員、企業其他部門相關經營決策人員、政府決策人員等。
培訓時間：五天40學時
人數：30人以內

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