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如何讓績效文化真正落地培訓

課程大綱：
第一單元：績效文化的基本理念
一、績效文化的含義及作用
（一）績效文化的含義
（二）績效文化的作用
二、建立卓越的績效管理系統
（一）績效管理普遍存在的問題
1、績效管理目標不明確
2、績效考核中缺乏必要的溝通
3、績效考核方法不科學
4、績效考核觀念落后
（二）為什么需要績效管理
1、組織為什么需要績效管理
2、管理者為什么需要績效管理
3、員工為什么需要績效管理
（三）企業各層級應該回答的績效管理問題
1、高高層管理者一步該回答的問題
2、業務單元的運作管理者英愛回答的問題
3、評估者應該回答的問題
4、被評估者應該回答的問題
5、即系管理體系設計者應該回答的問題
（四）績效文化可以是企業獲取競爭優勢
1、績效管理的戰略地位
2、通過人力資源獲取競爭優勢
3、績效管理是人力資源的管理核心
4、績效管理與其他人力資源管理環節的關系
（1）工作分析
（2）薪酬體系
（3）員工選拔與評估
（4）培訓開發
（5）這樣生涯與繼(ji)任計劃

第二單元：建立績效文化的管理基礎
一、構建企業管理責任體系的基礎戰略管理模型
1、戰略是企業發展的中心，組織、運營系統和人力資源為戰略提供支持和保障
2、通(tong)過建立(li)績效評估體(ti)系(xi)及(ji)相(xiang)應的(de)激勵(li)機(ji)制，引(yin)導(dao)員工積極努(nu)力的(de)實現企業戰(zhan)略目(mu)標(biao)

二、打破部門墻、建立崗位雙重匯報關系及責任的關鍵流程的規范建立
1、什么是流程
2、流程六要素
3、流程的橫向特性與部門縱向職能的矩陣關系
4、流程管理的價值
通過流程體系建設打破堅固的部門墻，建立良好的跨部門溝通機制
通過流程體系建設建立起明確的績效達成機制
業(ye)務流(liu)程建設的三個(ge)層次

三、管理責任體系的落地載體組織的適應性調整
1、 簡單組織的發展會遇到領導和內部秩序的危機
2、 組織結構的定義
3、 組織設計的八大原則
4、 組織結構設計工作和管理責任建立的邏輯關系，確保各模塊相互匹配
5、組(zu)織結(jie)構中的各種結(jie)構關系對企業的運營效率和目標控制的重(zhong)要影響

四、實現管理責任體系的方法績效體系的全面建設
（一）目標管理
1、目標管理的基本含義
2、目標管理的優越性
3、目標管理的基本程序
4、對目標管理的檢視
（二）關鍵績效指標
1、關鍵績效指標的概念
2、績效指標設定中常見的問題
3、平衡計分卡思想在績效指標中的應用
4、設定績效指標的程序
5、關鍵績效指標實(shi)例

第三單元：績效文化落地載體績效管理過程
一、績效計劃
1、績效管理的完整系統
（1）績效管理方法論及工作流程
（2）績效管理過程的各個環節
（3）績效管理的關鍵要素
2、績效計劃的具體內容
（1）尋找策略工作標準和目標的契約
（2）計劃輔導雙向溝通的過程
（3）計劃承諾實施計劃的前提
3、績(ji)效(xiao)計劃的程序(xu)

二、績效實施的過程管理
1、過程管理的5中方法
（1）會議
（2）巡視與檢查
（3）溝通與談話
（4）授權與反饋
（5）過程控制
2、過程管理中的總(zong)層管理者(zhe)

三、績效考核
1、績效考核的基本方法
（1）等級評定法
（2）強迫分布法
（3）排序法
（4）關鍵時間發
2、績效考(kao)核的實施

四、績效反饋與面談
1、反饋面談前的準備
2、績效面談的過程
（1）面談中管理者應注意的問題
（2）績效面談的技巧
（3）如何同各種類型的員工溝通
（4）績(ji)效(xiao)面談過程案例(li)

五、績效結果的應用
1、績效考核結果的用途
（1）報酬和分配的調整
（2）職位的變動
（3）培訓與發展的績效高進計劃
（4）員工選拔和培訓的效標
2、績效改進計劃

第四單元：績效文化落地的保證制度體系建設
（一）制度的基本保障作用
1、制度的本質
2、企業制度制定和執行的困惑
3、流程與制度的接口及關系
4、流程的固化就是要有章可循有法可依
5、流程運營下的制度保障作用及體系建設
制度的生命周期管理
制度的擬定
制度的審核和發布
制度的推動執行
制(zhi)度的檢(jian)查、檢(jian)討和(he)該井

（二）績效管理制度體系
1、績效管理的大流程制定要與企業文化相適應
2、績效管理制度的內容要有可操作性和激勵性
（1）績效目標明確具體可達成
（2）績效管理中的角色定位
（3）操作流程
（4）時間、周期、結果
（5）申述機制
（6）實用的表單表格及工(gong)具

（三）績效管理行為的長效機制與員工行為的養成是績效文化落地的最終目的
1、科學培育企業文化，樹立正確績效觀念
2、建設企業與員工共同發展的氛圍
3、完善各項規章制度，建立完整績效系統
4、使績效為導向的企業文化深入人心
5、重視績(ji)效管理中的(de)互動及反饋(kui)，使績(ji)效結果(guo)與員工薪酬掛鉤

如何讓績效文化真正落地培訓