課程描述INTRODUCTION
引(yin)言 在(zai)傳統標(biao)準勞動關系(xi)領域(yu)，三(san)期(qi)(qi)、病(bing)假(jia)、工(gong)(gong)傷員工(gong)(gong)的(de)勞動合同訂立、履行(xing)、變更、解(jie)(jie)除(chu)終(zhong)止與一(yi)般員工(gong)(gong)有何(he)(he)不同？公司(si)能否(fou)限制產(chan)前檢(jian)查次數？哺(bu)乳假(jia)單(dan)位可以不批嗎？異(yi)地(di)用工(gong)(gong)延長生育假(jia)按照(zhao)何(he)(he)地(di)標(biao)準執行(xing)？員工(gong)(gong)小病(bing)大養、工(gong)(gong)傷員工(gong)(gong)小傷大養怎么辦？如何(he)(he)與三(san)期(qi)(qi)、醫療(liao)期(qi)(qi)、停工(gong)(gong)留薪期(qi)(qi)內的(de)員工(gong)(gong)協(xie)商解(jie)(jie)除(chu)合同？其合同解(jie)(jie)除(chu)終(zhong)止有哪些特(te)殊注(zhu)意(yi)事項(xiang)？ 本課程將全面(mian)梳理(li)各類特(te)殊員工(gong)(gong)勞動管理(li)與一(yi)般員工(gong)(gong)的(de)區(qu)別和差(cha)異(yi)，通過(guo)實際案例(li)提示(shi)企(qi)業操作(zuo)風險和提供解(jie)(jie)決方案。
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
· 活動綱要/Outline
|
一、“三期”員工的25個和核心問題 1、勞動合同的訂立 入職隱(yin)瞞或虛構(gou)婚(hun)孕(yun)信息(xi)可否以違反誠信解雇？ 試用期懷(huai)孕如何(he)證明(ming)不符(fu)合(he)錄(lu)用條件(jian)？ 合(he)(he)同到(dao)期前懷孕是否應(ying)續訂合(he)(he)同？ 相關典型案例與實務操作
2、勞動合同的履行(xing) 員工休產假可否不發放年終獎？ 員工休(xiu)產(chan)假(jia)可否不支付月度(du)績效(xiao)獎金(jin)？ 銷售人員的“產(chan)假工資”如何計算？ 單位平均工資高于(yu)生育津貼(tie)，企業是否應補(bu)差(cha)？ 員工未繳納社保，是(shi)否應按(an)生育津(jin)貼(tie)標準確定(ding)產假待(dai)遇？ 相關(guan)典型案(an)例與實務(wu)操作
3、勞(lao)動合同變(bian)更 因(yin)女職(zhi)工禁忌調崗員(yuan)工是(shi)否應(ying)服從？ 三期(qi)女職工不勝任可以強制調崗嗎？ 調崗能夠同時調薪(xin)嗎？ 因公司(si)經營需要調崗，三期(qi)員(yuan)工應否服(fu)從？ 三期員工(gong)崗(gang)位被撤銷，勞(lao)動合同如(ru)何變更(geng)？ 公司(si)搬遷(qian)，三期員工拒絕(jue)隨遷(qian)怎么辦？ 相關典型案例與實務操作
4、勞動合同的解(jie)除/終(zhong)止 曠工解(jie)雇(gu)三期員工的注(zhu)意事項？ 三期內病假是否(fou)仍計(ji)算(suan)醫療期？ 兩(liang)次(ci)勞動合同(tong)到期(qi)前懷孕，三期(qi)期(qi)滿合同(tong)可否終止？ 違法解聘三期(qi)員工一(yi)定(ding)被恢復勞動(dong)關系嗎(ma)？ 相關典型案例與實務操作(zuo)
二、病假(jia)管理疑難雜癥 1、如何治理“泡病(bing)假” 疾病就診瑕(xia)疵(ci)如何處(chu)理（病假單(dan)涂改(gai)、未掛號、病歷與(yu)病假單(dan)不符、醫生科(ke)室不符等(deng)） 病假(jia)程序瑕疵如何處理（材料不(bu)齊、未及時(shi)提交等） 病假實(shi)體瑕疵如(ru)何處理（偽造病假資料、找人代診(zhen)等(deng)） 拒(ju)絕配合管理指令(ling)如(ru)何處理（指定醫(yi)院、復查、復診(zhen)、工作(zuo)交接等） 相關典型案例與(yu)實(shi)務(wu)操(cao)作 |
2、醫療期管理 醫療期如何計算（地區差(cha)異） 醫療期(qi)是否經過如何統(tong)計 抑郁癥、癌(ai)癥等特殊疾病(bing)醫療期 醫療期提前解除是否應作復工鑒(jian)定 醫療(liao)期解(jie)除或終止是(shi)否必須支付6個月(yue)醫療補助費？ 相關(guan)典型案例與(yu)實務操作
3、病假工(gong)資管理 病(bing)假工資的托底(di)數如(ru)何理解？ 病假工(gong)資的封頂數如何理(li)解(jie)？ 異地用工病假待遇如何確定？ 如何合理設計員(yuan)工的病假待遇？ 相關(guan)典型案(an)例與實務(wu)操作(zuo)
三、工傷(shang)與員工非因(yin)工死(si)亡管(guan)理(li) 1、工傷認定(ding)疑難雜癥 工(gong)傷(shang)認定誰(shui)應舉(ju)證？ 公司組(zu)織旅游活(huo)動(dong)員工受傷(shang)是否屬于工傷(shang)？ 出差期間睡覺時猝死能否認定工亡？ 上下班途中的合理性認定？ 工傷認定誰應舉證？ 相關典型案例(li)與實(shi)務操作(zuo)
2、工(gong)傷停工(gong)留薪(xin)期與理賠 工(gong)(gong)傷“停工(gong)(gong)留薪(xin)期”管理 員(yuan)工拖(tuo)延勞動能(neng)力(li)鑒定怎么辦？ 超過12個月停工留薪期工資如何發? 工(gong)傷復發、工(gong)傷康復如何(he)確定停工(gong)留薪期(qi)？ 工傷員工勞(lao)動合同(tong)解除終止的(de)限制 相關典型案例與(yu)實務(wu)操作
3、員工(gong)非因(yin)工(gong)死亡處理 員工非(fei)因工死亡(wang)單(dan)位是否應賠償？ 人(ren)道主(zhu)義(yi)賠(pei)償標準如何確(que)定？ 社(she)保能否理賠(pei)？ 家屬(shu)鬧(nao)事如何處理(li)？ 相關典型案例與實務操(cao)作(zuo) |
· 講師介紹/Lecturer
洪老師
國內(nei)知(zhi)名勞動法與員工關(guan)系(xi)管理專(zhuan)家
洪老師專長于公司法、勞動法與爭議解決，同時熟知人力資源管理與用工成本實踐（社保/財稅），在爭議仲裁訴訟、跨區域員工關系管理、高管治理、集體勞動爭議處理等領域有豐富的執業經驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務派遣規定》《上海市工傷保險實施辦法（修訂）》等多部法規專家論證，并為多家世界500強在華企業提供員工關系法律服務。其內訓客戶包括：日立、東芝、康寧、米其林、沃爾沃、大陸集團、采埃孚、加特可、EF、TDK、威立雅集團、林德集團、泰科電子、捷普電子、羅氏制藥、宜家、箭牌糖果、寶鋼、太平洋保險、招商銀行、騰訊、萬科、京東、蘇寧等數十家世界500強企業。洪老師常年就勞動關系熱點問題接受新聞綜合頻道、東方衛視、中國經營報、21世紀(ji)經(jing)濟報道等知名媒體采訪(fang)發表專家意(yi)見。
經驗
成功為世界500強公(gong)司在華4000余人提供勞動關系(xi)規模轉移(yi)安(an)置綜合解決方案
成(cheng)功(gong)為(wei)某行業領(ling)先企業提供(gong)10000余人的勞務派遣綜合(he)解決(jue)方案
出版物及其他
《卓越HR必備：企業用工風險防范實(shi)務操作》（獨著）中(zhong)國(guo)法(fa)制出(chu)版社出(chu)版
《社會保險風險控制與(yu)成(cheng)本優化實務》（獨著）中國政法(fa)大(da)學出版社出版
湯森(sen)路透practical law特約(yue)作者，解放日報上海觀察特約(yue)點評(ping)專家
· 關于我們/About us
EFC link（華嗣咨詢）是全(quan)國領先的專業(ye)(ye)(ye)人(ren)力資源管理解決方(fang)案供應(ying)商。我們以“專業(ye)(ye)(ye)、高(gao)(gao)效、精準”的態度，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)提供公(gong)開(kai)課、內(nei)訓、中(zhong)高(gao)(gao)端(duan)人(ren)才(cai)尋獵及管理咨詢等綜合(he)服務(wu)，幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)精英人(ren)士提升能力、搭建人(ren)脈及職(zhi)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)平臺，竭(jie)力推進企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)才(cai)發展(zhan)。
EFC link (Huasi Consulting) is one of the national leading professional human resource management solutions providers. We provide public training, internal training, middle and high-end talent hunting, management consulting and other integrated services for enterprises with a "professional, efficient and accurate" attitude, in order to help elites to enhance their abilities, to build their social network and occupation development platform, and to promote the development of enterprise talents.
EFC link（華嗣咨詢）憑借(jie)多年行業(ye)經驗，結合多項自(zi)主研(yan)發創新(xin)技術，搭(da)建了業(ye)內*的千萬級(ji)數據資源(yuan)庫(ku)。我(wo)們將技術與服務緊密融合，從“為(wei)(wei)客(ke)戶節約(yue)成(cheng)本”的角度出發，為(wei)(wei)客(ke)戶設計(ji)定制化的落地型人力資源(yuan)解(jie)決方案，實實在在為(wei)(wei)客(ke)戶解(jie)決根本性問題。
EFC link (Huasi Consulting) has built a top data base with tens of millions of data resources, combined with a number of independent innovative technologies by many years of industry experience. We make technology and services mix together to design customized human resource solutions in the term of "Saving costs for customers", so as to fundamentally solve the problems for them.
我們(men)每年為全國5000多家客戶(hu)提(ti)供優質服務，包含世界(jie)500強(qiang)、福布斯2000強(qiang)及本土*公司(si)，業(ye)務輻射全國各(ge)地(di)。
We provide high-quality services for more than 5 thousand customers each year all around the world, including the world’s top 500, Forbes 2000 and the leading listed companies.
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/63013.html