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中國企業培訓講師
非人力資源經理的人力資源管理
 
講師:楊老(lao)師 瀏(liu)覽次數:2

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

課程(cheng)背(bei)景: 當(dang)今VUCA時(shi)代,越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)變(bian)化挑戰引(yin)發企(qi)(qi)(qi)業(ye)里每一位(wei)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)思考,如(ru)何才能運(yun)用(yong)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方法提升自(zi)身的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)水平和(he)(he)能力(li)(li),讓團(tuan)隊合作(zuo)(zuo)更有(you)效(xiao),更精準(zhun)的(de)(de)(de)達(da)成(cheng)績效(xiao)目標?本(ben)課程(cheng)幫助您清晰地認識人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)是一個(ge)持續的(de)(de)(de)循環(huan)(huan)過程(cheng),需要每一位(wei)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)共同(tong)參與,結合管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)難點和(he)(he)重點,掌(zhang)握有(you)操(cao)作(zuo)(zuo)價(jia)值的(de)(de)(de)工具(ju),提升自(zi)身管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)思維,培養(yang)高效(xiao)能人(ren)才,增加團(tuan)隊凝聚力(li)(li),達(da)成(cheng)績效(xiao)目標,提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)整體競(jing)爭力(li)(li)。 本(ben)課程(cheng)講師擔(dan)任(ren)世界500強企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)HRD20多年,親自(zi)負(fu)責績效(xiao)考核多年。具(ju)有(you)非常豐富(fu)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)實戰經驗和(he)(he)案例。同(tong)時(shi)該講師又是一名國際(ji)ICF認證的(de)(de)(de)PCC高級教(jiao)練,擅長運(yun)用(yong)教(jiao)練型方式(shi)輔導企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者(zhe)如(ru)何共同(tong)提升企(qi)(qi)(qi)業(ye)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)意識和(he)(he)能力(li)(li),真正支(zhi)持到企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)各項人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)政策為各業(ye)務部門(men)領(ling)導理(li)(li)(li)(li)(li)解,確(que)保落地運(yun)行,良(liang)性循環(huan)(huan)。 培訓(xun)目標: 部門(men)經理(li)(li)(li)(li)(li)、主管(guan)承擔(dan)公司人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)角色與責任(ren) 掌(zhang)握人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體系中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)主要職能和(he)(he)技巧;

· 首席執行官· 首席運營官· 高層管理者

培訓講師:楊老(lao)師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

· 活動綱要/Outline

第一單元人力資(zi)源管(guan)理的變革

人力資源的發展趨勢

人力(li)資源管理過(guo)程(cheng)與運作體系

用人(ren)部門經理在人(ren)力資源管理的(de)角(jiao)色和作用

用(yong)人部(bu)門經理(li)在人力(li)資源管理(li)上(shang)的常見問題研討

 

第二單元人(ren)力資源工作的(de)基礎(chu)

崗位說明書

職務特征模型

 

第三單元求(qiu)才-選才、任用

人(ren)力資源計劃

招聘(pin)和甄選

甄(zhen)選(xuan)手段

聘用面試

實戰演練:各小組(zu)按(an)指定崗(gang)位(wei)討(tao)論并填寫《招(zhao)聘需(xu)求表》

實(shi)戰(zhan)演練(lian):預覽簡歷練(lian)習結構面試法,STAR行(xing)為面試法

 

第四單(dan)元(yuan)育才-訓練、發展

企業內部職能部門的培訓分(fen)工

培訓(xun)需求分析

發展(zhan)人(ren)才是人(ren)力資源管理的關鍵

理解(jie)并執行企(qi)業培(pei)訓體系

實(shi)戰: 輔導(dao)員工的練習

 

第五單元 用才-績效管理

績效管理(li)的(de)意義

績效管(guan)理的核(he)心(xin)內容

績效管理的主要用途

績效(xiao)面談(tan)的完整(zheng)流程

實戰演練(lian):與員工來一次高品(pin)質(zhi)的績(ji)效面談。

 

第六單元 留才-薪資、福利管理、員工激勵

整(zheng)體薪酬概念與留人(ren)

非(fei)現(xian)金支付(fu)的員工激(ji)勵

情商在職場(chang)中的運用(yong)與保留員工

激勵團(tuan)隊(dui)、員工提升與利益相關(guan)者(zhe)的關(guan)系(xi)!

實戰演練(lian)(lian):團隊(dui)自畫像練(lian)(lian)習,團隊(dui)能量重燃(ran)體驗

 

第(di)七單(dan)元 練習分享、總結(jie)與行(xing)動計劃

 

· 講師介紹/Lecturer

楊老師

背景簡介:

具有20多年企業HROD工作經驗、曾在奧林巴斯等世界500強外企工作擔任過人事總監、中國區培訓組織與人才發展總監、生命科學事業部HRBP等職。5年的教練培訓工作經驗,擅長人力資源規劃,薪酬與績效體系,OKR敏捷績(ji)效(xiao)管理輔(fu)導,領(ling)導力提升。

 

資歷能力:

國際ICF教練協會認證PCC教練(全國100名左右)

創問中國教練中心4C團隊教練認證講師

英(ying)國高管教練學院 系(xi)統領(ling)導力團(tuan)隊教練

國際六秒鐘情(qing)商機構的情(qing)商測評師和(he)實踐家課程的認(ren)證講師

*麻(ma)省理工“社會大(da)劇院”認證培訓(xun)師(shi)

國家二級心理(li)咨詢師,國家二級人力資源管理(li)師

多年正念禪修經驗,TED特邀演講嘉賓。

 

 

專業領域:

1、領導力培養

2、人力資(zi)源規劃、薪酬(chou)與績效體系、OKR敏捷(jie)績效管理輔導與落地工(gong)作坊

3、團隊賦能創新、高(gao)績效團隊工作坊(fang)

4、人才選用(yong)育留、人才發展、組織發展

 

擅長課程:

《教練型領導力》

《高績效團隊教(jiao)練工作坊》

《績(ji)效管理與目(mu)標設(she)定(ding)》

《OKR敏(min)捷績效管理輔導(dao)工作坊》

《正念情商領導力》

《職場情(qing)商(shang)自我管理》

《職場溝通(tong)-從“心(xin)”開始》

《職場商務禮儀》

楊老師有外企的(de)專(zhuan)業嚴謹(jin),同(tong)時擅長結(jie)合客戶需(xu)求進(jin)行定制化設計;

授課風(feng)格穩重睿(rui)智、交付成果敬業精(jing)進、深受(shou)客(ke)戶學員(yuan)喜愛。

 

服務過部分客戶

網易中國(guo)(guo)、科勒中國(guo)(guo)KOLER 、蘋果公(gong)司、杭州博(bo)世(BOSHI) 、無錫騰(teng)格樂軟(ruan)件(jian)、奧林(lin)巴斯Olympus、能率Noritz、KANEBO、VOLVO、中外運、大(da)賽璐(lu)、棧(zhan)略(lve)數(shu)據leapstack人工智能互(hu)聯網、固瑞齒科、旭統中國(guo)(guo)、中研雅集、東方國(guo)(guo)際教育(yu)、亞派科技(ji)上市公(gong)司、TEC**通訊公(gong)司。


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