課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
; 學(xue)會如何(he)閱(yue)讀(du)和分(fen)析財務報(bao)表，認識常用的財務比率，并能(neng)夠用比率來分(fen)析、評(ping)估和診斷企業的經(jing)營狀況。
? ; 幫助學員在(zai)實際工(gong)作中(zhong)，能夠從財務管(guan)理(li)的角度做出正確有利的計(ji)劃和決(jue)策。
? 培(pei)養員(yuan)工(gong)主人翁精神，理解(jie)經營、關心企業(ye)利潤，建立(li)重(zhong)視工(gong)作(zuo)效益的態度。
? 幫助(zhu)學(xue)員(yuan)和財(cai)務(wu)部(bu)門的(de)有(you)效溝通，建立統(tong)一的(de)財(cai)務(wu)共同(tong)語言。
【學習要點】
讀(du)懂三(san)大財(cai)務報表(biao)
了解財(cai)務(wu)報(bao)表中的重(zhong)要項目對公司財(cai)務(wu)狀(zhuang)況的影響；
明白(bai)資金(jin)(jin)占用與資金(jin)(jin)來源的關系(xi)，各項經營活動怎樣(yang)反(fan)映在報(bao)表上；
快速讀懂會(hui)計報表；
學會盈虧平衡分析(xi)
學會(hui)計(ji)算(suan)直接成(cheng)本、間接成(cheng)本、固(gu)定成(cheng)本和變動成(cheng)本；
銷售也(ye)是有(you)成本的，學會計算成本控制(zhi)關鍵點，找到(dao)有(you)效控制(zhi)成本方法；
依(yi)據成本情況(kuang)確定營(ying)銷(xiao)和產(chan)品經營(ying)計劃，明確公(gong)司成本和費用的構成；
學會滾動財務預算
理解管理層制(zhi)定預算(suan)的目的
利用(yong)滾動(dong)預算基本模型，學會編(bian)制自己收入(ru)、費用(yong)和利潤的預算表
學會編制現(xian)金(jin)流(liu)預算——任(ren)何一個企運營的(de)前(qian)提
學會(hui)關注底(di)線利潤
做事先算帳
對(dui)公(gong)司下達業績指標的認可
認(ren)識影(ying)響公(gong)司的(de)成本結構的(de)因素
理(li)解企業(ye)投資(zi)(zi)的意義，建立(li)投資(zi)(zi)回(hui)報(bao)分析的思維
學會投(tou)資回報(bao)分析的方(fang)法，幫助企業做好項目投(tou)資回報(bao)管理
加強跨部門(men)溝通(tong)
學會用(yong)(yong)企業內部(bu)(bu)通用(yong)(yong)語言——財務(wu)數字，進行(xing)跨部(bu)(bu)門(men)溝(gou)通
換位思考，理解(jie)財務部(bu)門嚴把“現金關”、“應收(shou)帳(zhang)款(kuan)”的具體意義
· 活動綱要/Outline
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第(di)一模塊(kuai) 企業經(jing)營基本(ben)理(li)財能力 1）企業經(jing)營(ying)目標(biao) 2）財務管(guan)理在(zai)經營決(jue)策中(zhong)的(de)重(zhong)要作(zuo)用(yong) 3）公司理財的基(ji)本原(yuan)則 4）風險與收益(yi)的權衡(heng) 5）公(gong)司(si)的經(jing)營邏輯
第(di)二模塊 盈虧(kui)平衡分析 財(cai)務預(yu)算(suan)能力資(zi)金運作能力 1）固(gu)定(ding)成本分(fen)攤 2）盈虧(kui)平(ping)衡分析 3）預算的執行和(he)考核 4）利潤(run)表預算 5）有(you)效管理現金(jin),合理調(diao)配資金 6）控(kong)制(zhi)資金(jin)收支平衡 7）監(jian)督(du)資金流(liu)向,控(kong)制資金(jin)風(feng)險 8）有效(xiao)提高資金運營效(xiao)率(lv)
△討(tao)論(lun) 1.如何增加企業的利(li)潤？ 2.企業經營盈利(li)或虧損的(de)主(zhu)要原因(yin)？是誰的(de)功勞與(yu)責任？ 3.結合本(ben)(ben)企業(ye)經營現狀，探討成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的組成(cheng)(cheng)與降本(ben)(ben)的策(ce)略(lve)（作業(ye)性成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)與策(ce)略(lve)性成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的配比(bi)、固定成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)與變動(dong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)之關系、可控成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)與不可控成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的優化、間接(jie)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)轉化為直接(jie)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的有效方法）
第三模塊 財務報表 1）學習利潤(run)表(biao)和(he)資產負債表(biao)的編制方法 2）掌握利潤表(biao)和資產負(fu)債表(biao)的(de)內在(zai)結構 3）掌(zhang)握利潤表(biao)和資產負債表(biao)的(de)內部邏輯(ji)關(guan)系(xi)
△討論 1.如何才能拿到(dao)大的市場份額？ 2.你企業的(de)訂單為什么少(shao)？ 3.你公司的廣告效果如何？為什么(me)？ 4.固定資產(chan)投資對(dui)企業當期(qi)利(li)潤的(de)影響如何(he)？ |
第四模塊 企業綜合(he)能力(li) 制定(ding)營銷(xiao)決策成本控制能力 1）盈利能力(li)分析(xi)：毛利率、凈資產收(shou)益率、總資產報酬率等(deng)(deng)指(zhi)標分析(xi)等(deng)(deng) 2）償債(zhai)能力(li)分析(xi)：資產負債(zhai)率(lv)(lv)(lv)、流動比率(lv)(lv)(lv)、速動比率(lv)(lv)(lv)以及現金比率(lv)(lv)(lv)分析(xi)等 3）營(ying)運(yun)能力分析(xi)：資產周轉比(bi)率分析(xi)等 4）*分析： ROE分解，綜合財(cai)務分析(xi)
△討論 1.你(ni)企(qi)業目標達到情況，深層原因(yin)是什么？ 2.你企業產品經營盈利嗎(ma)？說(shuo)出理由？ 3.你(ni)企業的權益報酬率如何，說出理由？
第五模塊 企業發展能力流程優化能力 1）流程優化與財務指標的相互影響 2）企業成長的方式 3）企業價值評估 4）銷售導向型和利潤導向型戰略對公司財務結果的影響
△討論 1你的資金鏈條牢固嗎？ 2市場地位與財務風險的關系？ 3.你的企業資金能力、生產能力、市場能力、研發能力匹配嗎？需要調整嗎？ 4.我們為股東想了多少？
第六模塊 真實企業經營結果評價及財務報告的正確閱讀 △講師點評 1.結合本企業不少于兩年的財務報表（非保密），講解如何閱讀財務報表； 2.從財務報表，透視本企業盈利能力、運營能力、財務安全、發展能力； 3.從財務報表，分析本企業管理存在的問題，有針對性地擬定解決方案； 4.互動：探討實際工作中的非財部門的財務管理問題，解答學員疑惑。 |
· 講師介紹/Lecturer
王老師
20年實戰管理經驗，中國*影響力的實踐派沙盤專家，實戰派沙盤培訓師，沙盤資深研究專家，贏在中國沙盤比賽特約裁判，商業沙盤模擬課程創新者，商戰沙盤模擬國家專利局版權持有者；被評為2015年度中國好講師；豐富的經營管理和戰略管理經驗，對企業穩定發展有著突出貢獻；
【授課風格】：激情幽默(mo)、氣氛活躍、耐(nai)心輔導、一針見血、不厭其煩、見解(jie)獨到。具(ju)有洞(dong)察(cha)學員實(shi)質(zhi)問題以及(ji)開啟(qi)學員拓寬視野的能力(li)。
【教學感言】：最欣慰的事情莫過于學(xue)員能夠把知識學(xue)以(yi)致(zhi)用、拓寬視角、茅塞頓開；幫助企業提(ti)升核(he)心競爭力(li)是我一直追求的目(mu)標。
【現任職務】：
中國沙盤(pan)講師聯盟研究員、資深(shen)管(guan)理顧問
清華大學、北京大學工商(shang)管(guan)理研修班座客教授；
中(zhong)山(shan)大學高等教育學院兼職教授
歐洲大學國際(ji)工商管理博士班沙盤培訓師
某知名證券投資股份公司總(zong)經理
北京(jing)市(shi)青商會委員、北京(jing)市(shi)臺盟盟員、朝陽區青年聯合會委員
【工作經驗】：就職于(yu)愛立信中(zhong)(zhong)國有限公司十三年，歷(li)任全(quan)球服(fu)務中(zhong)(zhong)心部(bu)門(men)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、全(quan)球測試服(fu)務中(zhong)(zhong)國區(qu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、中(zhong)(zhong)國區(qu)技術部(bu)總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、全(quan)球運營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)部(bu)總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)；擁有豐富的(de)企業實戰(zhan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)經(jing)(jing)驗，95年畢業，從(cong)骨干員工(gong)做到(dao)全(quan)球運營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)部(bu)總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)，經(jing)(jing)歷(li)愛立信226名(ming)(ming)員工(gong)發(fa)展(zhan)到(dao)26400名(ming)(ming)員工(gong)，親身操盤及參與(yu)的(de)中(zhong)(zhong)小型(xing)項(xiang)目(mu)超(chao)過60個、大型(xing)項(xiang)目(mu)超(chao)過20個，實戰(zhan)經(jing)(jing)驗在國內(nei)沙盤培訓圈遙(yao)(yao)遙(yao)(yao)領(ling)先；現(xian)擔任某知名(ming)(ming)證券投資公司總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)。
【管理經驗】：十(shi)三年(nian)國外知名(ming)企(qi)(qi)業高(gao)層管(guan)理實踐及創(chuang)業經驗，積累了豐富(fu)實戰(zhan)管(guan)理經驗，具備豐富(fu)的(de)戰(zhan)略管(guan)理能(neng)力、財務(wu)管(guan)理能(neng)力、市場營銷管(guan)理、團隊(dui)建設、執行力和(he)大型企(qi)(qi)業的(de)投融資管(guan)理能(neng)力。
【沙盤培訓】：
1、英文授(shou)(shou)課：211*大學(xue)正統教育背景，能(neng)純英文授(shou)(shou)課，2010年底二(er)(er)次(ci)赴印度為(wei)塔塔集(ji)團，來自十二(er)(er)個國家的高級管理人員全英文授(shou)(shou)課企業經營實戰訓(xun)練沙盤(pan)課程；
2、自(zi)主(zhu)版權：*培(pei)訓(xun)認證協會（ACTTP）企業高級培(pei)訓(xun)師(shi)；專注沙(sha)盤授課時(shi)間(jian)10年，具(ju)有豐富的沙(sha)盤教學和沙(sha)盤課程(cheng)研(yan)發經驗(yan)，具(ju)有靈性光芒的授課技能，自(zi)主(zhu)研(yan)究和設(she)計沙(sha)盤課程(cheng)，能根(gen)據學員的情況(kuang)迅速調整授課策略；
3、滿意度高：在過(guo)去的10年里，訓(xun)(xun)后平均滿意率96%；僅2015年管理沙(sha)盤(pan)課程(cheng)為全國19個省實(shi)施培(pei)訓(xun)(xun)，培(pei)訓(xun)(xun)天(tian)數146天(tian)；累計已達6萬受益學員(yuan)。
【主講沙盤課程】：
《戰略管理與(yu)經營(ying)決策(ce)沙盤》《高效團(tuan)隊建設(she)與(yu)執行(xing)沙盤》
《非財務經理的財務管理沙盤》《年度經營計劃沙盤》
《商業(ye)決策(ce)與(yu)創新思維(wei)管理沙(sha)(sha)盤》《全面(mian)經營管理沙(sha)(sha)盤》
《哈佛模式沙盤(pan)(pan)模擬(ni)》（總裁班）《財務總監的(de)經營管理沙盤(pan)(pan)》（總裁班）
《系(xi)統運(yun)營管(guan)理管(guan)理沙盤(pan)》《贏(ying)在執行(xing)沙盤(pan)》
《卓越領(ling)導(dao)力(li)沙盤》《營銷管理沙盤》
沙漠掘金、團隊溝通、動(dong)機管理、沙盤課(ke)程輔導(dao)以及效果轉換落(luo)地等等。
【服務客戶】:
大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)校：清華(hua)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)（21期）、北(bei)京大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)（23期）、中(zhong)山(shan)(shan)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)（36期）、西(xi)安(an)交通大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、長江(jiang)商(shang)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)（6期）、中(zhong)歐商(shang)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)、上海交通大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、浙(zhe)江(jiang)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、復旦(dan)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、北(bei)京航(hang)(hang)空航(hang)(hang)天大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、中(zhong)國人民(min)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、電(dian)子科技大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、南(nan)昌大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)（2期）、四川(chuan)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)（3期）、山(shan)(shan)東(dong)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、華(hua)僑大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)（4期）、西(xi)南(nan)財經(jing)(jing)(jing)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)（5期）、上海財經(jing)(jing)(jing)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、浙(zhe)江(jiang)財經(jing)(jing)(jing)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)（2期）、對外經(jing)(jing)(jing)貿大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、首都經(jing)(jing)(jing)貿大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、北(bei)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)光華(hua)管理(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)、政府管理(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)、北(bei)京經(jing)(jing)(jing)管院(yuan)、泰(tai)山(shan)(shan)管理(li)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)（3期）、邵陽(yang)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)、歐洲大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、澳(ao)門(men)城(cheng)市(shi)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、亞(ya)洲城(cheng)市(shi)大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)（4期）、*美(mei)聯大(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)、廣東(dong)煙草學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)、全友(you)商(shang)學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)院(yuan)等(deng)(deng)等(deng)(deng)EMBA、MBA、經(jing)(jing)(jing)理(li)班、高級研修班等(deng)(deng)幾十(shi)所**院(yuan)校。
政府組(zu)織：中組(zu)部、西(xi)城區(qu)國資(zi)委、中國企業家(jia)協會、深圳國資(zi)委、寧波(bo)社(she)保局；
航空航天：空客集(ji)團（8期）、航天三(san)院、中(zhong)國(guo)(guo)航天、中(zhong)航工業集(ji)團、白云(yun)機場(chang)（4期）、大新華航空、廣東機場(chang)集(ji)團、西(xi)部(bu)機場(chang)集(ji)團、首都航空、中(zhong)航工業、中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)航、黎明發動機、白云(yun)機場(chang)股份；
IT科(ke)技(ji)(ji)：IBM集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、愛立信、宏圖三(san)胞、啟明軟(ruan)件、京(jing)東商城、神州數(shu)碼(ma)、康(kang)拓普、曙光集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、超圖軟(ruan)件、暢唐科(ke)技(ji)(ji)、三(san)星(xing)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、愛普生(sheng)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、亮創集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中國電子科(ke)技(ji)(ji)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)43所、上海(hai)貝爾(er)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、新(xin)媒(mei)農信、新(xin)媒(mei)傳(chuan)信、歌爾(er)股份、寶尊電商（2期）、英業(ye)達、玄武科(ke)技(ji)(ji)、步(bu)步(bu)高(gao)、方(fang)正集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、阿爾(er)卡特(te)；
水(shui)(shui)利電(dian)力(li)(li)(li)：威(wei)立雅水(shui)(shui)務、中國電(dian)力(li)(li)(li)、華北電(dian)網、南方電(dian)網、銀杰電(dian)力(li)(li)(li)、國電(dian)集團、國家電(dian)網（5期(qi)）、中電(dian)國際、靜(jing)海(hai)供電(dian)（3期(qi)）、山(shan)西(xi)電(dian)力(li)(li)(li)、河(he)北電(dian)力(li)(li)(li)、許繼(ji)集團（2期(qi)）、廣東(dong)水(shui)(shui)務集團、國家電(dian)網新源控股、新源水(shui)(shui)電(dian)；
通信(xin)(xin)行業(ye)：中(zhong)國(guo)聯通、中(zhong)國(guo)移(yi)(yi)動(dong)（2期(qi)(qi)）、沃(wo)達(da)豐集團、梅州(zhou)移(yi)(yi)動(dong)（3期(qi)(qi)）、樂山移(yi)(yi)動(dong)、廣東移(yi)(yi)動(dong)（4期(qi)(qi)）、京信(xin)(xin)通信(xin)(xin)（3期(qi)(qi)）、海南(nan)電(dian)信(xin)(xin)、南(nan)寧電(dian)信(xin)(xin)、TCL、么(me)么(me)噠手(shou)機、溫州(zhou)移(yi)(yi)動(dong)、惠州(zhou)移(yi)(yi)動(dong)、京信(xin)(xin)通信(xin)(xin)系統；
鋼(gang)(gang)鐵能源：中(zhong)(zhong)石化(hua)(hua)、中(zhong)(zhong)石油(you)、維斯(si)塔(ta)斯(si)中(zhong)(zhong)國(guo)、錫業股(gu)份、永特耐、遼河油(you)田、廣(guang)州石化(hua)(hua)（3期(qi)）、中(zhong)(zhong)國(guo)煤礦、塔(ta)里木油(you)田、晶澳太陽(yang)能、中(zhong)(zhong)國(guo)五礦、云天(tian)化(hua)(hua)、金(jin)鉬股(gu)份（2期(qi)）、中(zhong)(zhong)海(hai)油(you)管(guan)理(li)局、首鋼(gang)(gang)集(ji)團(tuan)、華菱鋼(gang)(gang)鐵、攀鋼(gang)(gang)集(ji)團(tuan)（4期(qi)）、精工鋼(gang)(gang)構集(ji)團(tuan)、寶(bao)鋼(gang)(gang)集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)海(hai)油(you)、中(zhong)(zhong)海(hai)油(you)安全、晶海(hai)洋半導(dao)體；
金融(rong)保險：華夏銀行(xing)、匯豐(feng)銀行(xing)、人(ren)(ren)民銀行(xing)、中(zhong)國(guo)銀行(xing)、建(jian)設(she)銀行(xing)、工(gong)商(shang)銀行(xing)總行(xing)（3期）、湛江銀行(xing)、中(zhong)國(guo)農(nong)業(ye)銀行(xing)（3期）、深圳生命(ming)人(ren)(ren)壽（2期）、泰康(kang)人(ren)(ren)壽、廈門郵政、山西國(guo)投(tou)、河北(bei)工(gong)商(shang)銀行(xing)、郵蓄銀行(xing)長沙分行(xing)、順德農(nong)商(shang)銀行(xing)、先導投(tou)資(zi)(zi)、廣州農(nong)業(ye)銀行(xing)、能投(tou)集團、南方(fang)投(tou)資(zi)(zi)、云南能投(tou)、美的(de)金融(rong)、海航資(zi)(zi)本、天臣投(tou)資(zi)(zi)、合鴻達投(tou)資(zi)(zi)；
電(dian)(dian)器(qi)(qi)：長虹電(dian)(dian)器(qi)(qi)、美(mei)的集(ji)團（15期）、美(mei)的廚(chu)衛、美(mei)芝空調(diao)、創維總(zong)部（10期）、松下電(dian)(dian)器(qi)(qi)、小天(tian)鵝、博西家(jia)電(dian)(dian)、美(mei)的制冷、海信電(dian)(dian)器(qi)(qi)、奧克斯(si)商用(yong)；
醫藥(yao)(yao)(yao)制(zhi)藥(yao)(yao)(yao)：諾華制(zhi)藥(yao)(yao)(yao)、白藥(yao)(yao)(yao)集(ji)團、國藥(yao)(yao)(yao)集(ji)團（3期(qi)）、先聲藥(yao)(yao)(yao)業、華潤集(ji)團、武漢生(sheng)物制(zhi)品、雙鶴藥(yao)(yao)(yao)業、昆中藥(yao)(yao)(yao)、芝(zhi)友(you)、云南白藥(yao)(yao)(yao)（4期(qi)）；
房(fang)地(di)(di)產建(jian)筑：珠江地(di)(di)產、中豪(hao)控(kong)股、世紀城集(ji)團(tuan)、越秀集(ji)團(tuan)、開元地(di)(di)產、置信集(ji)團(tuan)（2期）、寶能(neng)地(di)(di)產、成中集(ji)團(tuan)、中建(jian)八(ba)局、東風農工商公司、碧桂園、恒大集(ji)團(tuan)、首農集(ji)團(tuan)、星(xing)河地(di)(di)產、鷹牌陶瓷(ci)（2期）；
機(ji)械制造：日立電梯（7期）、沈(shen)鼓集團、中國紙業、全友家私(si)、日本精(jing)工NSK、美的(de)洗衣機(ji)（4期）、管道人(ren)機(ji)械、三(san)一重工（10期）、深(shen)圳紡織、盛(sheng)波光(guang)電、圣奧家具(ju)、水晶光(guang)電、雙易家居、雙一乳膠、菲特、盈峰控股；
汽(qi)(qi)車行業：江鈴汽(qi)(qi)車、吉(ji)利汽(qi)(qi)車（4期(qi)）、寶馬中國、大眾(zhong)汽(qi)(qi)車、山西大運汽(qi)(qi)車、一(yi)汽(qi)(qi)錫(xi)(xi)柴（2期(qi)）、東風(feng)汽(qi)(qi)車（4期(qi)）、湖北(bei)大運汽(qi)(qi)車、無錫(xi)(xi)汽(qi)(qi)配株(zhu)式會、無錫(xi)(xi)柴油機廠、長春一(yi)汽(qi)(qi)（2期(qi)）、東風(feng)李(li)爾(er)、海鵬(peng)集團(tuan)、東海橡(xiang)膠；
貿易服務：寶供物流、中信(xin)物流、港中旅集(ji)團(tuan)(tuan)（3期）、義烏小商品城集(ji)團(tuan)(tuan)、東易日盛（2期）、合誠工程(cheng)、銀泰(tai)百貨(huo)、中際(ji)育才、中歐國(guo)際(ji)經理人(ren)、新東方集(ji)團(tuan)(tuan)（3期）、聯華(hua)股份、森禾種業、和記黃埔（2期）、福(fu)順(shun)集(ji)團(tuan)(tuan)（2期）、伊(yi)利(li)集(ji)團(tuan)(tuan)、好利(li)來、江蘇鹽業、國(guo)瑞信(xin)安、周大福(fu)集(ji)團(tuan)(tuan)、江西中煙、盼盼集(ji)團(tuan)(tuan)、思凱樂(le)戶外、七匹(pi)狼、丹姿（2期）、美特斯邦威、金陵集(ji)團(tuan)(tuan)、潮(chao)宏基珠寶、海南航空酒(jiu)店(dian)（4期）、邯鄲市(shi)創業中心、芮歐百貨(huo)、成都公路港、南京港、鹽田港、杭州(zhou)金海岸、中國(guo)檢(jian)驗集(ji)團(tuan)(tuan)、聯華(hua)華(hua)商、安吉(ji)物流、金陵飯店(dian)集(ji)團(tuan)(tuan)；
多元化產業：魯商集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、華潤集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、內蒙古大興(xing)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、世紀集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、佳樂集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、杭(hang)州公(gong)開(kai)課、北京公(gong)開(kai)課、深圳公(gong)開(kai)課等等…。
學員心得以及收獲：
美的集團--陳(chen)總：通過(guo)王(wang)老師的沙盤模擬(ni)學習了解了一些(xie)在企業運作(zuo)過(guo)程中會出現的問題，從(cong)公司各層面(mian)去思考參與(yu)經營(ying)，提(ti)升各方(fang)面(mian)的知識面(mian)，對以后的工(gong)作(zuo)幫助很大。
先聲藥(yao)業--李總(zong)：通過王老師2天的沙盤課程學習，我(wo)發現在企(qi)(qi)業運(yun)營(ying)中(zhong)，溝(gou)通、配合是多么(me)重要(yao)。做為企(qi)(qi)業的管理者，應該有全局(ju)觀(guan)、有前瞻性，務必(bi)要(yao)關注企(qi)(qi)業盈利(li)能力。所以我(wo)給99 分(fen)。
世紀集團(tuan)--胡總：要清晰自己的目(mu)標、執行中(zhong)每個職(zhi)位(wei)各負其職(zhi)，并且互相溝(gou)通，發揮團(tuan)隊精神培養互相信任，共同完成(cheng)目(mu)標。
啟明軟件--茹(ru)總(zong)：沙盤推演：戰略(lve)對(dui)企業中長期發展的(de)影響，戰略(lve)的(de)取舍原則。
北京(jing)大(da)學EMBA總(zong)裁(cai)班--李總(zong)：王(wang)老師這種體驗式的(de)課程(cheng)，能讓我(wo)反觀到自(zi)己(ji)很多模(mo)(mo)式的(de)部(bu)分(fen)(fen)，能夠看到這些模(mo)(mo)式怎樣(yang)影響和(he)左(zuo)右著我(wo)的(de)工作和(he)生(sheng)活。王(wang)老師的(de)沙盤課程(cheng)給了(le)眾觀全局的(de)能力，可以知(zhi)道要(yao)去調整哪些部(bu)分(fen)(fen)。尤(you)其看到思(si)(si)路(lu)(lu)上的(de)短板(ban)。模(mo)(mo)擬的(de)時候(hou)我(wo)不斷在反思(si)(si)我(wo)和(he)總(zong)經理思(si)(si)路(lu)(lu)的(de)差異(yi)，我(wo)們組和(he)別的(de)組思(si)(si)路(lu)(lu)的(de)差異(yi)。看到自(zi)己(ji)局限的(de)部(bu)分(fen)(fen)。當(dang)然，知(zhi)道不代表做(zuo)到。下(xia)步，我(wo)要(yao)多挑(tiao)戰自(zi)己(ji)做(zuo)到的(de)部(bu)分(fen)(fen)。希望能多參加您的(de)課程(cheng)。
清(qing)華大(da)學總裁班(ban)奧美家(jia)具(ju)--張總：聽了您的(de)(de)課，我才(cai)發現，農民企(qi)(qi)業(ye)家(jia)真的(de)(de)不(bu)行，找(zhao)到(dao)了蘇南的(de)(de)鄉鎮企(qi)(qi)業(ye)從興旺走向衰落的(de)(de)緣由。
許繼集(ji)團--陳(chen)總(zong)：公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)從上到下(xia)，各(ge)部(bu)門之(zhi)間的認識一致也很(hen)重(zhong)要，公(gong)司(si)經營(ying)是各(ge)部(bu)門共(gong)同的結果，市場，生產，財務，等相互支(zhi)持，理(li)解更有助(zhu)于公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)。
周大福珠寶集團—周總：王老師課程內容啟發性強，沙盤模擬(ni)設計詳細丏(mian)全面，層(ceng)層(ceng)遞(di)進，對學(xue)員的宏(hong)觀思考能(neng)力及綜合管理思維(wei)起到(dao)了很好的推(tui)動作用。
美的(de)(de)空(kong)調事業(ye)部(bu)--張總：系統性的(de)(de)稱謂團(tuan)隊(dui)中(zhong)思考(kao)(kao)執行的(de)(de)一(yi)份子，幫助整體的(de)(de)順暢性，擺正團(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)立場(chang)與定(ding)位，在團(tuan)隊(dui)中(zhong)思考(kao)(kao)擺正心態。
三井化(hua)學--朱總：本(ben)次學習(xi)對(dui)我有較大的(de)(de)幫助，特別是(shi)戰略(lve)與(yu)決心，是(shi)成(cheng)功(gong)不可(ke)缺(que)少(shao)的(de)(de)。對(dui)于(yu)日后企業(ye)管(guan)理和整(zheng)體運(yun)營(ying)，可(ke)以站在一定的(de)(de)高度看待問題(ti)。
; 建韜(tao)化工--李總：通過本(ben)次學(xue)習，能更好地融入團隊的(de)工作中(zhong)，對企業運營有了新(xin)的(de)認識(shi)，親身經(jing)(jing)歷了一個(ge)企業家老板(ban)在經(jing)(jing)營過程中(zhong)的(de)酸(suan)甜苦(ku)辣。
中國電(dian)信集(ji)團公司--朱總(zong)：公司在(zai)管(guan)理(li)(li)方案給予的(de)(de)(de)(de)(de)培訓還(huan)是比較多的(de)(de)(de)(de)(de)，參加過很(hen)多次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)同種(zhong)類的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)培訓。原以(yi)為(wei)這次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)模擬(ni)(ni)沙(sha)盤(pan)的(de)(de)(de)(de)(de)培訓也就(jiu)那(nei)樣(yang)，可是沒(mei)想(xiang)到卻被(bei)悅(yue)宇老師的(de)(de)(de)(de)(de)模擬(ni)(ni)沙(sha)盤(pan)給完全的(de)(de)(de)(de)(de)吸引住了。以(yi)往(wang)培訓做為(wei)各(ge)部門的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導們總(zong)會以(yi)這樣(yang)或那(nei)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)由不(bu)能全程參與(yu)，但這次(ci)我看到不(bu)管(guan)是在(zai)管(guan)理(li)(li)崗(gang)位上多年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)或是剛升上管(guan)理(li)(li)崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)同事(shi)們，個(ge)個(ge)都非常的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)(tou)入。在(zai)沙(sha)盤(pan)上模擬(ni)(ni)每一年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)管(guan)理(li)(li)，極其的(de)(de)(de)(de)(de)認真(zhen)投(tou)(tou)入仿佛(fo)絲豪不(bu)敢懈怠。老師根據每個(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)模擬(ni)(ni)戰況都結合著管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)知(zhi)識與(yu)實戰來(lai)進(jin)行分析(xi)，使大家感受(shou)頗深，自(zi)己也結合著沙(sha)盤(pan)演練與(yu)現實工(gong)作中的(de)(de)(de)(de)(de)場景來(lai)對照剖析(xi)，受(shou)益匪(fei)淺。 三一重工(gong)泵送事(shi)業部--陳總(zong)：更加深刻的(de)(de)(de)(de)(de)了解企(qi)(qi)業整體運作流程，團隊(dui)合作和溝(gou)通能力(li)。虛擬(ni)(ni)團隊(dui)操作來(lai)聯系實際工(gong)作對企(qi)(qi)業未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)發展方向和思路有很(hen)大幫助，課程設(she)計較好，方法靈活(huo)。
; 佳樂集(ji)團-- 孫總：企(qi)業經營基本(ben)原理(li)；企(qi)業經營決策(ce)的影(ying)響因素；懂得(de)了(le)戰略決策(ce)的重要(yao)性；需要(yao)控(kong)制好財務(wu)費用(yong)；內部管(guan)理(li)比較(jiao)好，特(te)別是人力資源和運(yun)營做得(de)較(jiao)好。
永特(te)耐集團(tuan)--朱總：了解公司經營的管(guan)理，從(cong)大局(ju)出發考慮問題，認識(shi)了解到企業的運營決策(ce)的重要性(xing)、各部門協助合作的重要性(xing)，完善有效(xiao)的財務機制和執行(xing)力是根本。
中山大學總裁班--蘇總：清(qing)楚的(de)意識到(dao)一個(ge)企(qi)業能良好的(de)運轉是一個(ge)綜合管理的(de)體現以及風險控制(zhi)；模擬以后(hou)企(qi)業的(de)決策與經(jing)營；把理論與實際(ji)結合操作；對盈方平衡有深刻的(de)認(ren)識全面了(le)解運作，有助(zhu)于未來工作的(de)全面思維得到(dao)提升。
新媒傳信--王總：通過沙(sha)盤扮(ban)演，將理(li)論與實戰有機結合了(le)，對(dui)于(yu)自己今后進行企業的(de)管(guan)理(li)，有實際(ji)的(de)指導(dao)作(zuo)用，并認識到了(le)自己在管(guan)理(li)的(de)知(zhi)識及行動中(zhong)的(de)短板(ban)。最寶(bao)貴的(de)收獲是對(dui)公司的(de)核(he)心競爭(zheng)力的(de)深(shen)入解(jie)讀，并得到實際(ji)的(de)檢驗，同(tong)時(shi)對(dui)市(shi)場分析、市(shi)場定位、財(cai)務管(guan)理(li)等深(shen)入了(le)解(jie)，受益良多(duo)。
福順投資集(ji)團--王總：經營企(qi)業(ye)要有長遠(yuan)規劃，能夠找出市場競爭(zheng)優勢，利用差(cha)異性贏得(de)市場主動權。需具(ju)備大(da)局觀、更高效(xiao)的分工(gong)合作(zuo)、懂得(de)共同進步、面對困難(nan)。
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