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中國企業培訓講師
如何構建現代企業應急管理體系——企業應急管理能力
 
講師(shi):唐和泙 瀏(liu)覽次數:2567

課程(cheng)描述INTRODUCTION

企業應急管理能力培訓

· 中層領導

培訓講師:唐和(he)泙(ping)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業應急管理能力培訓

課程背景:
我們企業中應急管理組織健全嗎?我們應急管理設備齊備嗎?我們的管理層知道自己的應急職責嗎?我們的應急預案只是放在文件柜中的擺設嗎?
目前在我國企業應急管理不足,欠帳情況較為嚴重,各方面的情況隨時都有可能帶來各種突發事件。面對日益增長的應急管理需求和落后的管理理念、設備狀況,應全面考慮應對各種可能發生的突發事件,為進一步規范應急管理工作,提高處置突發事件能力,*限度地預防和減少突發事件及其造成的損害和影響,保證員工生命、健康和國家財產安全,維護正常生產秩序。
請跟隨唐老師(shi)一起進(jin)入《企業應(ying)急能力提(ti)升課程(cheng)》,了解企業應(ying)急管(guan)(guan)理各模塊的管(guan)(guan)理要求,了解企業應(ying)急管(guan)(guan)理是誰的事?誰負責?

課程大綱:
一、應急管理概述
課程導入    案例:從最牛校長----葉志平,談應急管理
1.什么是應急管理?
2.應急管理的定義;
3.企業應急管理的內涵:預防、準備、響應、恢復;
4.企業應急管理管理什么?
5.什么是突發事件
6.突發事件的定義;
7.突發事件的分類;
8.企(qi)業應急(ji)現狀;

二、應急組織機構
1.企業應急管理組織機構建立原則;
2.企業應急組織機構由哪些人員組成;
3.應急組織機構日常情況下怎么進行管理;
4.企業進入到應急狀態下組織機構怎么運作;
案(an)例:南方(fang)電(dian)網的應急管(guan)理(li)組織(zhi)機構

三、應急預案編制
1.哪些法律要求企業編制應急預案?
2.開展預案編制有哪些要點?
3.編導預案建設的原則要素;
4.企業單位應該編制哪些應急預案?
5.什么樣的預案是合格的?
6.預案怎么進行分級分類?
7.怎么開展應急預案評審備案?
8.企業應急預案在什么時機需要修訂?
案(an)例:某企業的26個應(ying)急預案(an)

四、應急培訓演練
1.企業應急管理培訓與應急預案培訓的原則;
2.怎么來開展應急管理培訓?
3.應急培訓有哪些內容?
4.企業的演練規劃和計劃;
5.演練方案和演練準備;
6.怎么開展實施演練的8個步驟?
7.預案演練的評估總結;
8.演練的后續行動;
案例:某企業的應(ying)急演練(lian)設計

五、應急行動響應
1.什么是應急響應;
2.應急響應中的事故信息報告;
3.應急救援現場怎么來指揮;
4.如何控制突發事件的擴大和衍生事故;
5.人員疏散避難;
6.環境保護監測;
7.現場搜尋營救;
8.生產秩序恢復;
案例: 2005年8月6日臺風“麥莎”響(xiang)應的矯枉過正(zheng)

六、應急隊伍管理
1.企業應急隊伍管理的法律要求;
2.企業應急隊伍管理目的范圍;
3.企業應建立起哪些應急隊伍;
4.應急隊伍管理職責;
5.應急隊伍日常管理;
6.應急響應人員在緊急狀態下的管理;
案例:廣東省應急隊(dui)伍的建設

七、應急物資管理
1.企業哪些為應急物資,應急物資定義是什么?
2.企業在零庫存下的應急物資儲備;
3.集團公司應急物資的調撥;
4.應急物資由誰進行日常管理和檢查;
案例:某電(dian)廠霉爛(lan)的應急物資;

八、應急聯動機制
1.“城門失火央及池魚”應急聯動工作意義;
2.“一個好漢三個幫”企業間應急聯動關系的建立;
3.應急聯動信息溝通;
4.聯動資料存檔備案;
案(an)例(li):某企業與相關單位(wei)簽(qian)訂的應急聯(lian)動協議;

企業應急管理能力培訓


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