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發電廠運行、檢修、安全管理培訓

【課程背景】
生產安全是電力企業的第一經營管理目標，為企業實現安全管理標準化、生產管理精益化的目標，在生產中做到不發生惡性誤操作事故，不發生重特大設備事故，不發生人為停機事故，確保電廠發電生產安全運行，全面提升公司安全生產管理水平。
設備(bei)是企業生產(chan)管理(li)的(de)(de)基礎，只有提高(gao)了設備(bei)的(de)(de)運行(xing)效率，減少故障發生，才能保(bao)證生產(chan)任務的(de)(de)達成。設備(bei)運行(xing)、檢修管理(li)課(ke)程培訓，內(nei)容(rong)涉及改善設備(bei)故障的(de)(de)處理(li)流程，設備(bei)管理(li)的(de)(de)評價指標，自(zi)(zi)主(zhu)保(bao)養對(dui)員工的(de)(de)四項(xiang)能力要求，PM分析的(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)等，旨(zhi)在使學員了解定點檢修的(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)和技巧，熟(shu)悉實現(xian)零(ling)故障的(de)(de)主(zhu)要方(fang)法(fa)(fa)，了解個別改善的(de)(de)基本步驟，熟(shu)悉自(zi)(zi)主(zhu)保(bao)養的(de)(de)七個步驟。

【課程收益】
1、熟悉運行、檢修的意義、方法和技巧。
2、引導學員掌握定檢定修的技巧、實施步驟和流程。
3、解決設備故障頻繁，事后處理、OEE低下的問題。
4、掌握設備零故障的技巧和主要方法。
5、熟悉個別改善方法，提高生產效率。
6、了解電力(li)生產安(an)(an)全(quan)風險和安(an)(an)全(quan)事故(gu)，提高自我安(an)(an)全(quan)事故(gu)意(yi)識。

【課程對象】
1、生產班組長
2、設備管理人員
3、儲備干部
4、運行、維修人員
【課程時間】2天（12小時）
【授課方式】講授、案例、提問、討論互(hu)動、游戲、視頻

【課程綱要】
一、安全生產
1如何建立完善的電廠安全生產管理機構
1.1安全監督機構
1.2安全管理領導機構
1.3安全生產系統各級部門(人員)職責明確
2如何建立完善的電站安全生產管理規章制度
2.1規章制度的建立
2.2規章制度的執行
3如何建立一套完善的電站安全教育培訓機制
3.1安全三級教育
3.2員工的技能培訓
3.2.1上崗前的技能培訓
3.2.2特殊工種(作業)的培訓
3.2.3經常性安全(quan)教育培訓

4電站危險源的識別與危險點的預控
4.1危險源的識別
4.2危險點的分析預控
工作安全分析JSA（*）
正確了解JSA工具的應用范圍、對象和場所；
了解使用JSA工具的步驟、方法和規則；
學會應用JSA工具進行設備設施安全隱患、作業場所安全隱患、員工不安全行為隱患等的有效識別；
學會應用JSA工具完善作業現場的安全操作規程；
學會應用JSA工具規范作業現場的員工安全行為
 學會如(ru)何借助JSA工(gong)具(ju)編制(zhi)現場安全(quan)培訓資(zi)料，用于(yu)新(xin)員工(gong)的安全(quan)培訓

5電廠反違章管理
5.1建立反違章管理長效機制
安全觀察訓練技巧（S*）
開展S*審計的五個步驟
S*安全觀察卡觀察的五項觀察內容
5.2加強安全文化建設
引入*安全理念，構建中國特色安全管理文化
一、預防為主──一切事故都是可以預防的
二、管理優先──各級管理層對各自的安全負責
三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為
四、安全價值──安全生產將提高企業的競爭地位
五、文化模型──安全文化建設的四個階段
6電廠應急管理
7電廠安全(quan)檢查與獎懲(cheng)

二、設備管理的概念與發展
1、設備管理是一項系統工程
2、設備管理在企業管理中的地位和作用
3、設備現代化管理的基本內容
1)管理思想現代化
2)管理目標現代化
3)管理方針現代化
4)管理組織現代化
5)管理制度現代化
6)管理標準現代化
7)管理方法現代化
8)管理手段現代化
9)管理人才現代化
10)管理措施現代化
4、設備維修管理方式的演變
1)計劃預維修
2)全員設備維修
3)預知維修（狀態檢修）
5、社會大系統設備維修
6、維修預防

三、故障損失計算
1、故障的分類及損失結構
1)總表（故障與損失的結構）
2)故障損失與對策
3)換模（換線）、調整損失與對策
4)短暫停機或空轉損失與對策
5)速度損失與對策
6)不良或修理損失及對策
7)開機損失及對策
2、可靠度與故障對策
3、故障對策結構圖
4、重點設備判定與故障損失衡量
5、重點設備判定表
6、設備總合效率的構成
7、設備損失結構分析圖
8、練習
9、點檢與維修計劃的時間安排
10、連續生產如何進行設備點檢
11、計劃與日常點檢的工作安排
12、點(dian)檢責任的劃分

四、發電廠維修質量計算及評估考核
1、MTBF和MTTR
2、OEE的計算
3、設備維修點檢率和計劃維修執行率
4、防呆裝置、原理和方法
5、工業保安評價PSE
6、設備生命周期LCC
7、目視管理
8發電設備的安全、可靠運行是發電廠的主要任務
9發電設備管理的目標是使設備受控
10、設備須建立全(quan)員(yuan)參與的(de)科學有(you)序的(de)設備管理體(ti)系

五、點檢定修管理
1、點檢要求
2、分類和周期
3、點檢
4、的五層防護線
5、發電企業設備性能考核項目
6、檢管理的模型
7、工作優化
8、工作的(de)協調和(he)優化

六、設備的定修管理
1、設備定修的定義
2、定修的特征
3、定修推行“計劃值”管理方式
4、修分類
5、廠主設備的年修摸型
6、機組的年修模型和檢修停用時間
7、的業務流程
8、定修策略及優化檢修
9、定修策略
10、劣化傾向管理和狀態檢修
11、曲線的繪制及其意義
12、劣化的分類
13、劣化的主要表現形式及其(qi)預防

14、狀態檢修
15、我國目前設備檢修方式的分類
16、狀態檢修的應用
17、準確確定設備的檢修周期
18、狀態檢修的實施
19、點檢定修管理的實施
20、五制配套管理體制
21、作業區劃分
22、設備點檢人員的配置和崗位職責
23、點檢計劃的制定和點檢業務流程
24、建立和完善相應的管理標準
25、點檢定修的主要技術標準
26、檢修作業標準內容
27、設備維護保養標準
28、設備的(de)潤滑標準(zhun)

七、日常管理－自主保全
1、正確使用
2、建章健制
3、檢查監督
4、點檢體系設計：八定與點檢體系
1)點檢分類
2)點檢準備－八定
3)點檢實施
4)點檢管理
①點檢要點提示
②驅動、傳動部位檢查要點提示
③空壓、油壓檢查要點提示
④電氣系統檢查要點提示
5、設備維護保養制度：三級維護保養制
6、設備潤滑管理
1)指導潤滑管理
2)潤滑管理目的和內容
3)潤滑管理實施
4)技術支持管理：潤滑卡片，圖表                      
5)舉例：真空泵潤滑卡片
10、優(you)秀企業的(de)維護和(he)保養的(de)制(zhi)度和(he)表單分享

八、資產管理、備件管理和風險防范
1、臺帳管理 (EAM)
2、固定資產動態跟蹤
3、固定資產供應商管理
4、備件ABC管理
1)備件ABC分類的法則
2)A類備件的管理法則
3)C類備件的管理法則
4)B類備件的管理法則
5、備件標準化
6、備件費用問題
7、風險防范
8、工藝與設備保證
9、審計

九、設備管理中人的管理
1、設備購買與取得時的六大誤區
2、守舊－覺悟－理想員工
3、設備管理中工人的十種不良情緒
4、設備管理思想和方法的宣傳與培訓
5、培育員工的問題意識
6、自主保全對人員的要求
7、結合自主保全對人員進行訓練
8、員工提案活動的展開
9、多能工育成計劃表
10、設備管理各類人員水平等級
11、對車間人員的教育訓練
12、OPL

十、專業保全
1、設備運行的三種狀態
2、消除設備故障的五個著眼點
3、突發性故障處理
4、專業保全人員的工作內容
5、預防保全的運行程序
6、如何才能成功地推行預防保全
1)預防保全的關注重點
2)流程式生產線設備的保全難度和對策
3)如何正確進行設備的潤滑管理
4)設備潤滑的“五定”管理
5)保全的類別與(yu)職責劃分(fen)

7、預防保全四個階段七個步驟的展開
8、建立完善的設備故障管理流程
9、提高預防保全質量的幾個措施
10、預防保全管理示例
11、設備綜合經濟指標
12、預防保全的管理文件
1)設備保全計劃的編制要領
2)制作保全作業基準書－設備維護保養細則
3)預防保全作業指導書
4)點檢基準卡
13.設備的預測保(bao)全

十一、個別改善
1、個別改善活動的要點
1)個別改善的切入點
2)個別改善的八個步驟
3)非生產設備評估表
4)設備綜合效率的計算和分析
5)設備的九大損失
2、從OEE看企業的浪費與改善潛力
3、PM分析法
4、設備故障分析及管理
5、4M的16種損失分析
6、個(ge)別改善活(huo)動的要點

發電廠運行、檢修、安全管理培訓