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徐興濤講師介紹
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工廠的(de)業務和生(sheng)產不(bu)建(jian)議由同一個直屬領導來(lai)管，原因(yin)如下： 一、業務部(bu)和生(sheng)產部(bu)的(de)立場不(bu)同。生(sheng)產部(bu)門...
這個(ge)管(guan)理(li)的話題說起來很容易(yi)，但是管(guan)理(li)層需要有一個(ge)主動牽(qian)頭的其他管(guan)理(li)人員思想(xiang)偷懶逃避(bi)，可能都是行不通的...
分享生產設(she)備(bei)管(guan)(guan)理中對(dui)設(she)備(bei)操作人員的(de)五項基(ji)本規定要求，對(dui)于設(she)備(bei)操作人員，設(she)備(bei)管(guan)(guan)理就是前(qian)面說(shuo)的(de)管(guan)(guan)好用好修(xiu)...
分享一(yi)下設備(bei)操作(zuo)程(cheng)序，設備(bei)操作(zuo)程(cheng)序是指對作(zuo)業人(ren)員正確操作(zuo)設備(bei)的有(you)關規定和(he)程(cheng)序編制。設備(bei)操作(zuo)程(cheng)序也就是...
解(jie)決生(sheng)產(chan)瓶頸是(shi)提高生(sheng)產(chan)效率的方法之一，發現生(sheng)產(chan)瓶頸后，通(tong)常通(tong)過以下幾(ji)點來做(zuo)到解(jie)決生(sheng)產(chan)瓶頸。 1...
企(qi)業存(cun)在(zai)生產瓶頸(jing)，還能不能再提高產能，也是(shi)有一些方法，但是(shi)瓶頸(jing)就相當于木(mu)桶(tong)的短板，它限制了桶(tong)的容水量...
我們(men)大概總(zong)結了幾個方面的原因(yin)。 1、是計劃員他對車間的執行情(qing)況的掌握(wo)不(bu)及(ji)時，這里面可以(yi)細化(hua)為兩...
高效(xiao)快(kuai)速(su)的換產(chan)(chan)對企(qi)業(ye)是(shi)否非(fei)常(chang)(chang)重要(yao)，答案是(shi)肯(ken)定的非(fei)常(chang)(chang)的重要(yao)。在今天大多(duo)數企(qi)業(ye)都是(shi)多(duo)品種小(xiao)批量(liang)的生產(chan)(chan)方式...
最(zui)近在(zai)思考(kao)一(yi)個問題，經濟(ji)流程數(shu)字化(hua)的轉(zhuan)型決策很慢(man)，是企(qi)業不想改還是不敢改？想了一(yi)段時間(jian)，覺得還是不敢...
3P是(shi)生產準備流程，production preparation process的英文縮寫，是(shi)由(you)日本...
企業中，標準工(gong)時是(shi)衡量一切工(gong)作的(de)標準，它具有相當高的(de)客觀性(xing)和公平性(xing)，標準工(gong)時的(de)作用包括。 1、...
如何解決生(sheng)產現場臟亂差，企(qi)業(ye)管理(li)是(shi)(shi)否到(dao)位(wei)，最(zui)直(zhi)觀也是(shi)(shi)最(zui)有(you)效的(de)(de)觀察，是(shi)(shi)到(dao)工作現場看一下，良好的(de)(de)管理(li)現場...
安(an)全與環境(jing)在工廠管理(li)中的地位是相當重(zhong)要的，安(an)全的、良好(hao)的環境(jing)能夠讓人身心愉快，提(ti)高(gao)工作效(xiao)率，降低設(she)備...
定(ding)(ding)點（定(ding)(ding)置(zhi)(zhi)）規定(ding)(ding)現場所有物品(pin)放(fang)置(zhi)(zhi)到(dao)合適(shi)的位置(zhi)(zhi)。定(ding)(ding)容(rong)（定(ding)(ding)物）對現場物品(pin)放(fang)置(zhi)(zhi)到(dao)固(gu)定(ding)(ding)容(rong)器區(qu)域內等，并進行標...
世界上的(de)整個(ge)的(de)精益管理有三個(ge)流派。 1、就是日本的(de)叫精益，他(ta)們的(de)重心點是在于強調現(xian)場管理，到(dao)現(xian)...
吳正偉
王志高
宋少彬
王樹功
楊小林
韓文召
鐘旭烽
張志虎
魯志剛
華開平
杜榮波
崔軍
史建領
張海良（HS）
李涵