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中國企業培訓講師
《銀行信貸風險管理與案件防控》
 
講師:馬軍生(sheng) 瀏覽次數:2569

課(ke)程描述INTRODUCTION

銀行信貸風險管理培訓班

· 中層領導

培訓講師:馬軍生    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行信貸風險管理培訓班

課程大綱:
(大綱案例僅供參考,實際授課時案例將予以不斷更新)
第一單元 貸款內控管理及授信風險概述
風控機制不嚴導致整體風險
案例:銀行內控漏洞多,某行長謀劃1.6億元詐騙
案例:難抵高利誘惑,客戶經理和行長變身資金“掮客”
案例:客戶經理染指民間借貸 信貸業務與民間借貸防火墻亟需完善
案例:客戶經理偽造公章詐騙 儲戶起訴中信銀行索賠200萬
案例:授信業務引發客戶損失導致復雜糾紛,銀行業務創新涉嫌違規
授信管理當中需關注的風險
案例:浙企現“跑路潮”,授信需加強非財務因素分析
案例:滬票商再現大案,銀行承兌匯票失控爆發風險
案例:集團債務危機,凸顯銀行“大客戶”授信管理存在漏洞
案例:通過票據貼現規避貸款限額,引發合規風險

第二單元  授信業務法律風險
貸款和擔保主體的法律風險
案例:擔保合同無效,如何追回貸款
貸款合同簽約和管理的法律風險
案例:使用同一合同文本帶來不同結果,合同簽訂操作不當帶來損失
擔保的法律風險
案例:房產未經同意被抵押,抵押權無法順利實現
案例:股票質押風險多,完善擔保方案設計防風險
案例:抵押物遭遇拆遷,貸款銀行如何維護權益
案例:動產質押操作不當,銀行質權效力落空
案例:借款企業借新還舊,擔保企業拒絕履行擔保責任
案例(li):擔保優(you)先權(quan)(quan)遭遇法定例(li)外,銀(yin)行(xing)喪失優(you)先受償(chang)權(quan)(quan)

第三單元 貸前調查風險防范
貸前調查不嚴,對貸款人和擔保人情況了解不深入,形成錯誤決策。
貸前調查不嚴,未能有效防范借款人的欺詐行為
貸前調查管理不當,未能有效防范內部員工單獨或內外勾結詐騙貸款的行為
案例:個人經營貸款審批存漏洞,虛設聯保貸小組騙貸
案例:貸前調查流于形式,銀行險些被騙貸
案例:地攤私刻印章竟通過銀行驗證,銀行遭遇巨額騙貸
案例:廈門升匯集團炮制30份虛假報表,騙貸20億
案例:富豪自制金縷玉衣騙貸故宮專家隔著玻璃估價24億
貸前調查技術及風險防范
查背景
查業務
查信用
查報表
查貸款用途及還款來源
查擔保
貸(dai)款調查(cha)的交叉驗證技術

第四單元 貸款審查與審批操作風險
貸款審查不嚴
案例:貸款審查義務下放,副行長違規放貸獲刑
案例:溫州銀行騙貸案,犯罪人嫌疑人偽造各類證件竟順利騙貸
審貸未嚴格分離或不夠獨立
案例:某銀行信貸員侵占企業貸款,貸款審批未能嚴格盡責
案例:北京農商行7億騙貸案審結 經濟損失3.6億元
貸款審查審批要點(dian)及風險防范

第五單元 貸款簽約和發放操作風險
貸款發放的相關風險點分析:合同簽訂存在瑕疵;貸款出賬用途與審批用途不符 ;未辦妥抵質押登記手續發放貸款;審批條件未落實或者擅自變更審批條件發放貸款;貸款資金入賬方式違規
監管新規的支付管理,“三個辦法一個指引”中關于貸款支付要求的解讀
案例:先放款后落實抵押手續,導致1200 萬元貸款因無抵押物處于高風險狀態
案例:上(shang)海(hai)浦東(dong)某房地產企業(ye)財務經理(li)挪用貸款資金9000多(duo)萬元,暴露銀行貸款發放存在漏(lou)洞(dong)

第六單元 貸后管理及回收處置操作風險
貸款的風險預警信號
貸款管理的風險點分析:未按規定時間和頻率進行貸后檢查,流于形式,預警不力;未及時催收;貸款檔案管理不完善等
案例:核工業建設集團貸款挪作他用被處罰
案例:山東今日集房老總人間蒸發,留下借款6億元
案例:銀團貸款計息錯誤,引發客戶投訴
貸后管理主要風險點分析
案例:集團法定代表人被刑拘,銀行風險經理與客戶經理協力化解突發事件,有效控制貸款風險
案例:遼寧(ning)錦州交行與法(fa)院聯手作假核銷(xiao)“不(bu)良(liang)”貸款(kuan)

銀行信貸風險管理培訓班


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